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中国B2C电商第一股麦考林在经历电商寒冬之后的血泪史 ???? 【北极社区按】 中国B2C电商第一股麦考林在经历电商寒冬之后并没有爆发，财报的长期暗淡，让麦考林面临着巨大的生存压力。本文由《时代周报》记者邬昆达操刀，全面展示了麦考林一路走来的血泪史，推荐阅读！ ——————————————————————————————————11月19日，麦考林公布三季度财报。财报显示，2013年第三季度净亏损为500万美元，去年同期这一数字为610万美元；期内净营收为2140万美元，同比下滑40.5%。麦考林电商、线下店及“呼叫中心”三个渠道营收同步下跌。 面对极为艰难的境地，麦考林解释称，营收下降主因仍是电子商务渠道、自营及加盟店净营业收入下降。此外，其呼叫中心净营收下降1.6%，主要是由于公司自今年初开始逐渐减少并停止目录发行。 多方信息显示，任职多年的CFO张磅即将离职麦考林。对于麦考林目前的运营状况和未来发展，时代周报记者致电麦考林公司公关专员林燕，对方称现在不方便回答。 电商专家鲁振旺对时代周报记者表示，麦考林已经完全被边缘化，眼下保证现金流维持日常运转，节省开支，活下去才是关键。 妖股 同很多悲惨的故事一样，麦考林也有一个美丽的开始。只是，依然没能逃脱被边缘化的命运。 成立于1996年，作为中国第一家获得政府批准的从事邮购业务的三资企业，中国B2C电商第一股，麦考林的曾经是风光无限。 2010年10月26日麦考林成功登陆纳斯达克后即大涨57%，一度成为中国电商企业追捧的样板。 好景不长，在股票价格短暂冲至18美元以上之后，无法通过业绩表现支撑的麦考林股价开始崩盘，在不到一年的时间里，其市值跌去九成。 麦考林在股市的糟糕表现更令其股东新浪尴尬。去年3月，新浪以约6600万美元购入麦考林19%股份。但目前，麦考林市值在3500万美元左右徘徊，新浪投入的现金几乎已经可以买下两个麦考林。 去年8月30日，麦考林的股价为0.73美元。由于股价连续低于1美元，麦考林开始面临退市威胁。根据纳斯达克的规定，在收到警告后，如果麦考林在180天的宽限期内无法使股价连续十个交易日高于1美元，等待它的就将是被强制退市的命运。 不仅如此，今年四月份，麦考林股价连续大涨四个交易日，其中最近三个交易日可谓暴涨，五个交易日累计涨幅达100%，股价从3月25日的1.94美元，涨到4月2日的3.88美元。 8月，再次暴涨，又迅速回落。坊间传闻麦考林或被并购。彼时，面对股市的潮起潮落，麦考林官方并未作出任何回应。 业内人士认为，麦考林赴美上市，从资本的角度而言，完成了上市套现的使命，代表红杉资本的沈南鹏或许是最大赢家。但是对于麦考林这个电商品牌来说，被资本控制严重，业务发展缺乏自己独立性，反复调整战略，失去了最好的市场机会。这个企业已经很难有所作为了。 麦考林在19日发布其截至2013年9月30日的第三季度的财务业绩显示，三季度毛利率44.3%，2012年第三季度毛利率为36.4%，三季度净亏损为500万美元，2012年第三季度净亏损为610万美元。 显然，财报业绩不佳，持续亏损的麦考林虽然有所收窄，但依旧没有摆脱亏损阴影。 值得注意的是，随后的分析师提问环节并无分析师打电话进行提问，从2012年第四季度起，这已经是麦考林连续第四个季度遭到证券分析师的冷落。此外，麦考林还宣布，任职多年的CFO张磅由于个人原因将离开麦考林。 在被包装成为“中国B2C第一股”后，麦考林开始了被资本市场绑架的道路。 失控 邮购在欧洲的风靡，麦考林在中国刮起了旋风。随着中国电商的急剧发展，麦考林“线上+实体+邮购”的“三位一体”模式丧失了核心竞争力，乱了阵脚。 1996年成立的麦考林，最初只是一个靠目录邮购销售女装的公司。彼时，由于国际化的管理团队不了解中国市场，产品“非常符合欧洲中老年人的品味”，因此业绩不佳。 根据艾瑞的统计，在中国服装网购格局里，2010年麦考林份额是6.6%，2011年降到2.9%，而到2012年只剩0.9%。 麦考林在上市时，互联网业务收入只占总体收入的50%，还有大量的收入来源于线下店铺和邮购。 在进入邮购领域10年之后，麦考林决定三条腿走路，向多渠道零售商转型，即“电话邮购+网络+店铺”的多渠道分销模式，目的是让传统业务给网络、邮购添一把柴，增大目标客户群和网络访问量、目录发行量。 不过，目录营销、线上B2C以及线下实体店这三种形式来发展，这种三条腿战略却相互牵制，使之丧失了最核心的竞争力。 “这为麦考林的未来埋下了‘转型之困’的种子。”业内人士表示，“三项业务怎么取舍，麦考林已经开始了左右手互搏。” 按照多渠道零售的布局，三个渠道各司其职开展营销，麦考林的官网“麦网”在网上卖衣服，实体店在线下也卖，邮购则可通过目录进行电话营销。但是，在渠道类别差异