领导职能的概念[精选].ppt

第 九章 领 导 第一节领导职能的概念 一、领导职能的含义 领导是一种影响力，是对人们施加影响的过程或艺术，从而使人们情愿地、热心地为实现组织或群体的目标而努力。 二、 领导职能的作用 1.指挥作用 2.协调作用 3.激励作用 4.凝聚作用 三、管理与领导 四、管理者与领导者 五、领导权利的来源 1、强制权力 2、奖励权力 3、合法权力 4、专家权力 5、感召权力 第二节 领导理论 领导理论 性格理论 行为方式理论 权变（或情境）理论 性格理论： (1)五种身体特征； (2)两种社会性特征； (3)四种智力特征； (4)十六种个性特征； (5)六种与工作有关的特征； (6)九种社交特征。 行为方式理论 勒温的三种极端的领导作风 利克特的管理系统理论 领导行为四分图 管理方格图 勒温的三种极端的领导作风 (1)专制作风或独裁作风 (2)民主作风 (3)放任作风 利克特的管理系统理论 领导行为四分图 管理方格论 管理方格论 1．1 贫乏型管理 9．1 任务型管理 1．9 乡村俱乐部型管理 9．9 团队型管理 5．5 中庸之道型管理 权变（或情境）理论 菲德勒权变理论 领导生命周期理论 路径-目标理论 菲德勒权变理论 S=f (L,F,E) 菲德勒权变理论 职位权利 任务结构 上下级关系 计算你的LPC分数 快 乐 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 不快乐 友 善 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 不友善 拒 绝 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 接 纳 有 益 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 无 益 不热情 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 热 情 紧 张 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 轻 松 疏 远 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 亲 密 冷 漠 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 热 心 合 作 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 不合作 助 人 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 敌 意 无 聊 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 有 趣 好 争 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 融 洽 自 信 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 犹 豫 高 效 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 低 效 郁 闷 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 开 朗 开 放 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 防 备 关系取向型 （高LPC） 任务取向型 （低LPC） 菲德勒权变理论 领导生命周期理论 (1)命令型领导(高任务一低关系) (2)说服型领导(高任务一高关系) (3)参与型领导(低任务一高关系) (4)授权型领导(低任务一低关系) 领导生命周期示意图 路径-目标理论 指导型 支持型 参与型 成就导向型 * * (1)压榨式的集权领导 (2)仁慈式的集权领导 (3)协商式的民主领导 (4) 参与式的民主领导 低关怀 高定规 低关怀 低定规 高关怀 高定规 高关怀 低定规 关怀 定规 任务导向型 关系导向型 任务导向型 关系导向型 任务导向型 有效的领导方式 不利 中间状态 有利 领导所处的情境 8 7 6 5 4 3 2 1 情境类型 弱 强 弱 强 弱 强 弱 强 职位权力 不明确 明确 不明确 明确 任务结构 差 好 上下级关系 任务行为 关系行为 高 低 高 高 中 低 M4 M3 M2 M1 成 熟 不成熟 下属的成熟度 高任务 低关系 命令型 S1 高任务高关系 说服型 S2 参与型 S3 低任务高关系 低任务低关系 授权型 S4 *