(现代企业生产管理习题册答案.docVIP

现代生产管理导言 单项选择题 1、D 2、D 3 、C 4、C 5、B 6、B 7、D 8、D 9、A 10、D 11、B 12、B 13、B 14、B 15、A 16、C 17、B 填空题 1、服务业 生产系统—P1 2、人-机-环境系统—P1 3、准时性—P2 4、价格—P5 5、均衡生产—P3 判断改错题 1、错。服务业的产出同样需要人、财、物以及信息等各种要素的投入，而且这些服务同样是对社会有用的—P1 2、错。事业部制根据产品形式的多样设立各个事业部并且各部独立经营、自负盈亏。--P6 3、对。--P3 4、错。直线制组织结构形式适合于产品单一工艺简单和规模较小的企业—P5 5、错。事业部制的组织形式中，各事业部具有相对独立的经营权。--P6 6、错。现代企业生产管理的更新是以多品种小批量生产为主流方式。--P8 名词解释 1、P1 2、P3 简答题 1、P1 2、P1 3、P2 4、P4 5、P8 论述题 1、P4-5 第二章 生产系统的合理布置 一、单项选择题 1、A 2、C 3、A 4、 C 5、D 6、 C 7、 A 8、C 9、B 10、B 11、B 12、A 13、D 14、D 二、填空题 1、具体的地址—P15 2、车间总体布置—P24 3、运输费用—P17 4、定位布置 综合布置 成组技术布置 –P25 5、分等加权法 –P16 6、品种—P18 三、判断改错 错。企业的产品从根本上决定了企业生产单位的构成。--P18 2、对。--P19 3、错。设备的技术水平越高，企业的生产单位的组成越简单。--P20 4、错。企业的协作化水平越高，企业的生产单位就越简单。--P19 四、名词解释 1、P14 2、P21 3、P25 4、P25 五、简答题 1、P14 2、P15 3、P22 4、P23 5、P25 六、论述题 1、P18 第三章 生产过程组织 一、单项选择题 1、D 2、 C 3、 B 4、 A 5、 D 6、D 7、 A 8、B 9、C 10、 C 11、 B 12、D 二、填空题 1、生产服务过程—P29 2、适时适量生产—P37 3、看板管理—P36 4、高精度—P28 5、准时生产方式—P36 三、判断改错题 1、错。准时生产就是指在需要的时候、按需要的量，生产需要的产品。--P36 2、错。平顺移动方式既考虑了加工时间的重合，又保持了该批零件在工序上加工的连续性。--P34 3、错。批量大、工序时间长时，不宜采用顺序移动方式。--P35 4、错。生产服务过程是指为基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动。--P29 5、对。--P27 四、名词解释 1、P39 2、P32 3、P32 五、简答题 4、P32 5、P39 6、P37 7、P32 六、论述题 1、P29 第四章 生产计划 一、单项选择题 1、A 2、C 3、D 4、C 5、B 6、C 二、填空题 1、风险性—P42 2、基层—P45 3、进度计划—P42 4、产量 小于 –P52 5、关键设备能力 主要生产车间—P47 6、设计能力—P43 三、判断改错题 错。某个车间既有零件加工生产线，又有部件装配生产线，则该车间的生产能力由装配生产线的能力决定的。--P47 对。--P51 错。生产进度计划中的图解法简单直观，不可以找到最优解。--P58 错。工厂规模的扩大时，由于产量的增加，会使平均成本降低。但规模增大到一定程度后成本又上升。--P44 错。企业核定生产能力应该是从基层开始，逐步向上，层层核定与综合平衡。--P45 错。生产能力的柔性是指能力的可变性和适应性。--P45 对。--P51 四、名词解释 1、P42 2、P43 五、简答题 1、P42 2、P51 3、P45 六、计算题 解：实际需要的工作时间：300*30+200*25=14000 所有设备有效工作时间：3600*4=14400 设备负荷率=（14000÷14400）×100℅=97.2℅ 第五章 生产作业计划 一、单项选择题 1、B 2、D 3、A 4、C 5、A 6、D 7、D 8、A 9、D 10、D 二、填空题 1、生产进度控制—P83 2、车间之间在制品的储备量—P64 3、生产节拍 在制品占用量定额—P64 4、订货点法—P70 5、流速—P62 6、产品装配出产日期—P80 三、判断改错题 1、对