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(新员工试用期管理制度.docVIP

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(新员工试用期管理制度

新员工试用期管理为规范新员工试用期管理,特制定本。 本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。 管理职责 用人部门:负责对新员工试用进行日常管理,应按岗位职责的要求,认真安排工作任务,指定专人指导帮助,并在工作中认真考察其人品、能力和态度,定期作出评价。 人力资源:负责试用情况跟踪和汇总,每月与试用人员进行一次交流和沟通,及时处理试用期出现的问题;对新员工进行公司制度培训。 办公室:对新员工的档案临时归档;对后勤工作进行管理。 归档内容: 员工身份证原件及复印件(原件验证后归还); 员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件(原件验证后归还); 员工个人简历; 员工近期2寸相片2张; 员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定); 员工登记表; 应聘登记表; 后勤管理: 钥匙; 办公用品; ; 试用进程 见附件1:《试用期人员进程》。 试用期工资标准及待遇 试用期人员的工资标准及相关待遇均依据《试用合同书》的规定执行,表现特别突出需要奖励的,由用人部门经理提出,报总批准后实施。 起薪日期:以人力资源调配单日期为起薪日; 发放日按《公司薪酬管理制度》执行。 试用期辞退 试用期间发现不符合录用条件的; 发现所呈报材料和证件有虚假的; 有违法违纪行为的; 不能胜任本岗工作的; 事假累计5天以上(含5天,符合公司规定的丧假除外); 病假累计7天以上(含7天,住院除外); 旷工1天以上(含1天) 考核转正 用人部门根据新员工在试用期的表现,会同人力资源部综合其全部表现作出是否录用的意见,报总批准。 决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通,征询本人意见并指出优缺点,达成一致方能办理进入正式签订《劳动合同》程序。 有本岗实际工作经验,在人品(遵章守纪,爱岗敬业,乐于奉献等)、能力(知识技能经验等)和态度(责任心和激情等)等方面要求,非常胜任本岗工作,可以直接签订一年到三年期合同; 试用期考核合格,转为正式员工。 试用转正必备的资料: 本人申请和工作总结(内容包括对试用期工作的回顾、总结,对公司企业文化的理解;自己在工作中的优点及不足,如何改进存在的不足;对今后工作的设想、建议等等); 部门考评成绩和经理意见; 人力资源部与试用员工沟通情况和平时跟踪情况汇总; 履行《试用合同书》情况评价 申明个人档案转移和保存方式, 原保险福利的办理情况。 转正流程 本人申请→部门同意→人力资源部沟通和审核→领导批准→双方签约 本由总颁布,人力资源部实施和管理。 本自颁布之日起执行。 附件1: (说明:本表于报到当日交给员工,在转正时附评估表一起存档) 事 宜 执 行 人 日 期 年 月 日到办公室报到 试用期至同年 月 日 - 以下工作由办公室负责 p 交验毕业证书、学位证书、身份证、照片并存档 p 交验其他证书及在简历中提到的证明材料 1. 2. 3. p 交验“与原单位解除劳动关系证明” p 填《员工登记表》,签署必威体育官网网址协议 p 通知办公室办理工作卡等事宜 p 报到日培训 p 新员工入司介绍 以下工作由部门与新员工共同完成 p 安排办公位置 新员工: 责任人: p 交付必要的办公用品 新员工: 责任人: p 如需要,申请新员工: 责任人: p 如需要,填写名片印制申请表 新员工: 责任人: p 直接主管介绍本部门和相关部门的同事 新员工: 责任人: p 直接主管讲解新员工的工作内容和职责 新员工: 责任人: p 直接主管选定指导新员工: 指导: p 入职一周内由主管和新员工共同设定试用期培训考核目标 新员工: 上级主管: p 阶段性评估 第一次:结果 新员工: 评估人: 第二次:结果 新员工: 评估人: 新 员 工 集 训 p 时间: 新员工: 办公室: 办公室平时访问(电话或其他方式,包括正式及非正式场合): p 有 p 没有 转 正 前 确 认 p 体检结果是否可以转正 m 可以 m 不可以: 负责办理人: p 人事档案是否转移至公司 m 是 m 否: 负责办理人: 总 工 作 部 发 布 转 正 通知 附件2: ( 以 下 栏 目 由 新 员 工 填 写 ) 姓 名 入职时间 时间 部门及职务 员工试用期间工作总结(内容包括对试用期工作的回顾、总结,对公司企业文化的理解;自己在工作中的优点及不足,如何改进存在的不足;对今后工作的设想、建议等等,不少于000字): 申请人: 年 月 日 (此页不够请附页) ( 以 下

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