实测实量实施方案..doc

实测实量实施方案 实测实量操作流程 1.1组建实测实量小组 （1）、指定小组人员 （2）、测量工具的配备 1.2实测前准备 （1）、组织学习《产品质量实测实量操作指引》掌握实测的方法规则。 （2）、项目部向各班组进行交底，实测实量的方法、规则及意义。 （3）、测量人员对项目进行查阅，带足项目资料，记录表、预测图纸； 检查丈量仪器有无差错，是否进行了检验； 1.3实测， （1）、实测时，把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安装工程的偏差进行测量， （2）、把测量数据，及时的纪录在准备好的测量表上，或表在图纸的相应位置上；记录要字迹清晰明了， （3）、当一栋测量完成后，整理测量资料：计算各分项工程的合格率； （4）、建立分户、分层实测档案，汇总成册。 1.4改进、提高 （1）、从测量结果中分析薄弱环节； （2）、制定改进方案； （3）、落实改进方案到各班组；定期、定点、定项地进行单点改进。 （4）、改进后进行复查、总结。 实测实量小组组织架构及职责 2.1、组织架构 2.2、工作职责 2.2.1组长，（现场项目经理） （1）、全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作第一负责人。 （2）、 策划，编制、落实《实测实量检查专项方案》。 （3）、组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。 （4）、对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作组会议，保证实测实量工作的有序进行。 （5）、带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。 （6）、执行实测实量的相关标准、规范，定期进行记录检查，并采取纠正和预防措施，实施持续改进。 2.2.2副组长（专职测量员、专职质量员）岗位职责 （1）、协助组长，副组长建立健全实测实量管理的各项制度和措施，确保实测实量的顺利进行。 （2）、按照实测实量的主要职能分工，协调、配合。 （3）、参与《实测实量检查专项方案》的编制工作，落实本方案，确保实测实量工作目标的实现。 （4）、增强实测实量的检测力度，检查各项实测实量工作进行情况。 （5）、负责实测实量的管理工作，组织自查、自评。 （6）、协同组长开展各项工作，管理好实测实量成员。 2.2.3组员（质检员）岗位职责 （1）、认真细阅有关图纸，参加设计图纸交底，了解设计意图，掌握集团关于实测实量的技术规范、质量评定标准。 （2）、根据工程特点排列出重点关键部位质量监控点。 （3）、督促、实施质量技术措施，做好工程质量的检查和评定工作。 （4）、深入现场操作点，严格操作过程的质量监控，及时向作业人员反馈操作质量评定信息并做好记录。 （5）、对检验出的不合格的分项工程部位如实及时的填写。 （6）、负责对工程实际存在的或潜在的不合格因素进行调查分析。 （7）、依据实测实量控制措施，加强施工全过程的动态质量监控。 （8）、各阶段与实测实量小组成员一起做好实测实量的工作，做好各项记录。 （9）、及时向上级报告各分部分项的实测实量结果，确保实测实量资料的完整、准确。 工程实测实量内容 3.1、实测实量检查执行时间2013年4月1日开始成立测量小组，配置测量仪器。进行交底及工作划分，立即开展实测工作，根据本工程的实际情况，实测实量的工作从主体工程开始。实测实量按分分户对所有实测区进行100%的实测。 3.2、对各分项工程的检查需随着现场的施工进度。 3.3、将实测实量纳入日常质量管理工作中，结合本工程具体情况，配备检查工具，包括：5m钢卷尺、经纬仪、电子测距仪、水平标线仪、2m靠尺、塞尺、角尺、吊线、吊坠、拉线等，每两名土建质检员配备一套检查工具。 3.4、项目部质量管理组要按照检查方案，对在施工工程进行实测实量检查，对检查结果进行总结、分析、评价。及时发现施工质量问题和质量管理中的漏洞与不足，制定切实有效的预控措施和管理措施，部署下一步质量管理重点。 3.5、项目部要把分项工程实测实量工作与检验批和分户验收工作有机结合，质量检查员应按检验批及分户验收要求的内容和检查点数进行专项检查，必要时进行加倍检查。要做实检验批验收工作，加强紧前工序的检查。对检查中出现的通病问题，项目部技术部门应制定预防措施；对查出的不合格项，项目工程师应组织对此类问题的全面普查，制定整改方案，明确整改要求和期限，生产部门负责整改方案的落实，质量部门监督落实情况，确保工程施工质量。 3.6、项目部必须要求各劳务作业队配备专兼职质量检查人员，劳务作业队专兼职质量检查人员必须随作业工序同步进行实测实量项目的全数自查，确保生产出合格的产品。 施工阶段全过程质量控制 严格执行“按三一”施工制度，即按图纸、按标准、按操作规范要求进行施工。在施工中实行“三不”、“一齐全”制度。不合格的材料不用；没有施工方案、质量保证措施