领导学课件第十章 领导文化[精选].ppt

领导文化 提纲 第一节 领导文化概述第二节 领导文化的主要内容 第三节 中西领导文化的比较 第四节 领导文化的现代化 二、领导文化 1、文化的涵义 2、领导文化的涵义 （1）涵义：领导文化是领导成员在领导活动中产生并通过后天学习和社会传递形成的反映领导实践的观念意识，是客观领导过程在领导成员心理反映上的积累或积淀，是领导成员普遍认可的价值观念、共同信守的行为模式和广泛流传的态度作风，包括领导意识、领导观念、领导态度、领导价值观和领导行为模式等。 （2）领导文化的理解 A.领导文化属于领导领域的主观意识范畴，是仅仅能以符号表示的非物质文化。B.领导文化主要是指一定体系的领导成员普遍认可的价值观念、共同信守的行为模式和广泛流传的态度作风。那些仅仅被人们束之高阁的领导理论并不是真正意义的领导文化。C.领导文化作为领导成员普遍认可的价值观念、共同信守的行为模式和广泛流传的态度作风，可以理解为领导成员的一种时间上较为持久、空间上较为广泛的主观取向。D.不能把体现于领导成员身上的所有文化现象都视为领导文化。 第二节 领导文化的主要内容一、领导精神 二、领导价值观 三、领导魅力 四、领导形象 第二节 领导文化的主要内容 一、领导精神 领导精神，就是领导者在领导实践中逐步 形成的富有特性的思想精华即他们的价值 取向、理想信念、社会责任、行为准则和 道德规范等。 第二节 领导文化的主要内容 二、领导价值观 领导价值观是指领导者对于领导实践的目的、意义等方面的根本看法和总体评价，包括领导者自身的人生追求和对领导对象的价值承诺。 第二节 领导文化的主要内容 三、领导魅力 什么是领导者的魅力？ 一、领导者是有影响力的一类人 （一）定义 所谓领导者就是那种善于用自己思想和行为去改变别人思想和行为的一类人。 影响力一般指一个人在人际交往中，影响和改变他人心理与行为的能力。领导者的影响力指领导者在领导活动中，有效地影响和改变被领导者的心理与行为，使之纳入其目标的能力。 什么是领导者的魅力？ （二）权力性影响力和非权力性影响力 1.关于“权力性影响力” 领导者的权力是其组织的合法性确定的，一般也是通过正式的授予而获得的。领导者首先需要有职有权，只有作为权力的拥有者，才可能凭借手中的权力产生控制力。影响力是对组织成员产生的约束力量，这种力量是一个组织发挥作用的基本保证。权力性影响力的核心是权力，是一种强制性的影响力，这种影响力带有强迫性，不可抗拒性，以外部压力的形式发生作用。在它的作用下，被影响者的心理和行为主要表现在被动和服从。 第一节：什么是领导者的魅力 2.关于“非权力性影响力” 领导者的非权力性影响力，是指领导者的品质、作风、能力、业绩及行为榜样对追随者产生的影响力。这种影响力在表面上并没有合法权利那种明显的约束力，但在实际上它常常能发挥权力性影响力所达不到的作用。 第一节：什么是领导者的魅力 二、领导者的魅力是领导者影响力的极致表现 （一）什么是领导者的魅力 所谓魅力，是指思想感情方面特别吸引人的一种力量。“魅”，从“鬼”，从“未”。从“鬼”，辞海上说“魅”是“精怪”，物老则成魅。因此，魅力一般被认为是不知其渊源，不知其来自何处的力量。从“未”，是一种“差”，即显魅者与观魅者之间的落差。观魅者越弱，显魅者越强，“鬼力”越大。反之，观魅者越强，显魅者要想有魅力，就越要提高。 领导者的魅力主要体现在两个方面，其一是基于领导者个人的，我们常称为个人魅力；其二是基于领导者执政路数的，我们常称为方略魅力。 第一节：什么是领导者的魅力 领导者的个人魅力是领导者个人的领导风格、领导艺术和领导者人格的综合体现，是领导者影响力的主要组成部分。领导者的个人魅力对其竞争对手将产生威慑力，对其追随者将产生吸引力。同时，领导者的个人魅力还应符合时代的潮流和本组织的需求。领导者的个人魅力是现代领导学重点研究的问题。 对于领导者来说，其人格魅力不仅仅来自于领导者个体，还与其追随者有关。换言之是追随者眼里的魅力，是一个追随者的“赋魅”过程。因此，我们研究领导者的个人魅力就有两个任务，一是研究领导者的个人魅力是什么，二是研究领导者的魅力是如何产生的，即领导者是否有魅力，他如何展示和让追随者感受到他的魅力。 第一节：什么是领导者的魅力 （二）领导者魅力的社会心理依据 ——对特定社会群体的归属心理。 ——对杰出人物的崇拜心理。心理学研究表明，人类对于成功者会有一种崇拜的心理。 ——对行为表率地模仿心理。模仿的行为总是对自己所倾向的，所希望得到的。 ——对权威的遵从心理。遵从包括对人的遵从和对规则的遵从。 第一节：什么是领导者的魅力 三、时代需要有魅力的领导者 (一)我们这个时代缺乏“领袖式”人才 我们