集团薪酬管理规定[精选].doc

大枫集团员工薪资管理规定 版本号：1.0 目的 为规范集团薪资管理，统一集团薪资结构，特制定本管理规定。 适用范围 适用于集团全体员工的薪资管理 术语 人事单位：总部为集团人力资源部，基地为人事部。 4、职责 4.1集团人力资源部的工作职责 4.1.1 根据公司战略及时制定合理的薪酬体系，并定期提出修改意见。 4.1.2集团人力资源部为全集团薪资的归口管理部门，负责集团总部员工薪资的计算、审核及发放报批工作。 4.1.3审核集团总部员工及各基地经理级（含）以上员工的薪资调整原因，并办理其薪资调整手续。 4.1.4审核基地薪酬制度的执行情况，审核基地每月薪资汇总表、工资明细表，统一报集团总经理批准。 4.2各基地人事部的工作职责 4.2.1审核各基地员工薪资调整原因，并办理其薪资调整手续，报集团人力资源部备案、审核。 4.2.2各基地人事部作为薪资的归口管理部门，负责各基地员工的薪资计算、审核及发放报批工作。 4.3用人部门的职责 4.3.1根据员工综合表现，提出薪资调整申请 4.3.2生产、营销部门可根据实际情况制定一线营销人员及生产管理人员的奖金考核办法，但需报至集团人力资源部备案。 5、工作内容 5.1薪资管理的原则： 5.1.1薪资必威体育官网网址原则：公司实行薪资必威体育官网网址原则。 5.1.2薪资公平合理原则：员工薪资的确定建立在公平合理的基础上，体现优劣差异之分； 5.2薪资结构 5.2.1月度薪资总额＝固定工资＋效益奖金 5.2.2效益奖金： 5.2.2.1适用范围：主管职（全部）及非主管职八职等（含）以上人员，其中营销人员及生产管理人员依据现有的考核方式，不参与公司的效益奖金考核。 5.2.2.2效益奖金发放时间为每年的3月、6月、9月、12月。 5.2.2.3效益奖金计算方法： 效益奖金直接与个人绩效考核挂钩： 实际为效益奖金＝奖金基数*3*考核分数/100。 ★ 生产及营销一线员工采用承包或业务提成方式时，不适用本考核方式,需制定专案并报集团人力资源部、集团总经办批准方可实施。 5.3调薪 5.3.1调薪原则上以员工绩效考核为依据，并结合公司业绩及营业成长比例在进行。 5.3.2下列人员不在调薪范围内： 5.3.2.1停职达6个月以上者； 5.3.2.2服务年资未满3个月者； 5.3.2.3三月内一次以上绩效考核为不及格者； 5.3.3调薪程序 5.3.3.1调薪申请提出 由用人部门提出薪资调整申请，并填写《薪资调整表》（见附件一） 5.3.3.2薪资调整审批 5.3.3.2.1六职等（含）以下员工： 各基地：由用人单位提出，基地人事部审核，基地总经理批准，集团人力资源部审核；集团：由用人部门提出，集团人力资源部审核，集团总经理批准。 5.3.3.2.2四、五职等员工: 各基地：由用人单位提出，基地人事部审核，基地总经理批准，集团人力资源部审核，集团总经理批准；集团：由用人部门提出，集团人力资源部审核，集团总经理批准。 5.3.3.2.3三职等员工 由用人单位提出，集团人力资源部审核，集团总经理审核，集团董事会批准。 5.3.3.2.4一、二职等员工 由集团董事会直接批准。 5.4薪资计算发放时间： 5.4.1集团总部人员薪资计算时间为每月1日至当月的最后一日，发放时间为下月20日，节假日提前至最近的工作日； 5.4.2玛丽、襄樊、监利生产基地人员薪资计算时间为上月26日至本月25日，玛丽发放时间下月20日；襄樊为下月15日；监利为下月10日。节假日提前至最近的工作日； 5.5试用期员工薪资 5.5.1对公司新录入的非一线销售及生产的员工，录用后即予确定职务等级，试用期按薪级只核发固定薪资，转正后核发效益奖金； 5.5.2一线销售新进员工试用期薪资由集团人力资源部及用人部门共同拟定，转正后按销售系统薪资方案确定转正薪资； 5.5.3一线生产员工按生产系统薪资方案拟定，交集团人力资源部备案； 5.5.4新员工第一月薪资自合同签订之日起开始计算 5.5.5在职培训期间的离职员工不计发工资。 6、相关表单及制度 6.1相关制度 《大枫集团员工绩效考核管理规定》 6.2相关表单见附件 7、附则： 本规定由集团人力资源部负责解释和修订，自2005年4月1日起生效执行。 制定：翟静燕 汪斯筠 审核： 批准： 附件一：《薪资调整表》 姓名 集团总部/基地 部门/职务 入职日期 申报时间 调整时间 原工资级别 金额