(富士康的企业文化.docVIP

富士康的企业文化 创立于1974年，富士康科技集团在总裁郭台铭先生的领导下，以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“eCMMS”商业模式，提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)全球运筹及售后服务等全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。 集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任截至200年底集团已在全世界共获超过15,300件专利是惟一美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review) 前二十名的华人企业也因此被美国财富杂志评为全球最佳声望标竿电子企业，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！富士康1988年投资大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)迅速跻身《财富》全球500强。多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定：胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、李瑞环、李长春、吴仪等国家领导人多次莅临集团视察，给集团扎根中国，运筹全球以巨力支持。今天，富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等，建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。企业愿景透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能3C产品所带来的便利生活。经营理念——成功的人找方法，失败的人找理由。 错误的省思——错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。 公司发展方向——长期、稳定、发展、科技、国际。 成功的法门——向“失败”学习。 成功的途径——（1）抄 （2）研究 （3）创造 （4）发明 格局——心胸有多大，舞台就有多大。 成长——来自什么胸怀千万里，心思细如丝。 机会——机会总是留给有准备的人。 事业成功的要素——意愿、专业、耐心。 学问——多学多问，学着发问。 学习的方法——（1）工作中学习，学习后工作。 （2）做比说重要，习比习有效。 选材的标准——个性、意愿、责任心、勤奋、教育。 合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。 做事先做人。 喊口号不能带来成功，要脚踏实地。 魔鬼都藏在细节里。 有困难才有机会，有挑战才有创新。 七、商业模式五大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本。自创的垂直整合商业模式：电子化零元件、模组机光电垂直整合服务全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。全球分布 富士康是全球3C代工领域最大成长又最快的国际科技集团，主要上市成员已于亚洲及欧洲的证交所、香港证券交易所及伦敦证券交易所挂牌交易，集团全球总市值超过700亿美元，布局横跨欧、美、亚三大洲，员工总数超过20万人，并全球共取得超过15,300件专利。核心竞争力 富士康之所以能由十多年前名不经传的地区企业，经由在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升的考验，锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，不仅是靠着富士康无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，亦是因为集团的核心竞争力——独步