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单选题1. 项目干系人是指：（）?√A??整合项目或对项目有影响的个人或组织B??参与项目或受项目影响的个人或组织C??控制项目的个人D??决策项目的主要人正确答案：?B2. 岗位胜任者应该做好上级的（），下级的（）。?√A??教练、徒弟B??徒弟、兄弟C??助手、老师D??徒弟、教练正确答案：?D3. 新晋管理人员管理最基本的工具是：（）?√A??目标管理B??过程管理C??分配管理D??控制管理正确答案：?A4. （）是满足利益相关人需求的经济。?√A??微观经济B??宏观经济C??计划经济D??市场经济正确答案：?D5. 不属于新晋管理者必须具备的管理技能有：（）?√A??解决问题的能力B??决定企业战略的能力C??沟通能力D??激励员工能力正确答案：?B6. 不属于新晋管理人员走向成功的职业精神的是：（）?√A??善于控制自己B??目光远大C??敬业D??能力胜于责任正确答案：?D7. 跨部门之间沟通的原则不包括：（）??√A??战略与组织目标第一的处事逻辑B??双赢地解决问题的办事原则C??合作项目运作的责任确认D??一切以本部门的利益为重正确答案：?D8. 下列哪项不属于企业所追求的？（）?√A??员工品德的高尚化B??实现战略目标C??企业发展的高效率和高效益D??利润的最大化正确答案：?A9. 发布命令之后的督导是为了：（）?√A??预防B??纠错C??控制D??查看正确答案：?A10. 新晋管理人员发布命令的方法不正确的是：（）?√A??强调命令的重要性B??不必要倾听下级的想法和建议C??发布一个清晰简洁的命令D??询问对方是否领会了命令的实质正确答案：?B11. 解决问题的能力不包括：（）?√A??运用他人成功的经验解决问题的能力B??分解和综合的思维方式解决问题的能力C??请教领导帮忙解决问题的能力D??辩证逻辑的思维方式解决问题的能力正确答案：?C12. 新晋升的管理者常见的错误做法是：（）??√A??完成任务的过程讲的太多B??简明扼要讲清楚结果C??等领导要求讲过程时你再讲过程D??只讲结果，不讲过程正确答案：?A13. 衡量每一个员工是否称职，要看他对（）的贡献如何。（）?√A??公司员工B??本职工作C??总目标D??每次任务正确答案：?C14. 命令的三要素是：（）?√A??做什么，承诺和兑现B??做什么，执行和兑现C??做什么，执行和完成D??做什么，怎么做和何时完成正确答案：?D15. 工作产出法是指：（）?√A??根据不同的工种制定的工作产出的方法B??通过客户关系的方式表现个体对组织内的工作产出C??通过客户关系图的方式表现个体或团队对组织内外客户的工作产出D??根据每个员工完成工作量不同而采用的不同方法正确答案：?C