工程企业精细化管理和精益运营经典培训..doc

工程建设企业精细化管理和精益运营 培训建议书 【背景分析】 企业规模膨胀迅速，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，工程企业如何实现由“粗放式管理”向“精细化管理”转型？面对建筑产品和服务日益复杂、企业规模不断扩大、业务领域不断扩张的现状，施工企业如何提升内部的管理水平？如何在您的企业里推行“精细化管理与精益运营”的双精战略？如何推动企业经营绩效的大幅度提升？【课程收益】 了解制造业精益生产与工程业精益建造的核心理念及实用工具 掌握精细化管理与精益运营的理论体系及实践应用 学习优秀企业应用精细化管理及精益运营取得数千万直接效益的真实经验 探讨在企业内部如何使“精细化管理与精益运营”的双精战略落地生根、开花结果【课程提纲】课程主题及内容 课程主题及内容 工程企业的双精战略 ◆经济衰退危机下，您的企业如何实现转危为机，发展机会在哪里？ ?案例解析：某ENR225承包商“城市运营商”战略定位及发展思路解析 ◆来自制造业的启示——精益生产 精益的核心思想：在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。 ◆精益生产（Lean Production）与精益建造（Lean Construction） 案例解析：精益建造在基础设施建设项目中的典型应用（创造7127万元经济效益） ◆以履行使命、实现愿景为目标，制定系统的工程企业 “精益战略规划” ?案例解析：某大型工程企业2010-2020年发展战略规划及实施计划 ◆工程企业“精细化管理与精益运营”体系的构建及核心问题 企业精益运营与项目精细化管理 ◆流程管理的理念，工程企业实施流程管理所面临的挑战及对策 ◆工程企业有效管理工程项目的进度、质量、成本的最佳实践 ?案例解析：工程企业《项目进度月报》、《预算管理流程》、《分包分供体系优化》 ◆工程企业项目管理的核心内容及关键控制点 案例解析：精细化管理如何成就2.5亿的工程项目赚取7400万利润？ ◆互动研讨：如何在您的企业内部推行项目精细化管理？ 双精战略的信息化实践经验 ◆满足资质就位要求，推进管理信息系统建设——如何实现双精战略的信息化落地？ 案例解析：导入管理信息系统需要注意的10个核心诀窍 ◆以集团管控、业务协同为核心的综合管理信息系统 ?案例解析：某工程企业集团应用信息系统管理20家子份公司及100余工程项目部 ◆互动研讨：综合管理信息系统的优势与劣势，工程企业的得与失 【推荐讲师】 老师 部分管理咨询项目经验推荐讲师的其他课程 《中国建筑企业的管理模式——精益运营》（12课时）《如何提高建筑企业的流程管理水平与流程执行力》（12课时） 《建筑施工企业流程管理最佳实践》（6课时） 《房地产企业流程管理最佳实践》（6课时） 《建筑企业项目管理最佳实践》（6课时）《企业人力资源管理最佳实践》（12课时）（6课时）——欢迎沟通，期待合作！—— 附件 慧朴管理公司简介 上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。 慧朴管理的愿景： 致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。 慧朴管理的使命： 履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。 慧朴管理的价值观： 精益运营，推广最佳实践，满足客户需求； 尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想； 积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。 慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址：）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址：）在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。 慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案”。 慧朴管理培训业务概述 慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业