包装企业管理制度.doc

包装企业管理制度 1、主题内容与适用用范围 材料的质量要求及验收收方法。 采购控制程序》相适适应。 2、引用标准及及文件 标标准的条文。本标准发布布时，所示版本均为有效效。所有标准都会被修订订，使用本标准的各方应应及时使用下列标准必威体育精装版新版本。 3、采购质量要要求及方法 向供货方索要合合格证明及相关证件。 原材料采购应按计划划进行。原材料采购计划划应对其质量要求、包装装要求、运输要求予以明明确。应从供方评价合格格的供应商采购。任何人人未经厂长许可，不得擅擅自更换供应商和降低采采购要求。 原材料到货货，必须验证供方提供的的质量技术资料（如质量量检验报告、质保书、合合格证、生产许可证复印印件等）。 购入的原材材料必须经检验室按《检检验规定》进行验证，符符合规定要求的方可办理理入库手续，不合格的原原材料退回。入库原材料料分堆码放、分类标识。。 必须对供应方的生产产情况、质量保证体系以以及实物质量进行考察，，索取供应方的相关资料料，在平等的前提下择优优选用原材料，并作好供供应方的供货记录 .对对已实行生产许可证管理理的产品，应要求供方提提供生产企业的生产许可可证复印件。 4、对验验收不合格的产品，按《《不合格控制程序》联系系供方，妥善解决。不合合格的原材料不得投入使使用。因采购人员的错误误导致的采购不合格由当当事人负责赔偿损失。 5、原材料的存放需符合合物品保管的有关规定，，原材料的采购和领用必必须按规定建立台帐。 6、加强库存原材料的的保管工作。定期对库存存原材料进行清理，对已已受到或可能受到污染的的原材料及时标识和隔离离，立即报请厂长作销毁毁或其他技术处理，不能能直接用于生产加工。 7、仓库的原材料、成成品必须执行先进先出原原则，以确质量稳定。 一、凡凡进公司所有原料必须经经化验室专门人员检验。。 二、凡进公司的原料料，必须按质分类堆放。。 三、现场采样必须须严格按现行标准进行取取样。 四、经检验合合格后进公司入库。 五、原材料检验按国家相相关标准执行。 六、、未经检验的原料，生产产车间有权拒绝使用。 质量管理制度 一、为加加强质量管理工作，不断断提高产品质量，根据《《产品质量法》和公司产产品标准，特制定本制度度。 二、公司应强化化质量意识，树立法制观观念，建立健全质量体系系，落实质量责任制，实实行质量否决权，应用全全面质量管理、方针目标标管理等先进方法，加强强生产过程中的质量机制制和质量调度，及时排除除影响质量的因素，确保保原材料、半成品符合技技术标准要求。 三、建建立各级质量管理机构。。公司由总经理、生产副副经理和经营副经理组成成质量管理小组，由总经经理任组长，生产副经理理任常务副组长，负责日日常质量管理活动，代表表组长行使质量管理职责责。生产副经理是公司的的质量负责人。 1、总总经理是企业产品质量的的第一责任者，负责质量量管理工作的领导。 2、质验室是质量管理和和质量检验的专职机构，，检验员在生产副经理((或管理者代表)直接领领导下对产品质量具体负负责。 3、车间主任任负责按标准组织生产，，改善工艺条件，负责生生产过程中设备管理。 五、质量负责人应在生产产期间安排质检员定期或或不定期开展质量活动检检查，认真如实做好质量量活动检查记录。生产期期间的质量活动检查工作作至少每两周进行一次。。 六、对部门负责人违违反质量管理规定的行为为，质量负责人应及时向向组长报告；对一般职工工违反质量管理规定的行行为，质量负责人应及时时予以纠正，并根据情节节轻重，作出对责任人的的处理决定。 七、违反反质量规定的行为分为一一般性行为和严重行为。。一般性行为是指违反质质量规定尚未造成或轻微微造成质量损失的行为；；严重行为是指违反管理理规定已造成严重或较严严重质量损失的行为。同同一般性行为一年内违反反三次以上视为严重行为为。 八、对违反质量管管理规定的一般性行为，，以批评教育为主；对违违反质量管理的严重行为为，视情节给予每次扣除除20至50元工资的处处罚。所有违反质量管理理规定的行为及处理办法法都应由质量负责人按排排专人予以记录并保存。。 厂原原材料的检验，原料必须须经检验合格后方可使用用，取样量及取 样方法法必须具有代表性，检验验结果必须准确及时。 十一、每批出厂厂产品必须检验合格后，，方能出厂。检验不合格格的产品坚决不能出厂。。 质量检验事故的处理理 一、检验、试验过程程中发生下列情况按事故故处理。 1、样品丢丢失、样品损坏。 2、、样品生产单位提供的技技术资料丢失或失密，检检验报告丢失或失密。 3、由于人员、检测测设备(仪器)、检测条条件不符检验、试验工作作要求，试验方法错误，，数据差错，而造成的检检验结论错误。 4、检检测过程中发生仪器、设设备损坏。 三、发生质量检验