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《管理学基础》综合练习 练习一 一．选择题1．关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为（ A）。A、管理就是决策 B、管理就是制定并执行计划 C、管理就是组织。2．企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（ C ）等所组成。A、战略目标、战略方针和战略实施 B、战略制定、战略目标和战略控制C、战略制定、战略实施和战略评价及控制3．如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（B ）的方法。A、市场预测 B、定性预测 C、定量预测4．为了适应生产力的发展要求，从19世纪末到20世纪初，在美国、法国和德国等一些西方国家都产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的 ( B )就是其中之一。A、一般管理理论 B、科学管理理论 C、行政管理理论 5．企业要正常运转，必须根据其经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进，这就是 ( C ) 。A、管理 B、组织 C、协调6．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（ C ）原则。A、现实性 B、协调性 C、权变性7．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于( A) 。A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策二．判断正误并改正1．韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。 错2．控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划就是控制的目标。错3．在执行过程中，没有变动余地或者变动余地很小的预算就是弹性预算。错4．梅奥认为，在“正式组织”中是以效率的逻辑为重要标准；在“非正式组织”中则以兴趣等感情逻辑为重要标准。对三．名词解释1．企业目标 在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项寂静活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化 2．决策 为达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程 3．集权与分权 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度 集中。 分权是决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散四．简答题（每题6分，共30分）1．管理的性质是什么？ 二重性 科学性 艺术性2．人际关系学说的主要内容是什么？ 职工是社会人 满足工人的社会欲望，提高工人的士气是提高生产效率的关键 企业存在分正式组织 3．目标管理具有哪些特点？ 目标是组织经营思想的集中体现 目标具有多重性 目标具有层次性 目标具有变动性 4．衡量集权与分权的标志是什么？ 决策的数量 决策的范围 决策的重要性 决策的审核 五．计算题（每题6分，共12分）1、某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为1200元，单位产品售价为1600元。试用盈亏平衡点法确定其产量。（1600-1200）=2000（件） 2、例如某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示： 　　　　　　　　　　市场状态　　　　　　　概率 　　　损益值方案 滞销 一般 畅销 0．2 0．3 0．5 甲方案 10 50 100 乙方案 0 60 150 用决策树法选择最佳方案。 甲方案： =0*0.2+50*0.3+100*0.5=67 乙方案： =0*0.2+0*0.3+150*0.5=93 9367 所以应该选择乙方案。 二、判断正误并改正1．企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。错2．依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。对3．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系 。错4．运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属定量决策。错 三、名词解释（每题4分，共20分）1．目标管理 用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率的实现个人目标和企业目标。 2．战略管理 根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效地战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动 3．领导  在一定的社会组织或群体内，为实现