风电项目管理实战案例描述[精选].ppt

成 功 的 项 目 管 理 Successful Project Management 国际项目管理资格认证IPMP天津考点 案例考核 案例研讨目的 —有效测试学员团队项目管理实战能力 通过团队合作，加强团队精神，密切团队合作，提升团队绩效。 通过项目规划、实施和收尾的管理过程模拟 ，强化现代项目管理观念、丰富项目管理知识，提升项目管理能力。 以实际项目为研讨对象，针对性总结、研究、提炼项目管理组织、方法和工具，积累并提升该项目管理的系统性、规范性和科学性。 发挥项目经理的核心领导作用和价值。 吉林乾安网新二期风电场项目管理案例研讨 吉林乾安网新二期风电场位于吉林西北部乾安县城西南。海拔约为140m，地势平坦开阔。风电场属于温带大陆性季风气候，多年平均气温5.4度，极端最高气温39.3 度,极端最低气温零下34.8度。年平均降水量413mm。最大冻土深度170cm。 本风场规划发电量为49.5MW，33台GW82/1500KW机组一次建成。项目总投资2.9亿元。项目工期自2012年5月30日至2013年4月30日。 本项目工程量较大，因受极端天气影响，每年第12月无法进行主体工程施工。现场风机布置较分散，施工现场点多面广，施工组织要求较高；施工区位于郊区乡村，同当地干扰大，协调难度大。 工作范围包括土建、线路、安装等。该工程项目具有技术性强、接口多、对外协调难度大的特点。 案例讨论小组需要完成的工作 第一模块：规划部分（项目实施基准计划） 作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。 为保证该项目最终目标的完成，请制订该项目的里程碑计划。 结合该项目背景，在对该项目团队的上级组织结构分析的基础上，确定采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。 请简要列出影响该项目成功的主要干系人，并确定各干系人的主要信息需求。 针对项目结果范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行工作分解（要求分解工作在15项左右），并根据工作之间的联系，编制该项目的单代号网络图以表示工作之间的关系。 制订该项目的进度计划，要保证符合项目目标和里程碑的要求。 请选择对该项目影响最大的一项资源，并根据项目要求制定该项目的资源使用计划。 作为中广核风电公司的核心骨干，您被任命为该项目的经理，请您组织核心骨干完成以下工作。 案例讨论小组需要完成的工作 8. 在该项目实施过程中，项目组可能会遇到长客不具备或自身服务不经济的资源限制。请列出该项目需要向外采购的主要资源清单，并列明相应的采购方法。 9. 结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施，要求列出风险类型、风险影响程度及风险应对措施等内容。 10. 作为项目经理，您将面临着很大工作挑战，请简要说明您对项目团队的核心管理方法。 第二模块：实施部分（项目执行变化与控制手段） 11. 在该项目计划执行过程中，总会出现与计划结果不同的变化，请简要说明可能会出现的主要变化，并简要说明控制方法和应对手段。 第三模块：收尾部分 12. 就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论，提出该项目收尾与验收的主要工作内容和注意事项。 2.案例考核时间安排 考核说明：10:00—10:10 案例准备：10:10—13:20 成果提交：13:20—13:30 文件名称：新疆风电第*组案例汇报成果 案例汇报：15:00—16:30，其中每组， 按6到1的顺序，依次汇报。 每组成果展示汇报：10分钟（可安排1-3人）。 每组回答质疑提问：5分钟（由项目经理组织人员回答）。 3.交付成果 （1）各小组选举1人做为小组的项目经理（研讨负责人），以小组为单位，在要求的时间内完成给定案例的约定工作。 （2）交付成果用最好为电子版（PPT、WORD等形式均可），也可用纸质文件表达。 （3）交付成果中，要有项目经理及项目组成员姓名，鼓励体现小组独有特色风格的名称、文化、内容、形式等创新价值。 4.考评事项 （1）组织协调（20分）：选举负责人、工作分工、协调配合、冲突解决、成果控制等。 （2）范围完整（20分）：准确完成案例约定工作内容，前后连贯一致。 （3）方法应用（20分）：广泛并准确应用现代项目管理方法。 （4）演讲表达（20分）：时间控制、组织衔接、演讲水平和技能。 （5）问题回答（20分