山东海化集团班组建设管理办法..doc

中国海油山东海化集团管理制度 山东海化集团 班组建设管理办法 公司名称：山东海化集团有限公司 批 准 人：王辉 批准依据：鲁海化字[2010]68号 发布文号：鲁海化字[2010]268号 发布日期：2010年11月30日 生效日期：2010年12月1日 目 录 1 目的 1 2 适用范围 1 3 编制依据 1 4 释义 1 5 职责分工 1 6 管理原则 2 7 建设规划 2 8 管理要求 2 9 班组长管理 3 10 考核与激励 4 11 制度建设 5 12 附 则 6 山东海化集团班组建设管理办法 1 目的 规范集团公司基层基础管理工作，明确相关职责、管理要求和考核办法，提高班组管理水平。 2 适用范围 集团公司及所属单位。 3 编制依据 3.1 《中海石油炼化与销售事业部班组建设实施方案》，海油炼化综[2010]164号，2010年5月10日，中海石油炼化与销售事业部； 3.2 《中海石油炼化与销售事业部班组建设管理标准》，海油炼化综[2010]359号，2010年9月1日，中海石油炼化与销售事业部。 4 释义 4.1 事业部指中海石油炼化与销售事业部。.2 集团公司 指山东海化集团有限公司。 .3 所属单位 5 职责分工 5.1 集团公司班组建设领导小组负责制定集团公司班组建设工作目标，提出工作思路，对集团公司的班组建设工作实施统一领导。 5.2 班组建设办公室负责制定和修订集团公司班组建设管理办法和考核标准，开展班组评先树优活动，对各单位班组建设工作进行检查指导和动态考核。 5.3 人力资源部是集团公司班组建设工作的牵头部门，重点负责对班组基础管理、“学习型”班组建设进行指导和考核。 5.4 生产运行部、HSE部、党政办公室、工会是班组建设工作的责任协同部门。生产运行部负责对“节约型”班组建设、“清洁型”班组建设进行指导和考核，HSE部负责对“安全型”班组建设进行指导和考核，党政办公室、工会负责对“和谐型”班组建设进行指导和考核。 5.5 各责任部门负有日常监控考评和咨询责任,要建立每季度考评档案，并把改进建议反馈到相应的单位，由单位反馈到班组。 5.6 各单位按照集团公司的要求，成立班组建设领导小组和班组建设办公室。 5.6.1 各单位总经理担任领导小组组长。 5.6.2 各单位班组建设办公室负责制定本单位班组建设工作目标和工作计划并组织实施，指导班组搞好日常建设与管理。 5.6.3 车间（站、队、运行部）等基层单位成立班组建设工作组，负责班组建设的具体操作落实、日常检查和整改等工作。 6 管理原则 6.1 班组建设工作坚持科学管理、精细具体、严格考评、扎实工作的原则。 6.2 班组建设应遵循有利于组织生产、有利于提高劳动效率的原则 班组建设三年规划：2010年达标班组达到20%、优秀班组达到10%；2011年达标班组达到50%、优秀班组达到20%、模范班组达到5%；2012年达标班组不少于80%、优秀班组不少于50%、模范班组不少于10%、标杆班组达到1%。 8 管理要求 8.1 所属单位应努力做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理化打造学习型节约型安全型和谐型清洁型型班组 8.2 所属单位应统筹考虑工种、工序、班次和作业区域 附件：山东海化集团有限公司班组建设考核评分标准海化集团“五型”班组建设考核评分标准 考核类型 考核细项 具体考核标准 分值 责任（考核）部门 得分 一、班组基础管理 班组设置、岗位及人员设置 班组机制建设 班组长队伍建设（7分） 1、班委组织健全，分工明确，班组长、兼职安全员、生产管理员、工会小组长和其他兼职人员职责清晰，得4分；分工不明确，班委兼职人员不健全，缺一项扣1分。 20 人力资源部 　 2、将班组整体收益与绩效考核结果挂钩，健全班组绩效考核机制得1分；缺乏奖惩并举的激励约束机制扣1分。 3、班组长符合岗位任职资格要求，经过岗前任职培训，定期考核，得2分。 制度管理、资料管理、工作过程管理、信息化管理、质量管理（13分） 1、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，有条件的悬挂在显要位置，得2分。 生产运行部 　 2、能根据班组特点和实际需要能不断完善有关规定；制度有创新，具有可操作性，得2分。 3、以班长工作日志为核心内容的班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求，得2分。 4、班组主要工作流程明确、规范，得1分。 5、根据本单位年度工作目标制定本班组年度工作目标和计划，工作