集团母子公司管控及多元化集团管控模式初探[精选].doc

集团母子公司管控及多元化集团管控模式初探 【摘要】多元化集团的母子公司管控是集团化管理的重要课题。集团以多年来的管理实践，总结出了一套比较行之有效的管空模式。其模式的核心就是“小集团、大企业”；“抓开局、看中间、考结尾”以及“通变”。以垂直管理与横向管理相结合的方式，确保集团在依法规范的前提下，行使法人股东的权益。母子集团管控是一个发展的过程，在其具体的运行过程中，管理者往往有许多迷失的思路和惯性的管理行为，本文对母子公司管控中容易迷失的问题做了探讨，从而得出了多元化集团母子公司管控的基本管理模式，值得企业管理界借鉴反思。 关键词：多元化集团 ?母子公司 ?管控 ?模式 前 ?言 集团化经营既有规模上的优势，又有组织架构、资源整合上优势。它充分发挥了单一法人管理的权威性，用看的见的手进行集团内部的资源配置，避免了不必要的费用支出，凸显了集团化管理的战略协同优势。 集团化的战略协同包含了两个层面，一是管控，二是整合。其中，管控层面如同人的中枢神经，是强有力的指挥系统，给予所属企业在战略决策上的正确导向（必要时给予战术指导）；站在全局的战略高度，研究国内外整体市场动向；塑造企业最具推广价值的整体形象，打造最具经济价值的统一品牌；制定和优化总体发展战略；审议和确定所属企业的发展规划和经营目标。 集团（母子公司）管控是集团型企业面临的基本治理课题，集团管理的重心之一就是母子企业管控，集团只有理顺与企业的管控关系，通过（母子公司）有效管控，才能充分发挥集团化的战略协同效应，实现企业集团的战略目标。 本文试图通过分析十五年来母子公司管控的发展经验，从管控与发展过程中的得与失，来理出一些集团化企业管理的基本脉络，供广大企业界的朋友借鉴和参考。 一、的基本情况 一、集团的基本情况：? 集团创办于一九九四年，经过短短十多年的发展，目前旗下企业遍布浙、鲁、粤、湘、沪、港等多个省区，涉及房产、市场、百货、酒店、旅游、文化、传媒、物管等多个产业，集团总部位于杭州。是杭州市AAA级诚信企业、杭州市创建和谐劳动关系先进企业、杭州市社会责任建设先进企业、中国建设系统企业信用AAA级单位，所属品牌企业“天工艺苑”是华东地区最大的工艺美术品经营中心，杭州市民记忆深刻的文化品牌，是杭城市民和中外游客鉴赏艺术产品的唯美平台。 集团以“质量、品位”为品牌内涵，秉承“求实、创新、开拓、进取”的企业精神，不断为社会大众提供富有内涵的物质和文化产品，打造与社会及自然和谐相处的美丽家园，构建时尚与休闲完美结合的消费和商务平台，为振兴民族经济，改善全民生活品质，努力奉献自己的智慧和力量。 二、集团管理组织简介：? 现有一级子公司20家，二级子公司10家，集团总部设在杭州。 总部设办公室、人力资源部企管部、法务部、财务部、资金部、审计部房产管理部等职能部门，其中房产管理部是属于事业部性质的集团管理部门，下设前期管理课、设计管理课、合同管理课、预算管理课、计划推进课、品质管理课、销售企划课、物业管理课等亚部门课室。 上述部门一些基本职能如下： 集团办公室：主要负责集团本部的行政、后勤管理，同时垂直指导集团下属企业的档案管理、信息管理、企业形象管理等事项。 集团财务部：除了履行财务部本身担负的核算职能外，还负责集团及所属企业主要财务人员（企业财务经理）等的派驻管理。 集团资金部：主要负责集团的筹融资、及集团范围内的资金调度管理，同时负责指导下属企业进行筹融资活动。 集团企管部：主要负责集团对企业的考核、及企业和员工违纪违规行为的纠察，制定集团层面的规章制度，同时负责指导和审核企业层面的规章制度。 集团审计部：主要代表集团审计各企业的经营情况、关键干部的职务履行情况、以及企业内部管理流程的合理性等情况。 集团法务部：主要负责集团范围内的法律事务、以及企业重要经营合同的合法合规性审核。 集团人力资源部：除了履行正常的人员招聘、培训外，还负责集团范围内干部的考察、培养、调派，核定企业的定岗定编工作。 集团房产管理部：系集团管理房产业务的事业管理部，集团对于房产业务实行“大集团、小企业”的管理模式，为了适应这个模式，房产管理部设立了相应业务管理条块，以课室的形式对房产开发过程当中的主要业务予以一一对应。 前期管理课：主要负责寻找房产新项目，新项目可行性研究评估，在新项目签约后负责该项目的前期行政、报批工作。 设计管理课：主要负责项目设计招投标、评审等技术工作。 合同管理课：主要负责项目总包、分包的招投标组织、实施以及合同的草拟、审核、签订等工作。 预算管理课：主要负责项目土建、设备、材料的造价、咨询、审核等工作。 计划推进课：主要指导项目公司编制开发计划，并依照开发计划对项目企业实施跟踪、考核等工作。 品质管理课：主要负责对各项目重大节点进行定期或不定期的质量检查，对业主进行品质满意