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案列题一：背景 某石油化工工程公司总承包了浙江某地一项天然气长输管线工程，管线要穿越铁路（高铁）、河流、公路及100Km左右的稻田。管线选用焊接螺旋管，直径DN300，工作压力4.OMPa.，加强级防腐，管线全长120Km，采用下向焊焊接工艺；包括接收首站、末站及中间五个阀门站：合同总价32亿元。合同规定，业主负责项目的审批．设计及场站、阀门站的征地工作。管线及所有管件、阀门、调压器及相关设备均 由总承包商采购，总承包商全面负责对外协调及施工，工期一年。合同规定，主管道管子外防腐完成后进场。 如果不能按期完成，每拖后—天，罚款l万元。总承包商将长输管线的施工任务分包给了具有相应资质的两个分包单位。施工中发现，第三批总长2Km的DN300的焊接螺旋管的 焊缝咬边深度和连续长度超差，不符合设计及规范要求，需要退换，而且其中的一大部分已经焊接完成，需要|奇焊接完成的部分拆下来，重新布管焊接。于是分包商向总承包商提出了索赔，总包方认为分包单位应该及时发现螺旋管的焊接缺陷，及时提出退换的要求，不予全额补偿。 问题： 1、本工程对外协调包括哪些单位？应如何协调才能保证工程的顺利进行？ 2、针对本工程，选择分包单位的条件有哪些？ 3、影响长输管线工程进度的主要因素有哪些？ 4、分包单位的索赔要求是否台理？总包单位不予全额补偿的理由是否台理？分别说明理由。 5、本工程按照质量控制方式划分，哪些属于A级、B级质量控制点？ 解析与参考答案： 【参考答案】 一 1. 本工程的对外协调单位包括：铁路部门，河道及公路管理部门，长输管线场站及沿线当地政府、村镇委员会、稻田主人等。 2. 1）针对上述协调单位，总承包单位应采取下列措施进行协调成立专门协调班子，配备足够的资源，分段负责．分段协调； 2)提前协调最好在工程开工前办理好有关手续及穿越方案，协调好各方面的补偿额度、签订好协议并经各方签字确认。讲究协调策略，针对协调的难点、特点及时研究对策，采取各个击破的方法，保证工程的顺利进行；但要注意，整个补偿标准一般不得变化，避免引起整个补偿费用的反弹。 4)对于个别钉子户，可以与设计单位协商，采取绕行的办法处理：这样做一是可能不需要绕行就能解决问题，二是一旦绕行也不会造成太大的费用损失。 5)施工要严格按照确定的占地范围施工，不得越线，避免纠纷。 6)尽可能取得当地政府及业主的支持与帮助。 二、．①分包单位耍为独立法人，有相应的资质，有办公地点⑦分包单位要具备相应的施工资源，如施工机械、相应的技术工人，尤其要有足够数量的持证特种作业人员，相列于长输管线施工，分包单位必须有足够数量的具有向下焊资格的焊工．③分包单位要有相应的技术、质量管理人员，具备相应的施工技术及管理经验，④分包单位要具备相应得业绩，社会信誉好，⑤项目经理要具备相应的资质，具备项目管理经验并常驻现场？6分包单位要有一定的经济实力，能够承担定的风险。 三1)对外协调的影响，尤其是稻田户主的影响最为严重； 2)原材料、构配件进场质量及供货进度的影响； 3) 设计进度、设计深度及设计变更的影响； 4)业主的配合及资金的影响； 5)监理的配合与监管水平的影响； 6)分包单位的施工管理水平及技术质最管理水平的影响， 7)总承包单位的内部管理水平及外部协调水平的影响． 8)当地有关部门厦有关单位（铁路、公路、河道、质量监督管理部门）的影响， 9）地质条件变化的影响。 参考答案1 分包单位的索赔合理。因为分包单位与总包单位有合同关系，不合格管子的焊接及返工造成了分包单位的实际损失，造成损失的原因是总承包单位采购的管子不合格造成的，不属于分包剿立的责任。总承包单位不予全额补偿的的做法有道理。因为不合格管子是总承包单位采购的，对管子的进场验收主要由总承包单位负责j但分包方对领来的管子也应该进行检查，发现问题应该及时向总包方反应，但分包方没有尽到这个责任，所以分包方也应该承担一定的责任和费用。 【参考答案】 A级控制点包括：钢管、管道组成件及相关设备、构配件自的进场验收：管道的压力试验，通球扫线的质量控制：系统干燥质量控制。B级控制点包括：焊接质量控制（包括无损检测）：防腐补口的质量控制，管沟回填的质量控制。 【案例二1： 某外资精细化工厂扩建工程招标书规定：生产设备由业主供应；主要材料、电气仪表元件等均由业主指定国外品牌施工单位供应：报价及结算均采用美元；工期规定240天，每延误—天罚款工程款总额的1.5%．没有预付款，工程量完成三分之一时开始付款，按月结算，工程完工付到95%，5%为质量保修金。A机电工程公司通过对招标书的分析认为，其钛管的焊接难度和焊接量较大，而本企业没有焊接钛管的经验，按照经验，业主要求的工期非常紧张，其他方面也存