(物流配送的若干问题.docVIP

浅析物流配送的发展前景与应用 摘要：现代是科技高速发展的时代，本着供应链的原理各行各业的发展与时俱进，实现了全球化、信息化、科技化等等的共赢效果。随着我国生产和流通企业的结构调整，经济的快速发展和市场竞争的加剧，物流配送业会受到越来越多的重视。配送是物流的重要功能要素，配送又是运输的特殊形式。本文系统地阐述配送的基本概念和作用、配送的一般流程、配送中心的选择以及配送规划设计等，全面的介绍了配送中心的构成体系及功能设计，探讨了关于企业优化运输的方法分析物流配送行业在中国的发展前景。 关键词：服务模式 物流配送 配送中心 选址 引言 随着我国生产和流通企业的结构调整，经济的快速发展和市场竞争的加剧，物流配送业会受到越来越多的重视。社会的发展对物流和配送提出了更高的要求，这就需要建立更为先进、科学的物流体制。配送方式是现代物流的一个核心内容，可以说是现代市场经济体制、现代科学技术和系统物流思想的综合产物，与人们一般所熟悉的“送货”有本质上的区别。当然，配送对于经济发展的意义，更重要的是在于它是企业发展的一个战略手段。从历史上曾采用的一般送货，发展到以高新技术支持的、作为物流企业发展战略手段的配送，也就是近一二十年的事情。基于此需要我们从理论与实践相结合的角度，来加强对物流配送问题的研究[1]。 2 物流配送运作 2.1 进货流程 进货也就是货物入库，有如下几个步骤： 1.配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。 2.按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。 3.在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。 4.然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配 的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。 5.库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。 6.对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。 2.2 出货流程 出货流程也就是运输配送阶段，有如下几个步骤： 1.物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。 2.根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、货物进行处理。 3.根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货， 目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。 4.根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。 5.在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。 6.承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。 7.装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。 8.车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。 9.在货物到达目的地后，经收货方确认后，凭回单向物流配送中心确认 10.产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。 2.3 配送业务模式 随着改革开放的深入，我国物流产业面临着巨大的发展机遇。然而，技术支撑不够，缺乏专业的管理人才和完善的供应链，导致物流配送模式问题成为制约我国物流业发展的“瓶颈”。因此，充分借鉴发达国家的运作经验，建立现代物流配送模式，不仅能提升我国物流产业的国际竞争力，也可以进一步促进国民经济增长方式的转变。 2.4 物流配送的组织 企业物流配送合理化是物流配送策略的核心，是企业对物流整体系统进行调整改进的优化。配送功能完成质量及服务水平，直观体现了企业物流系统对需求的满足程度。通过高效的配送活动，可降低企业总物流成本，提高物流效率和物流服务水平。物流效率高低直接关系着连锁经营能否发挥其与单个零售店优势。对于整个连锁企业来说，要保证利润最大化。作为配送中心，要在保证连锁企业大系统利润最大化的前提下，实现物流子系统合理化。 物流配送在我国刚刚起步，物流配送业发展水平还很低，配送的各个环节很难有效地协调组织起来。因此，发展物流，特别是发展现代商贸物流配送，必须要科学地构建商贸物流配送组织系统。我们认为：现代物流配送组织系统的构建应以现有的物流企业为基础，逐步发展大型物流。 配送组织方式一般可以采用以下几种： 1.直接由供应商进行配送 2.建立企业自身的配送中心进行配送 3.委托第三方物流进行配送 4.与供应商建立共同配送中心进行配送 要跟上经济发展和供应的速度，还要对配送组织进行优化和提高，可以采用计划化、共同化、简短化的方式进行优化和改善，从而降低成本，提高效益[2]。 3 配送中心概述 3.1 配送中心的含义 配送中心是一种物流节点，它不以储藏仓库的这种单一的形式出现，而是发挥配送职能的流通仓库，也称作基地、据点或流通中心。配送