宗申集团人力资源管理改善建议案例..doc

　　　　　 整合人力资源,全面提升宗申竞争力实力 宗申集团人力资源管理改善建议案 深圳市硕旺人力资源产业有限公司 SHENZHEN SOWAN HR INDUSTRY CO.，LTD 目 录 1、对宗申集团经营现状的初步认识 3 2、宗申集团人力资源管理改善方案的目标及总体思路 4 3、改善内容与工作步骤 7 第一阶段：明确宗申经营理念与思路，确认宗申战略………………………………….7 第二阶段：集团组织结构设计……………………………………………………...9 第三阶段：岗位定位与分析………………………………………………………11 第四阶段A：绩效管理体系设计………………………………………………….13 第四阶段B：职权管理体系设计………………………………………………….16 第四阶段C：薪酬管理体系设计………………………………………………….16 第五阶段：体系支持模块设计…………………………………………………….19 第六阶段：实施与调整工作………………………………………………………20 4、项目运作与管理 21 5、硕旺人力资源产业公司的服务优势 24 6、备选顾问介绍 28 7、增值服务 30 1、宗申集团经营现状及人力资源需求的初步认识 重庆宗申集团实施热动力机械行业内相关多元化一家集摩托车、微型汽车发动机、高速艇、舷外机、通用汽油机及农用机械产品研究、开发、制造、销售于一体的大型民营科工贸高科技集团企业并于2001年4月控股ST联益，正式入主上市公司，综合经济实力跻身中国摩托车行业前五强。宗申集团发展目标是：创行业领头企业！创中国一流企业！创世界百年企业！在走过了企业家牵引的一次创业后，以科学管理的力量驱动企业成长，专业化、理性化、系统化的人力资源管理理念和技术，以支撑的可持续性发展将的理性逻辑融入企业家的激情，设计全方位的人力资源解决方案，致力于印证力资源管理的专业化将在多家企业、咨询公司的顾问经验和实战经验融合成为团队的智慧，形成独特的运作模式，并在广泛吸收国内外先进理论和经验的基础上提出基于战略和发展的人力资源管理框架，以内在的逻辑体系，研究和解决成长中存在的人力资源管理问题。 2、宗申集团人力资源管理改善方案的目标及总体思路 宗申集团要可持续性、跨越式发展，应先从基本的管理平台入手，明确集团的经营理念和战略规划，以此为先导： 挖掘集团核心增值价值流。 以增殖流程为中心明确核心部门职能。 优化、整合现有人力资源。 建立有效的激励与约束机制。 建立科学的人才引进、培养与退出机制。 建立灵活的薪酬分配机制。 2.1 方案目标： 硕旺公司将帮助宗申集团建立一套规范的职务职能体系、科学的分配与激励机制、完善的人才储备与发展体系等，使宗申集团的人力资源管理体系达到以下三个层面的整合： 公司组织与战略的匹配 岗位设置与组织流程的匹配 个人资质与岗位设置的匹配。 个人业绩与个人利益的匹配 个人利益与公司利益的平衡。 个人价值观与公司价值观的融合 2.2 方案总体思路： 硕旺人力资源产业公司（以下简称硕旺公司）正是基于前述现实，以下列思路帮助宗申集团改善人力资源管理体系： ——通过对宗申集团战略目标的分解，使宗申集团人力资源职能战略能有效的支持和服务与集团的整体战略目标。 ——以流程分析为主线，集团战略为导向，搭建集团的整体组织架构，使各职能部门和直线运作部门形成有机的协调统一体。 ——以工作分析、工作流程为出发点，明确集团对各岗位的内容、责任、技能等的要求，建立规范的员工岗位描述、任职资格和能力模型。 ——以岗位价值评估为手段，建立公平、合理、有竞争力的薪酬管理体系，针对不同员工明确界定长期激励和短期激励。 ——建立集团、分子公司、部门和个人的关键业绩指标（KPI）体系，以量化结合定性的业绩考核来引导员工的行为与价值观，提升员工的能力与业绩，以此提升整个集团的经营业绩。 ——使人才引进与培训体系有利于塑造为集团核心竞争力服务的员工的核心竞争力，并依据能力模型建立员工职业生业规划，以真正使宗申集团的人力资本成为集团发展的利器。 硕旺专家咨询小组宗申集团的人力资源改善项目的思路逻辑图如下： 3、改善内容与工作步骤 第一阶段：明确宗申集团经营理念与思路，确认集团战略 目的： 集团经营理念和战略对人力资源职能战略具有指导和导向作用，充分认识和理解宗申集团的经营理念和战略规划能够确保人力资源策略对集团战略的支持与服务作用。 步骤一：项目整体运作规划 硕旺公司咨询人员将根据项目的具体实施内容与难度，拟订对整个项目的整体规划。通过与宗申集团的协商沟