弱电业务激进式发展协议..doc

弱 电 中 心 激 进 式 改 革 业 务 发 展 基 本 合 作 协 议 甲方代表： 乙方代表： 签署日期： 年 月 日 《弱电中心改革激进式发展合作协议》 为进一步提升弱电业务市场化，提升物业弱电服务水平，激进弱电业务发展，增加物业盈利点，减少物业风险管理，顺应市场转变模式使之发展壮大，使之具有市场竞争力，特制订弱电业务发展改革方案及协议，内容如下： 第一部分：声明 第二部分：激进业务发展模式与管控 第三部分：维保服务及其要求 第一部分：声明 经双方意愿达成该发展协议，明确利益划分及责任，特此声明如下： 弱电中心市场化后所有风险有本身承担，运转资金及经营管理自我承担，对造成的经济损失及各种事故责任公司不予承担； 公司提供基础发展平台后，弱电中心市场化运行自行成立公司，须报公司审批，经公司决定控股比例、法人代表等内容。后期根据经营情况，公司有权投资、增资、撤资、或收回经营权； 弱电业务运作由物业公司监督管理，内部工程取费根据公司利润收取相应管理费，外部工程及其它收入根据公司控股比例收取； 公司提供基础发展平台，维保及其内部工程以市场化承包方式承包给弱电团队，工程以总包、维保以劳务总包形式签订合作协议，并以月度考核的方式进行拨款。根据公司相关维保制度进行维保服务，出具月度检查及养护报告，备用各系统设备保证其各个系统正常运行，如出现服务质量下降不到位的情况下公司有权利进行处罚，情节严重予以终止解除合作协议； 内部业务弱电团队不得以任何形式分包弱电维保及工程，免费为公司提供方案设计及咨询服务，等免费为公司提供力所能及的服务。出现分包形式，公司给予相关惩罚； 内部工程如出现质量问题，偷工减料问题，未按合同执行完毕，公司有权对其扣除相应工程款进行整改，损失由弱电自行承担； 本协议一式三份，最终解释权归日照山海天物业管理有限责任。 第二部分：激进业务发展模式与管控 第一部分：模式转化与收支 物业支出方面：将部门转化为合作方，取消弱电中心停止每年固定十几万的部门支出转化为物业弱电维保费用支出，具体维保费用由领导层开会决定，解放固有管理模式，把弱电团队抛向市场，由直接管理的内部部门改变成自有发展经营团队； 物业盈利方面：物业采用管理取费及进度拨款的方式进行考核管理，根据工程不同合理收取弱电工程合同额利润比，假设比例为5%-15%作为管理费；工程产品材料费用弱电团队自理，工程亏损自理；结算税金由弱电团队负责； 弱电团队：自负盈亏，自给自足，一切维护公司利益； 第二部分：权利与责任 维保根据《物业弱电设施设备维护手册》执行，要求每月指定养护计划，签订详细维保协议；各个分公司及经营部打分检查，根据考核进行拨款； 工程方面：根据施工进度及根据甲方拨款进度，进行给予拨款，工程质量考核由经营部联合分公司进行质量考核，质保金各占二分之一。 物业相关其它弱电收入，如产品经营等内容，物业收取10%的管理费； 维护及工程未达到预期效果，物业有权收回弱电团结或终止协议另选择其它合作单位； 第三部分：改革启动 现有模式工作执行：继续完成2014目标及现有工程及结算工作； 模式启动与扶持：新模式试点从新承揽工程启动，对于起步阶段物业给予扶持，首个工程拨付入场进度款，之后严格按进度及回款进行拨款，2015年2月30日后新模式全面启动，期间制定相关协议目标及奖惩措施，完成部门调整； 第三部分：维保服务及其要求 维保内容 000000000楼和000000一期及所属 地下车库建筑监控系统、可视对讲系统、停车场收费系统、门禁系统、周界防盗 报警系统、背景音乐系统、电子巡更系统。 实施方案 对各个系统 恢复严格管理，建立完整的运行管理措施及维修保养规则，值班人员应认真监测系统运行状况，随时记录异常情况，及时报修。 按国家有关规范和要求派专业人员对系统定期检查，测试，保养，维修， 确保设备正常运行。 对维保项目每周不低于1次进行检测。并填写巡查记录，发现故障及 时排除或修复，并作为考核维保工作的依据。 每月1次系统状态进行检查，每年12次。 每季庶不低于1次对维保项目进检测。如出现故障或问颗，要及时排 除修复。 2、须提供24小时维保热线，24*365天随时接受业主的服务请求；接到业 主服务请求后，派专业工程师8小时内到达现场。 维保技术人员对故障进行诊断后，按紧急程度不同划分，最迟在8小 时提交解决方案。 （2） 维保技术人员到达现场后需持续工作直到设备正常运行，一般故障应 当在24小时内修复；如需等待购买配件或因设备本身等原因不能及时修复的， 要立即向业主报告，并采取相应的