(现代管理基础第5~7章练习测试.docVIP

《现代管理基础》第5~7章练习测试（满分75分） 班级_____________ 学号______________ 姓名_____________ 得分_________ 一、单选题（每小题1分，25小题，共25分） 1. 风险型环境一般可采取下列哪种决策方法？（ ） A. 程序化决策方法 B. 决策树法 C. 适应性决策方法 D.直觉和创造性 2. 某营销计划中规定，本年度销售额要比去年增加5%—10%，则该计划属于（ ）。 A．战略性计划 B．具体性计划 C．指导性计划 D．长期计划 3. 面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率，并用概率来把握多种结果，这种决策属于（ ）。 A．确定型决策 B．风险型决策 C．不确定型决策 D．非程序性决策 4. 越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（ ）。 A.战略的、常规的、肯定的 B.战术的、非常规的、风险的 C.战略的、非常规的、风险的 D.战略的、非常规的、肯定的 5. 能把整个计划中的各项工作之间的内在联系和制约关系清晰的表示出来，特别适合于复杂的大项目，这是哪种计划方法的优点？（ ） A. 滚动计划法 B. 网络计划技术 C. 预算 D. 情景计划法 6. 使长期、中期和短期计划相互衔接，保证能根据环境的变化及时进行调节，这是哪种计划方法的优点？（ ） A. 滚动计划法 B. 网络计划技术 C. 预算 D. 情景计划法 7. 决策树法属于（ ）。 A. 确定型的决策方法 B. 风险型的决策方法 C.不确定型的决策方法 D. 综合型的决策方法 8. 业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（ ）。 A．风险型决策 B．不确定型决策 C．程序化决策 D．非程序化决策 9. 下列决策哪一种更倾向于程序化决策（ ）。 A. 组织结构调整 B. 多元化经营 C. 企业合并 D. 原材料采购 10. 既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按产品、项目、任务等划分的横向组织系统，这是哪种组织结构形式？（ ） A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 委员会 11. 由一群人组成，成员权力平等，并依据少数服从多数的原则决定问题，这是哪种组织结构形式？（ ） A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 项目组 D. 委员会 12. 一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分？（ ）。 A．职能 B．产品 C．地区 D．矩阵结构 13. 为完成某个特定的任务而把一群不同背景、不同技能和来自不同部门的人组织在一起，这是哪种组织结构形式？（ ） A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 项目组 D. 委员会 14. 某一岗位或部门根据高层管理人员的授权而拥有的对其他部门或岗位直接指挥的权力，属于哪种性质的权力类型？（ ） A. 直线权力 B. 参谋权力 C. 职能权力 D. 岗位权力 15. 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你应（ ）。 A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B．深入调查，找小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体 C．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 D．正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，但对其行为加以积极引导 16. 管理层次与组织规模、管理幅度的关系分别成（ ）。 A．正比，正比 B．反比，反比 C．正比，反比 D．反比，正比 17. 职能权力通常较多地是由（ ）。 A.直线人员行使 B.专业人员行使 C.最高层人员行使 D.基层人员行使 18. 某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学？（ ） A. 设参谋之职违反了命令统一的原则，应取消此职 B. 为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力 C. 参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权 D. 参谋应当只起服务和协调的作用，没有权力提出决策建议 19. 某企业总经理近来