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一、单项选择题 1.[2Z101000]按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括(B)的项目管理。 A. 施工总承包方 B. 建设项目总承包方 C. 施工总承包管理方 D. 施工分包方 2.[2Z101000]建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（D）使项目目标得以实现。 A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制 3.[2Z101000]建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）。 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 D决策阶段、实施阶段、使用阶段 4.[2Z101000]在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中（C）的项目管理是管理的核心。 A．总承包商 B．总设计方 C．业主方 D．施工方 5.[2Z101000]材料和设备供应方的项目管理属于（C）的项目管理。 A．设计方 B．施工方 C．供货方 D．业主方 6.[2Z101012]下列选项中不属于施工方项目管理的任务的是（B）。 A．施工信息管理 B．施工资料管理C．施工安全管理 D．施工合同管理 7.[2Z101020]项目组织结构图必须反映（B）之间的组织关系。 A．各工作对象 B．各工作部门 C．各里程碑事件 D．各工艺技术 8.[2Z101020]组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（B）。 A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、管理责任分工 D、管理权限分工 9.[2Z101022]在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（C）。 A、管理职能分工表 B、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图 10.[2Z101022]某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率避免出现矛盾指令，宜采用（A）模式。 A. 线性组织机构 B. 混合组织机构C. 矩阵组织机构 D. 职能组织机构 11.[2Z101023]编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（C）。 A、确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式 C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题 12.[2Z101024]为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（A ）环节。 A. 执行 B. 检查 C. 决策 D. 筹划 13.[2Z101025]业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A）。 A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程 14.[2Z101025]为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C）。 A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表 15.[2Z101041]运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（C）。 A、分析投资构成，确定投资控制的重点 B、分析并确定影响投资控制的因素 C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D、收集经验数据，为投资控制提供参考值 16.[2Z101041]在某大型工程项目的施工中。由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ D）、 A. 技术措施 B. 管理措施 C. 经济措施 D. 组织措施 17.[2Z101041]建设工程项目目标动态控制的核心是(D)。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 18.[2Z101050]按照我国现行管理体制，施工方项目经理(B)。 A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 19.[2Z101050]根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由（A）决定。 A、建筑业企业 B、建设行政主管部门 C、项目业主