(现代企业管理思考题5.docVIP

现代企业管理 1、什么是企业？ 所谓企业是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格得基本经济单位。 企业特征：① 企业是一个商品生产、经营单位 ②企业应有自主经营的权力，否则就不是真正意义上的企业 ③企业是实行自负盈亏、独立核算的经济实体 ④ 企业应具有法人资格 3、什么是现代企业制度？现代企业制度有那些特征？ 现代企业制度是以企业法人制度为基础，企业产权制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的，由各项具体制度所组成的，用来处理企业基本经济关系的企业软件系统。 特征：确立企业法人制度、有限责任制度和公司治理结构是建立现代企业制度的三个核心问题。 现代企业制度是解决政企职责分开的组织手段、是理顺产权关系的组织形式，使企业成为法人的组织保障，是转变企业领导体制、组织制度实现科学管理的现实选择。 4、什么是公司？公司有哪些类型？ 公司是社会分工高度发达的产物，是不同主体智力与财力结合的组织形式。 公司制是现代企业制度的典型形式 类型:主要有无限责任公司、有限责任公司、两合公司和股份有限公司。 5、管理的含义是什么？管理有哪些特征？管理有什么主要作用？ 含义：管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导和控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。 特征：⑴管理采用的措施是计划、组织、领导和控制四项基本活动，又被称为管理的四项基本职能。 ⑵利用计划、组织、领导、控制措施来协调人力、物力、财力等方面的资源。 ⑶协调人力、物力、财力资源使整个组织的活动更加富有成效，是管理根本目的。 ⑷是在特定环境下开展工作的，有效的管理必须与所处的环境相适应，并根据环境的特点进行活动。 作用：(1)管理是社会化大生产的客观要求，是人类社会活动 和生产的必要条件。 (2)管理水平和社会生产的效益水平直接相关，管理在社会生产过程中实质上是起放大和增效作用 (3)管理是实现企业目标的前提条件 (4)管理是实现个人目标的前提条件 6、为什么所管理既是一门科学有是一门艺术？ 管理的科学性，表现在管理具有普遍性和规律性，有一套科学的理论和方法、工具。管理的艺术性，表现在管理的实践性和创造性，要求管理者在特定的环境和条件下，创造性地运用管理理论并且通过实践来达到预期的效果。管理是协调人际关系，激发人的积极性，以达到目标的一种活动，强调管理的核心是协调人际关系，管理通过激励，沟通方法激发人的积极性，以完成组织目标。管理是决策、管理活动都是一个包括调查研究、制度方案、选择方案以及执行方案的过程、管理活动过程就是管理各个阶层制定和执行决策的过程。综上所述，管理既要有科学的管理方法，又要体现个人的主观能动性，因此说是一门科学又是一门艺术。 7、什么是企业管理？主要包括哪些内容？ 所谓企业管理，就是由企业管理人员或管理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、领导和控制，以提高经济效益，实现赢利这一目的的活动总称。 主要内容包括：1. 战略管理2. 营销管理3. 技术创新管理4. 生产运作管理5. 财务管理6. 人力资源管理 8、企业管理外部环境由哪些因素构成？ 1. 政治环境因素2. 经济环境因素3. 法律环境因素4. 科技环境因素5. 社会文化环境因素6. 自然环境因素 9、什么是管理者？管理者重要作用是什么？ 所谓管理者是指那些在组织中从事管理过程的实现，并且对企业内的员工进行领导、组织、协调和监督其实施的人员，是那些在组织中指挥他人完成具体任务的人。 管理者的作用：即职能、计划、组织、领导、控制。计划：确定目标、制定战略、开发分计划及协调活动。组织：决定需要做什么？怎么做？由谁做？领导：指和激励所有参与者以及解决冲突。控制：对活动进行监控以确保其按计划完成。 10、在一个企业中，管理者都需要哪些角色？给每个角色举出一个例子？ 在组织中的各种各样管理者，由于他的责任和权限，作用不同分为：高层管理者、中层管理者和基层管理者。⑴高层管理者是对整个组织管理负有全面责任的人。主要指CEO、总裁、董事长、执行董事、首席执行官等。⑵中层管理者位于企业层级中高层管理和基层管理之间。他们负责将战略管理者制定的总目标和计划转化为更具体的目标和活动。主要指部门主管、分部经理等。⑶基层管理者是监督企业运作的低层管理者，他的关心具体工作的完成，处理问题时，往往凭借的是其丰富的生产、销售或研究经验和熟练的工作技能。 11、试述企业管理者应具备的基本素质？ 基本素质：管理、技术、商业、财务、安全、会计六项基本素质不同管理者各个素质所占比重不同。 12、企业的发展经历了哪几个阶段？ (一)手工业生产时期、(二)工厂生产时期、(三)企业生产时期、(四)现代企