非食品课长、助理职掌说明[精选].doc

非食品课长、助理职掌说明 每日例行 阅读交接簿，明了今日应完成或追踪之交接。 巡视卖场检查标价卡、箭头、价格、DM商品、促销商品及海报是 否正确无误。 督导并协助课员货架及补货。 清洁货架及拉排面。 检查商品之品质是否完整无损。 补货及陈列。 善后清理。 阅读助理制作的报表 明了昨日部门与负责课别之营业额（生鲜报表各店业绩续分析） 明了负责课别昨日收货情形，如有应到未到者，应主动联络供应商，查明原因。 明了各商品之收货、转货及期末销售库存情形。 续订货—各类报表。 协助进货单位联络供应商，对三日内应进货商品进行再确认。 依公司规定程序办理退货及清仓商品。 维护卖场清洁及内部包装工作场、处理场、现流柜等。 巡视卖场且定时派人员至结帐区域及各处，将孤儿收回归位。 检查该课机器之设备、性能、运作及保养是否顺畅良好？用毕是否归位？ 10． 检查维持卖场货架完整，不得厂商或课员擅自更改陈列位置。 非食品课长、助理职掌说明 11． 商品库存管理需做好先进先出之原则。 12． 控制损耗。 13． 控管人员出缺勤、请假、休假、调班及加班，且将人力工时做 成纪录。 主动与组员沟通，并了解其生活及工作情形，如遇有问题协助解决或加以反映。 依经理调度，协助或安排其他部门课别营运。 熟悉商品种类，及来源地、产地。 确认商品质量及保质期。 熟练使用标价的方法。 正确地进行商品陈列及拉排面的例行工作。 有效的使用省力器具以达成良好的作业效率。 掌握库存的数量与订货量的设定（注意回转） 卖场、后场的清扫和用具的卫生管理确实的执行。 时段客高峰前人员对商品陈列的准备。 定立每日工作计划流程，人员分配。 服从性、工作效率是否良好，服装仪容是否合乎公司要求。 天花板、墙壁、墙角、地面确实清理。 陈列的器具，作业器材，及消耗品，是否清洗，及陈放是否确 定清理。 28． 关连陈列的位置及陈列量是否适当。 29． 质量低下的商品是否去除陈列，确定记录报废。 30． 商品陈列整齐，并表现出活性化生动。 31． 季节性的商品是否充分的诉求出丰富感及季节化。 非食品课长、助理职掌说明 32． 促销商品和正常驻商品的标志、位置、陈列量、数量是否正确。 33． 工作安排及人员调度分配。 34． 商品陈列、摆设、存放、销售及补货。 35． 核对价格及改价商品。 36． POP的核对和放置。 37． 过期商品、品质不良及规格不合之商品请办理退货，以便汰旧换新。 38． 注意卖场销售状况、商品整齐性及时段补货。 39． 促销计划（与采购联系）。 40． 专业顾客的开发及掌握。 41． 新进品项的安排及定位。 42． 市调掌握（定期及不定期）。 43． 对顾客的询问给予回答或提供协助。 44． 顾客抱怨的处理及回报。 45． 电脑报表下订单（永续订单）。 46． 熟悉电脑的查询、列印及报表阅读与分析。 47． 库存控管。 48． 库存区的整齐及清洁。 49． 厂商进货跟踪。 50． 损耗的控制及处理。 51． 知识的学习及技能的传授。 52． 新进人员教导及同仁间关系沟通。 53． 协助部门课长及任务之执行。 54． 服从值班课长工作调度。 非食品课长、助理职掌说明 55． 晚班下班需将手推车归定位。 特定事项 盘点确实度。 排班（人力布置）。 参加训练及会议。 协助搜集市场商品动态与价格情报，并向经理及采购反映结果。 协助经理规划货架决定陈列方式。 协助改善操作程序或标准，以提高生产力。 协助拟定及执行员工激励或竞赛活动，强化团队精神。  清洁 活动计划 顾客服务 生产力 报表管理 强化市调 资产 管理 执行督导之责 营业部分 贩卖促销 活性化 沟通及升迁管道 商品配置陈列与指 公司规定 卖场 气氛制 课长作业准则 业绩 陈列 损耗 毛利 课目标 绩效评估 商品管理 人事管理 教育训导 团队精神 库存规划管理 盘点工 回转率 出勤状况 商品品质管理 人 事 纪律管理 仓库 货架 排面 工作安排 排班调整