工程咨询投标工作计划及实施方案..doc

九、工作计划及实施方案 （一）总体计划安排 1、工程项目咨询服务内容 根据《工程咨询业管理暂行办法》规定，工程项目的全过程咨询包括： （1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等； （2）建设准备阶段的咨询：包括工程勘察、工程设计、招标评标咨询等； （3）实施阶段的咨询：包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等； （4）生产阶段的咨询：包括后评价等。 2、工作进度计划 （1）组建工作小组 根据委托项目的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建咨询项目工作小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作，保证工程咨询成果的总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。 （2）制定工作计划 内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及工程咨询工作大纲，并与委托单位交换意见。 （3）调查研究收集资料 各专业组根据工程咨询工作大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括：向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。 （4）方案设计与优选 在以上调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案，场（厂）址方案，技术方案，设备方案，工程方案，原材料供应方案，总图布置与运输方案，公用工程与辅助工程方案，环境保护方案，组织机构设置方案，实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，提出备选方案，进行论证比选优化，构造项目的整体推荐方案。 （5）项目评价 对推荐项目的建设方案进行环境评价、节能评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。 （6）编写项目咨询文件 项目咨询工作由各专业经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。经项目负责人衔接协调综合汇总，提出项目咨询成果初稿。 （7）与委托单位交换意见 项目咨询成果初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式成果。 3、规划设计周期计划表 序号 咨询内容、工序 时间（天） 1 20 40 60 90 1 组建 工作小组 2 制定 工作计划 3 评审 4 调查研究收集资料 5 评审 6 方案设计与优选 7 评审 8 项目评价 9 评审、向业主汇报、修改 10 编写项目咨询文件 11 评审、向业主汇报、修改 12 向业主汇报、修改、评审、出版 说明：1.与有关部门的协调、沟通视对方的时间安排，以及时、机动的原则分阶段届时确定，不在本计划表中列出； 2.与业主汇报的时间点届时根据业主安排会有调整； 3.与业主汇报的次数根据工程咨询内容的特点会有增加。 （二）工作流程 （三）组织机构 第一部分 项目组织机构 项目组织机构管理模式框图 项目组织机构图 第二部分 项目组织管理机构人员 职务 姓名 职称 院长 主管副院长 总工程师 项目负责人： 编制人员： （四）重点、难点分析和处理措施 1、我国现阶段项目咨询工作中存在的重点、难点问题 （1）、信息滞后，资料不全，预见性差，造成可行性研究深度不够，满足不了决策要求。 （2）、方案比选和优化工作做的不扎实，造成技术上和经济上的合理假象，使决策失准。 （3）、投资估算失准，造成投资失控，资金出现缺口，工期延长，效益失真。 （4）、市场分析不够，造成价格预测失准，项目失去竞争力。 （5）、风险分析不够，使有些项目投产之日即破产之时。 2、相应的处理措施 （1）、信息滞后，资料不全，预见性差，造成可行性研究深度不够，满足不了决策要求。 咨询项目组内部本身做到，对应条件成熟部分相应的咨询内容及时完成，对应条件不完善和不成熟部分相应的咨询内容也要安排先行进行，并对不完善、不成熟的内容有备选方案，以便适应其不确定性，即以并行交叉的工作方式，保证规划进度计划。上述安排会产生规划出现超常规的工作量和人员安排，但对保障规项目咨询