宽带建设集约化监理手册..doc

目 录 5 1.1熟悉、掌握宽带建设内容 5 1.2了解服务单位承诺内容 5 1.3组织参加项目准备会 5 1.4设计阶段主动参与 6 第二部分 设计会审阶段监理控制关键点 6 2.1落实设计文件分发 7 2.2预审设计文件，提交审核意见 7 2.3组织参加设计会审工作 8 第三部分 施工准备阶段监理控制关键点 9 3.1施工准备监理控制关键点 9 第四部分 施工阶段监理控制关键点 10 4.1 宽带集约化建设实施流程 10 4.2 “五大”建设场景监理推进方案 12 4.3 宽带集约化-工程各个施工环节监理控制关键点 47 5.3.1 ONU设备间安装 47 4.3.2 ONU设备一体化机安装 50 4.3.2.1 ONU设备组装至一体化机 50 4.3.2.2 ONU设备线缆布放、ONU用户线卡接 52 4.3.3 一体化机柜的安装 56 4.3.3.1 安装环境检查 56 4.3.3.2 落地式一体化机柜基础制作 58 4.3.3.3 落地式一体化机柜安装 61 4.3.3.4 立干式一体化机柜安装 64 4.3.3.5 挂墙式一体化机柜安装 66 4.3.4 地线制作 72 4.3.5 市电引入 77 4.3.5.1 布放电源线 77 4.3.5.2 设备上电测试 80 4.3.5.3 标签制作和收尾工作 83 4.3.6 光缆施工 86 4.3.6.1 光缆布放与光缆保护 86 4.3.6.2 分线箱安装 89 4.3.6.3 光缆接续（成端）与测试 92 4.3.7 设备调测以及资料归档 95 4.3.8 资源录入调度 98 第五部分 验收阶段监理控制关键点 100 5.1单点验收 100 5.2项目验收 100 5.2.1验收准备工作 100 5.2.2预验收 101 5.2.3验收预备会 102 5.2.4验收工作 102 5.3项目验收总结会 102 第六部分 结算阶段监理控制关键点 103 6.1《施工结算》审核 103 6.2配合外审单位对服务（设计、施工、监理）费用的审核 103 第七部分 投入试运行及保修阶段监理控制关键点 104 7.1做好遗留问题的闭环处理工作 104 7.2试运行、保修期 104 7.3协助建设单位完成工程终验工作 105 7.4完成费用结算工作 105 第一部分 项目前期监理控制关键点 时间：项目中标至设计出版、分发阶段 任务：组成监理项目组，全面主动介入工程建设前期工作，体现监理是建设单位的助手、左右手，真正起到组织、协调作用。 1.1熟悉、掌握宽带建设内容 向建设单位工程管理人员收集任务书、网发部的技术指标、工程前期来往资料等信息，分析工程建设内容以及要求，开始着手处理工程资料建档工作。 1.2了解服务单位承诺内容 收集主设备厂家以及设备采购目前情况，设备机柜年度供应商厂家中标结果。 了解项目相关参建单位委托或招投标情况，尤其收集施工、设计、器材、厂家承诺内容。 1.3组织参加项目准备会 落实相关相关单位（设计单位、施工单位、集成商、主设备厂家、配套设备厂家、光缆材料厂家、货运公司）的工程负责人并整理工程联系人通讯录。 落实设计出版时间和会审时间、设备订货/到货时间以及工程实施各个关键步骤时间点。 编写项目启动会会议纪要，填写工程组织情况表。 1.4设计阶段主动参与 实时跟进设计单位工作情况，主动协助设计单位进行查勘或复勘工作，并根据设计出版、会审时间评估设计工作进度，汇报设计工作完成情况。采取预控措施，确保设计资料按时出版。 积极了解查勘过程中的存在问题，监理根据自己的技术能力，可发表一定建议和意见。协助建设单位/分公司组织协调会，讨论需要重新查勘和落实的问题，并组织设计施工等单位到现场进行二次查勘工作，确保设计方案的准确性和有效性。 进行阶段性小结，向工程主管部门提交设计复勘阶段遗留问题解决情况，特别对于监理无法越权处理的、需待建设单位决策的问题及时汇报。 第二部分 设计会审阶段监理控制关键点 时间：设计出版分发后至会审、主设备到货前。 任务：使工程设计能对工程起充分指导作用，把好“三控”工作的第一关，落实各项工作，保障工程如期开工。 2.1落实设计文件分发 落实设计文件分发工作，按照分发表确保各单位会审前按时、按量收到设计，并将分发情况汇报建设单位。 设计会审前主动联系各参建单位、分建设单位工程负责人，收集其意见，并将意见书面分类登记，及时反馈给各相关单位，尤其建设单位。 2.2预审设计文件，提交审核意见 接到设计文件后，进行设计文件内审，审核要点需包括以下5点： 设计文件相关图纸、说明是否依据《湖南移动长沙公司FTTx 工程设计模板》进行设计。 概预算相关定额是否依据《FTTX工程设计预算编制要求》进行编制。 选用主设备，配套设备、光缆、材料是否符合合同要求