忻州市某国际大酒店装饰施工组织设计..doc

忻州**国际大酒店施工组织设计编制说明本施工组织设计之编制依据如下：1.发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件2.《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）3.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）4.《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）5.《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）6.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）7.《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）8.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001、J119-2001）9.本公司《ISO9001:2000质量管理体系认证标准》质量保证手册 第一章 工程概况及施工范围第一节 工程概况工程项目:山西忻州**国际大酒店装修工程工程地点:忻州市**区建设单位:山西忻州**国际大酒店投标单位:山西**装饰设计工程有限公司施工面积:21360m2 第二节 施工范围和项目本次装修施工项目包括：1、施工工作面划分： 一层：酒店大堂、商务中心（含商店、自助银行）、西餐区（含贵宾房）、健身房、茶艺区、KTV包房、员工服务区。 二层：宴会厅（大、小）、中餐包房14间、厨房。 三层：中餐包房（A\B\C\D）共22间、桑拿接待区、桑拿房20间。 四层：桑拿大堂、休息大厅、美容中心、高级桑拿房2间、桑拿房22间、水区（男宾\女宾）、网球场。 五层：单人房（带麻将台）12间、标准间22间、单人套房、2间、豪华单人房6间。 六层：单人房（带麻将台）12间、标准间22间、单人套房、2间、豪华单人房6间。 七层：总统套房1套、商务房22间、商务单人套房2套、VIP商务房5间（A\B）、VIP桑拿中心〉 2、工程作业种类划分 木作工程:各类吊顶制作安装、木门及木门套、线条的制作安装、顶面轻钢龙骨纸面石膏板、木基层及面板安装、各类塑铝板、墙面软包、不锈钢板、隔断制作安装、固定橱、柜的制作、木地板、地毯、灯槽、窗帘盒的制作等。 水泥,石材工程:窗台贴石材、楼梯踏步、地面石材铺贴、墙、地面砖铺贴、墙、柱面石材挂贴、踢脚线贴花岗岩、地砖。 油漆工程：乳胶漆饰面、木门油漆、门窗套、线条、踢脚板油漆、橱、台、柜油漆、墙面木饰面油漆。其它工程:电气安装,钢架制作,玻璃安装,不锈钢扶手,不锈钢拦杆制作等其他图纸所示项目. 第二章 项目管理体系和组织架构第一节 本项目管理目标1.质量管理目标：确保合格工程标准，力争优质样板工程。2.工期管理目标：施工总工期150日历天。3.安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0‰。第二节 项目管理体系概述1.项目管理体系概述：（1）我公司是ISO9001体系认证企业，按ISO9001质量管理体系运营。（2）项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担忻州**国际大酒店装修工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。（3）公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。2.项目管理实施主要方面：（1）制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。（2）技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；（3）施工作业指