顶管工程施工组织设计Microsoft Word[精选].doc

施工组织设计 第一章．总体概况 1.组织设计编制依据 1.1本工程设计图纸：土建工程；及我单位对其施工现场的勘察、了解； 1.2国家和地方现行有关建设工程法律、法规；现执行的《建筑工程施工验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及其配套的建筑工程各专业工程施工质量验收规范）； 1.3单位拟建立的项目经理部承建类似工程的施工能力、施工经验及人员组合、技术装备等；并按照GB/T19001:2000质量体系要求进行质量过程控制。 2、本工程概况 本工程为两段顶管，位置分别是横穿萧何路、张良路、路南侧的绿化带和河道，总长度为160米，顶管管径为φ1600混凝土管。顶管工程分两段：第一段为穿越萧何路，长度40米(包括人行道及工作井、接收井)，深度为7米(必须在市政雨水管下)；第二段在张良路以及南侧的绿化带和河道，穿越长度计120米，深度为9米。 每段各有一个工作井(沉井)、一个接收井。 3.1施工工期：我单位确定本工程施工工期根据甲方要求期限内完工。 3.2工程质量目标：我单位确定本工程施工质量确保验收达到合格标准。 3.3安全施工：确保本工程现场进行安全施工，杜绝重大安全事故，减少一般事故，轻伤事故频率控制在3‰以内。按照JGJ59-99《安全检查标准》进行检查评定达合格等级以上。 4、施工组织管理机构设置 4.1、经单位研究建立工程项目经理部，全权负责本工程施工实施的各项工作。项目经理为项目部经理，选派一名单位工程师任单位工程技术负责人，代表本单位法人履行合同条约，指挥、负责工程的进度、技术、质量安全、资金等各项工作协调和管理。 4.2、项目经理部一下设相关部门负责人，即： 项目经理：1名； 技术负责人（项目工程师）：1名； 安全员：1名； 质检员：1名； 施工员：1名； 材料员：1名； 计划财务员：1名。 4.3、项目经理部组织管理机构职能关系： 项目业主→设计、监理、勘探等各方→施工单位决策层→单位项目经理部：项目经理→项目经理部相关部门（责任人）→各工种施工班组、操作工人。 5、施工程序总体设想 5.1施工流程指导思想 施工时要严格落实网络计划，以便合理地控制、平衡劳力，充分利用资源和机构设备。在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。 本工程项目经理部安排配套齐全的施工班组，项目部从班组人员组织、机械配备、材料进场等方面确保施工各阶段按确定的进度计划进行。 5.2工程总施工工艺流程安排 根据本工程的特点可划分工程的总体施工顺序为： 进场准备工作→定位放线→工作井和接收井基坑开挖→刃脚垫层施工→立井筒内模和支架→钢筋绑扎→立外模和支架→浇捣混凝土→养护及拆模→封砌预留孔→井点安装及降水→凿除垫层、挖土下沉→沉降观察→铺设碎石及混凝土垫层→绑扎底板钢筋、浇捣底板混凝土→混凝土养护→素土回填→安装顶管设备→顶管→测量与校正→竣工验收。 第二章．施工进度计划保证措施 1、工期目标：按既定日期完工。 2、工期安排：具体施工工期安排见本工程施工总进度计划横道图。 3、工期保证措施：工程工期从管理、技术、人员组合和材料、机构合理安排等见施工组织设计图。 施工管理网络如图： 工期保证体系图 3.1、管理措施 实行工期责任包干制度，各有关责任人和协作单位要求与项目经理部签订责任状，从行政手段上予以保证。建立生产例会制度，项目经理部每星期进行1次例会，检查上次例会以来的生产计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施进行整改，保证计划进度的落实。 在施工过程中，用关键工序来控制计划工期，围绕关键工序的落实来进行资源的均衡调配，设置主要计划控制点，集中人力、物力、财力、确保主要工期控制点始终控制在预定目标内。 根据总工程量、职工平均日产量、日平均工时之相关性投入确定最佳施工人数，优化劳动组合。 认真搞好工地的安全、消防、保卫工作，给工程施工创造一个良好氛围，保证工程顺利进展。 安排兼职天气预报员，及时发布天气预报，通知工程项目部安排工作，确保不因雨水等天气气候影响工程进展。 3.2、人员组合： 优化组合，突击施工关键部位。强化内部人员组合，在关键部位形成拳头打突击战。本工程基础施工及钢结构工厂制作、现场安装施工受雨季天气影响较大，为突击施工的关键部位。 3.3、技术措施： 在总进度计划的控制下，建立以天和周为单位的分部、分项工程网络进度计划表按计划实施,检查处理的程序进行全过程控制。采用三级进度计划网络进行控制与管理，在生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，做好劳动力的组织和协调，通过网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期