(永生压铸人力资源调研报告.docxVIP

重庆永生压铸有限责任公司人力资源管理状况的 调查报告 学生：谭亮指导老师 陈芹摘要：重庆正迎来三大历史契机：一是西部大开发，二是重庆直辖，三是三峡大移民。随着开放力度的加大，各大民办企业如雨后春笋般出生。不过随着市场本身的不稳定性以及竞争越来越激烈，很多民办企业纷纷倒闭。同时也有不少企业在竞争中迎难而上，不断优化产品，提升市场竞争力，不断优化人员组织结构，提高内部稳定性。在这么多大大小小的民办企业中，我这里要介绍的就是位居重庆北碚的重庆永生压铸有限责任公司。关键词：重庆市场 永生 压铸重庆永生压铸有限责任公司概况本公司创建于1994年，经过十几年不断学习与发展，现已发展成为集自主研发、设计、制造、销售于一体的中型民营企业。公司主要生产摩托车轮毂，目前已具备年产摩托车轮毂100万套的生产能力。公司生产占地面积20000平方米，位于重庆市的后花园，北碚区歇马镇曹家坝车站旁，距二环高速路歇马出口3公里，渝合高速路北碚出口4公里，交通便利，环境优越。? 公司产品现有品种200余个，主要为宗申、隆鑫、力帆、银翔、嘉陵、建设、等著名摩托车整车配套，同时还出口到东南亚、南美等国家和地区。公司建有完善的质量管理体系，具有先进的设计、制造工艺技术和模具加工、铸造、热处理、表面涂装、机械加工等生产线，以及完善的试验、检测设备，为产品的高品质和高性能提供了强有力的保障。 公司理念：创一流的管理、出一流的产品、做一流的服务、争一流的企业。图1 公司组织机构图三、重庆永生压铸有限责任公司资源管理现状重庆永生压铸有限公司人力资源管理的构成目前，重庆永生压铸有限公司有总经理一名，副总经理三名，办公室主任8名，研究人员10人，及车间生产一线员工600多人。该公司的高层领导者的学历构成中, 高中及以下学历占60%、中专和技校学历占20.2%、大专及以上学历占19.8%。高层领导者的年龄构成中, 35岁以下所占比重达到43.6%, 36~40岁占到25.6%, 年龄结构呈现年轻化。相对于高层领导而言，在车间从事一线生产的员工，则学历更低，高中及其以下的学历者达到总体的62.6%；其年龄结构也呈现年轻化的状态。2、重庆永生压铸有限责任公司人力资源管理现状 重庆永生压铸有限公司主要分为两方面 人才，一是车间工人，二是研发人员。这两方面人才是最难招的。一方面车间工人老龄化严重，同时年轻人也不愿意来干，对工资要求甚高，即便找到工人，也做不长久。另一方面是研发人员。好的研发人员可以给公司节省很多资源，提升核心竞争力，然而这类研发人员中有资历的会嫌工资少，要么就是才大学毕业的应届生，有理论，没实践。往往在压铸上没有深层次的研究和理解，同时社会经验不丰富，常常缺少团队精神。 目前该公司招聘人员较为困难，应聘者较往年有多下降，对薪资要求的又比较高，尤其在车间工人这块，应聘者数量更是比去年下降40%，养发人员也不容乐观。3、员工激励由于公司的人员非常紧张，近几个月几乎是有增无减，并且公司人心不稳，舆论四起，问了稳定公司局势，让员工踏实工作，大力做好全面可持续。公司准备制定以下政策，来解决人力问题：一是薪资改革，奖励与绩效挂钩。公司对员工的政策是多劳多得,少劳少得,不劳不得,这让员工感到公平,并使奖励公开、透明,这样真正的起到了激励作用。另外,公司的绩效考核标准有明确规定，避免了一些其他不正常手段使分配不公平，员工没有不公平感。二是增加个别奖励。由于每位员工的需要不同,因此该公司针对每一个员工的强化措施也应不同,管理者根据员工的需要差异对他们进行个别化的奖励。对于加倍努力工作的员工，公司给与更高的报酬;对于想获得高职务员工是为了给予他们培训的机会等奖励办法。? 荣誉激励。该公司还通过给员工评选“优秀员工”荣誉等，提高员工工作的积极性，对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工,给予必要的精神激励。三是优化工资结构，之前是上高下低，两极化非常严重。公司准备压缩管理成本，提高运营成本。降低主任级别管理层公司，提升研发人员和基层工人工资，实现工资扁平化发展。4、员工待遇公司主要又三部分人员组成， 一是管理层，也就是经理层。二是研发人员，三是基层工人。管理层工资一般是3000元底薪，加绩效。绩效考核是跟公司创收来挂钩的。也是唯一一个层级绩效跟公司创收挂钩，因为管理层管理的好坏，用人的精妙，以及决策的先见性都是公司创收的主要因素。同时公司提供早，中，晚三餐，用餐情况和研发人员、基层工人一致，这样也可以拉近管理层和研发人员、基层工人的距离。公司提供员工宿舍，宿舍里有基本的用品，但是没有空调。安装空调得自己按，这对于管理层来说还是有不满的地方。其次是研发人员，研发人员工资由基本考勤工资+基本工资+专利申请费用+研发费用+公司额外奖励组成。考勤工资对于