工时定额管理规定（正文）..doc

工时定额管理规定 1 范围 本标准规定了沈阳博林特电梯有限公司（以下简称公司）各工种工时定额的制定依据、制定程序；工时的管理与计奖方案、工时定额的修改；以及各工种工时的具体定额。 本标准适用于公司内直梯厂使用。 2 工时管理制度 2.1 总则 工时定额是平衡企业利益和职工利益的主要工具，为激发工人的劳动积极性、提高劳动生产率、合理分配费用、提高企业经济效益，公司应制定合理的工时定额标准和工时管理制度。 2.2 工时标准区分 工时标准由生产作业时间和非生产作业时间组成。 2.2.1 生产作业时间 生产作业时间由基本作业时间、工作准备时间、休息与生理需要时间、作业结束时间及设备保养时间组成。 时 间 每天按8小时计算 工作准备时间 8×2%=0.16 作业时间 8×90%=7.2 休息、生理时间 8×3.5%=0.28 作业结束时间 8×4.5%=0.36 设备保养时间 2小时/周 2.2.2 非生产作业时间 非生产作业时间是由设备故障修理时间、待料时间、待技术处理时间、待工装夹具时间或与工程没有直接关系的工作时间组成。 时 间 每天按8小时计算 备 注 非生产作业时间 （每人实做工时+加班时间）×系数 系数按：优—1.5、良—1.2、可—1.0、劣—0.5。 2.3 工时标准确定依据 2.3.1 按沈阳远大企业集团《工时定额》标准确定。 2.3.2 按公司电梯年产量：电梯4000台计算。 2.3.3 按公司各生产岗位技能类别确定。 2.4 工时定额制定的程序 2.4.1 生产作业时间工时定额的制定：首先由定额员制定《各工种的工时定额标准》，再按各工种工时定额标准制定出电梯产品各零部件的工时定额标准，这部份定额经运行考核一段时间并经领导批准后作为电梯产品的典型样件工时，其它与其相似的零部件运用类推比较法制定工时定额。 2.4.2 当计算一个工时出现多个系数时，K=K1+K2+…+Kn-（n-1），总工时为A×K，A为基础工时。 2.4.3 对于新产品试制的装配及调试，由工段长严格按实做工时考核并报厂长批准，做为新产品研制工时。以后再做此工作的工时定为新品研制工时的75%。 2.4.4 产品工装、外协产品直接按《各工种工时定额标准》计算。 2.4.5 非生产作业时间原则上是谁用工谁负责。具体规定如下： 2.4.5.1 由用工部门向计调室提出书面用工申请，申请应注明劳务项目、劳务内容、工作地点、用工数量及拟定用工时间，用工部门领导（部长级及以上）签字。 2.4.5.2 计调室根据用工申请填写详细的非生产用工派工单，工作结束后由用工部门负责核定工时（事先可以用包工或包工时的形式确定），一般按实际工作时间核定，对在工作中不服从指挥窝工、怠工的，用工部门可按具体情况开具工时，工作表现好K=1.2、一般K=1、差K=0.8、极差K=0～0.5，用工部门领导（部长级及以上）签字。 2.4.5.3 非生产用工部门必须认真填写表格，严格核定工时，对滥开工时人员，一经发现由计调中心对其处以50～200元的罚款。 2.5 工时的管理 2.5.1 计调部门根据定额员制定的工时或计算机已存贮的工时下达工作卡片，工作完成后操作者签字，检验员加盖合格印章，此工时作为计奖工时。由工时统计员统计出每个工人本月的完合工时。 2.5.2 工时上报统计时间截止至当月13日，上报工时时限为完成此项任务两日内，如超出上报工时时限二日按80%统计工时，完成任务后五日内未报工时，视为作废。工时不能隔月上报，如确实在13日没有完成，可由工段长签字，计划员开分卡上报完成部分工时。 2.5.3 工时不能串报，即将自己的工时分给别人，谁做的工作由谁自己填写，其他人协助工作，应适当分给相应部份的工时。 2.5.4 每种标准梯型下发后，工艺部要将工时定额汇总表报经营部一份，作为产品成本核算的依据。 2.6 工时计奖方案 2.6.1 基础工时 每位工人的基础工时定为100小时。当月只完成100小时，只发基础工资。 2.6.2 工时奖金 每位工人完成基础工时后超额工时计奖，每小时的奖金为1.65元。 月奖金=（实际完成工时-100）×1.65元 2.6.3 加班工时 工人加班实做工时每满1小时，给加班费2元，加班完成的工时计入当月完成的工时内。 2.6.4 工时奖励与扣发 由于个人原因造成的废品，废品工序不允许填报工时，同时扣责任者以前工序发生的工时，并按公司有关政策进行相应的处罚。 示例：A零件，1工序2′，2工序3′,3工序6′，加工到3工序时有5件产品报废，应扣责任者的工时为（2+3）×5＝25分钟，并且5件废品的3工序工时不准填写。 在本工序加工中发现由于以前工序或材料原因造成废品，本工