高压变配电工程--施工组织设计[精选].doc

项目简介 第一节 工程概况 工程概况 1、 工程名称：吴边供电线增设高压计量柜及电路改造电气部分。 2、 工程地址：金陵分公司热电区域。 3、 建设单位：金陵分公司行政管理中心 4、 工 期：2011年4月8日前完工（建设方要求，中标后可立即准备进场，工期40个日历天。 二、工程范围： 在热电运行部北门旁设置6台户外型高压环网柜，吴边线6KV高压进线电缆利旧敷设接入新增的高压环网进线柜，由吴边线接出线至木林森的高压架空线的一段电缆利旧，新增计量柜至康美达、净佳的电缆利旧，新增计量至东蒲管桩电缆新敷设，新增计量至康美达电缆新敷设，电缆沿墙及管架敷设，架空线进线段增设避雷器。 主要安装内容： 户外型6KV高压环网柜6台（1台进线柜，4台出线柜，1台PT柜）； 高压柜到高压计量柜、高压计量柜到变压器的高压电缆YJV22/6KV电缆450米； 电缆整理敷设200米； 高压电缆头的制作安装； 高压环网柜、避雷器的安全接地网。 三、工程保修期： 综合验收合格并交付使用之日起计一年。 第二节 施工的总体设想 我公司一定尽自己最大的努力，按质按量按时的完成该项工程，为发展石化事业做出一份贡献。根据该项工程的特点结合我公司自身情况，考虑从以下几方面入手以保证工程的顺利完工。 1、施工前准备：为了能按质按量准时完成工程，必需作好开工前准备，首先是确定以总经理为首的可靠的项目管理小组，认真学习图纸并仔细考察现场结合自身特点，制定出可行的、全面的、细致的施工方案，组织相应的人力、物资、机具，以保障施工的顺利进行。 2、施工进度：能否在规定工期内完成工作，很大程度上取决于设备到场时间是否准时，设备到场时间直接影响安装进度。与电气部门联系停电转接、送电的时间控制是关系到能否按时完工的重要原因之一，只要能控制好以上两个时间就能对整个施工进度进行有效的控制，保证按时完工。 3、施工质量：工期虽然很短，但质量仍然是首位，根据ISO9002确定的质量管理体系，建立以经理为首的质量管理小组，参照GB50254-50259-96、GB50169-93、GBJ148-90、GB50171-92、GBJ147-90、GB50168-92等规范对施工前、中、后进行全面质量管理，实现工程质量优良率达到100%。 4、安全文明施工措施：由于施工环境情况复杂，线路乱，相应已增加了不少安全事故隐患，对文明施工增加了不少困难，因此，我公司根据ISO1400与OHSAS8000确定的环境管理体系与安全管理体系与结合《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》成立现场安全与环境管理小组。对施工现场进行实时监控，把安全事故控制为零，达到文明工地标准。 第三节 施工段划分与施工程序 一、施工段划分 根据甲方要求完工日期，以及现在施工现场的情况，结合我公司各方面的情况，计划将整个改造工程划分为三个路段进行施工。 第一施工段：高压柜的订制，土建的施工。 第二施工段：高压柜基础的制作安装，高压柜的安装。 第三施工段：高压电缆的敷设及设备的测试验收。 二、施工程序 施工准备：根据附录一：施工准备计划表，作好各项准备工作， 尤 其是材料订购，应确定各项设备到场的具体时间。 进场施工：按接地网制作、设备安装、电缆敷设、系统调试、送电调试、竣工验收的施工顺序进行。 第二章 施工部署 第一节 施工部署原则 原则：做好协调配合工作。按各区域流水作业组织区域内分段施工，做好抢工，组织穿插相关安装项目作业区域内各工种平行流水作业，具体如下： 1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工要素的配置上对该工程实行重点政策，确保施工顺利完成。 2、 建立精干、高效和强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质安、仓库、工程等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第二节 施工规划 进场阶段 对施工现场进行认真勘察，制定现场作业顺序，不阻障其它单位的工作，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架设灯光设备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，颁布规章制度，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 主体阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面