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集团职位管理办法[精选]
集团职位管理办法(草案)
文/常超
第一章????????? 总则
第一节????????? 编制目的
第一条 为实现集团人力资源管理的科学化、规范化、制度化,切实加强和完善集团的职位管理工作,促进集团人力资源发展,依据《集团组织管理办法》及有关规定,制订本办法。
第二节????????? 适用范围
第二条 集团各类职位,除集团公司章程规定外,依照本办法执行。
本办法所称职位是指集团依据其组织职能、组织任务(目标)和工作需要设置的工作岗位。
第三节????????? 编制内容
第三条 本办法包括但不限于集团职位设置、职位分类、职位分层、职位管理、职责管理和职权管理,以及职位调整等内容。
第二章????????? 职位设置
第一节????????? 职位设置的基本原则
第四条 职位设置应在明确职责任务、职位名称、职位编制和任职资格,以及工作标准的基础上,在规定的职位规格、编制限额、职位设置比例内,依据科学合理、精简效能、职责明确的要求设置职位。
(一)基于“职位价值理论”原则;
(二)基于“职位族理论”原则;
(三)基于“人力资源职业发展理论”原则;
(四)基于“人力资源激励理论”原则。
第二节????????? 职位设置管理
第五条 集团建立科学的职位体系,对职位设置实行宏观调控,分类指导,分级管理。
第六条 集团确定通用的职位类别和层次,依据各级组织职能、规格、规模以及隶属关系等情况,对职位实行总量、结构比例和最高等级控制。
第七条 职位设置的内容包括但不限于以下内容:
(一)确定职位名称;
(二)确定职位的层次和数量;
(三)确定职位的职责、权限;
(四)确定工作标准和任职资格;
(五)编制职位说明书。
第三章????????? 职位分类
第一节????????? 职位类别
第八条 职位类别(职类)依据职位性质、特征和管理需要,分为三种类别。
(一)管理类职位;
(二)专业类职位;
(三)操作类职位。
第九条 管理类职位是指担负领导职责,管理或辅助管理职能(任务)的职位。管理类职位设置要适应增强组织效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
管理类职位主要时间用于审阅其他类职位,主要特征包括但不限于以下内容:
(一)管理人力资源,以培育、激励其他职位为主;
(二)通过其他职位来完成组织任务(目标),业绩通过组织的业绩衡量;
(三)管理某项职能(项目),业绩通过职能的工作结果衡量;
(四)有直属下级。
第十条 专业类职位是指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的职位。专业类职位设置要符合专业技术工作的规律和特点,适应发展集团资源与提高专业水平的需要。
专业类职位主要时间用于为主要职能提供专业技术服务,主要特征包括但不限于以下内容:
(一)只对专业技术负责,承担专业性判断(非决策);
(二)与其他职位相比具有不可替代性(具备一定的专业知识或经验),通过专业技术和方法,解决问题;
(三)专业权威性,体现在技术层面,为管理类职位决策提供建议,最终的决策权属于管理类职位;
(四)没有直属下级。
第十一条 操作类职位是指承担技能操作的职位。操作类职位设置要适应提高操作技能,提升服务水平的要求,满足组织业务工作的实际需要。
操作类职位主要时间用于操作工具,主要特征包括但不限于以下内容:
(一)在生产一线,监督其他职位,与被监督职位工作基本相同;
(二)负责具体的生产作业;
(三)从事具体事务操作,领导服务或工作保障其他类职位工作;
(四)没有下级。
第二节????????? 职位序列
第十二条 职位序列(职序)依据集团职位类别,分为六个序列。
(一)领导职位序列;
(二)辅助职位序列;
(三)支持职位序列;
(四)业务职位序列;
(五)事务职位序列;
(六)作业职位序列。
第十三条 领导职位是指在组织中直接负有领导,管理或分管责任的管理类职位,分为正职和副职。
第十四条 辅助职位是指在组织中辅助正职管理,协助正职开展工作,或分管某项工作的管理类职位。
第十五条 支持职位是指促进集团资源增值的专业类职位,包括关键职位和一般职位。
其中,关键职位一般不参与价值链流程,但控制集团重要资源,对集团业绩产生直接、重大影响,与集团核心竞争力有直接关系。
一般职位主要通过对其他职位提供支持,产生间接影响组织业绩。
第十六条 业务职位是指直接实现集团资源增值的专业类职位。业务职位是集团价值链中不可缺少的职位,直接对集团利润、销售额、市场份额、客户满意度负责。
第十七条 事务职位是指服务或保障其他类职位的简单技能操作类职位,分为文秘职位和保障职位。
第十八条 作业职位是指在生产一线,面向产品生产,从事基本技能操作类职位,对产品数量
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