张玉卓总经理在神华集团公司2009年上半年经济活动分析会上的讲话..doc

张玉卓总经理在神华集团公司2009年上半年经济活动分析会上的讲话（摘要） 再接再厉 奋发进取 全力做好下半年各项工作 （2009年7月13日） 同志们： 　　这次会议的主要任务是，总结集团公司上半年安全生产经营管理等工作，分析面临的形势和问题，安排部署下半年工作。 第一部分 上半年工作总结 　　今年以来，在集团公司党组和董事会的正确领导下，全集团以“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”发展战略为引领，以开展学习实践科学发展观活动为动力，积极应对全球金融危机带来的不利影响，大力开展“双增双节”活动，扎实推进“五型企业”建设，狠抓基础管理，强化安全生产，煤电路港油化各板块整体推进，各项事业和谐发展，生产经营主要指标实现了“过半”目标，多项指标创出了历史最好业绩。 　　上半年主要工作： 　　一、学习实践科学发展观活动卓有成效，推动了神华科学发展上水平 　　按照中央的统一部署和国务院国资委的要求，集团公司把学习实践科学发展观活动作为一项重要的政治任务来抓，紧密联系神华实际，创新活动方式方法，着眼于用科学发展理论指导神华实践，致力于解决影响制约神华科学发展的重大问题，取得了一系列丰硕成果。 　　二、煤电路港奋力开拓，煤炭销售实现逆势飞扬 　　按照集团党组和董事会的总体要求，产运销各条战线在危机中把握机遇，迎难而上，锐意进取，紧密配合，保持了平稳较快增长的势头。 　　（一）发挥骨干矿井的作用，煤炭生产高位运行。 各煤炭生产单位进一步强化了生产技术、采掘接续、新井新面投产、设备维护保养、生产工艺改造等方面的工作，充分挖掘骨干矿井的产能，确保了主力矿井的稳产高产。 　　（二）构建大销售格局与开拓市场并举，煤炭销售创出新水平。在国内经济下滑、煤炭出口乏力、国内煤炭市场复杂多变的形势下，集团党组高度重视销售工作，每月听取专题汇报，研究调整销售策略，及时指导销售工作，上半年取得了四个月度“3000万吨”的好成绩。 　　（三）精心组织，路港运输实现安全、高效运行。四铁路公司运输施工两不误，较好地完成了运输和施工任务，多项指标创历史新高。 　　（四）电力企业加大营销力度，积极开拓电力市场。在国内电力需求下滑的情况下，国华电力、神东电力发扬度电必争的精神，加大对电网的协调力度，狠抓电力营销工作。同时，充分发挥集团煤炭市场“蓄水池”作用，积极开展低质煤试烧，为集团外销煤质的稳定提高做出了贡献。 　　三、狠抓经营管理，企业经济效益进一步提高 　　（一）通过提质增量、调整产品结构，增加效益。 　　（二）“双增双节”活动取得阶段性成果。 　　（三）强化资金管理，提高资金使用效率。 　　（四）认真开展税收筹划，合规合法降低整体税负。 　　四、加大本安体系实施力度，安全生产形势稳定发展 　　今年以来，集团以全面开展“本质安全管理体系实施年”活动为主线，着力抓好“十个推进”和“十个提升”，做了大量扎实有效的工作。 　　加快本安体系建设步伐。集团公司对安全工作历来高度重视，新年伊始就召开安全会议，下发了一号文件，对全年安全工作和“本安体系实施年”活动做了全面部署。召开了本质安全型矿井建设推进会，出台了考核办法，强化了奖惩措施，提炼总结了本安体系建设成果，受到了国家安监总局、煤炭工业协会的充分肯定。 　　狠抓安全责任制落实。按照定重点、定任务、定措施、定责任人、定时间的原则，对全年安全任务目标进行细化分解，并以开展“安全生产三项行动”和“百日安全活动”为契机，促进各级安全责任的落实。 　　强化安全监督与检查。成立了安监局，充实了安监队伍。对集团一号文件的落实，对“两节”和“两会”期间的安全保障，对煤制油煤化工、边缘矿井、火工品、铁路防洪、电力迎峰度夏、应急救援等加大监督检查的力度，特别在春季安全大检查中，通过对通风系统、通风设施、监测监控、电气防爆、掘进工作面及联巷管理、外委队伍、安全管理制度落实等进行拉网式检查。 　　突出重点单位的灾害治理。上半年集团公司邀请国内同行业的资深专家，分别对宁煤、乌海能源公司矿井水、火、瓦斯、顶板、小煤窑盗采等重大安全问题，铁路桥梁、路基、隧道、线路等病害整治，煤制油煤化工设备、工艺、仪器仪表、监测监控、应急救援等，进行了集中会诊。为加快解决11个高突瓦斯矿井的安全技术难题，集团公司与煤科总院重庆研究院合作，成立了西北安全生产科学院。集团公司还先后召开七次总经理安全办公会议，分门别类专题研究安全问题。 　　五、狠抓工程项目的管理，积极推进重点工程建设 　　全力推进“十大工程”建设进度。今年以来，集团公司对包头和宁东煤制烯烃、黄裕川、骆驼山和李家壕煤矿及洗煤厂、呼伦贝尔电厂、新建巴图塔至准格尔铁路、黄骅港二期扩容等