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ERP系统制造调研问卷 精科集团ERP项目 作者: 建立日期: 最终修改日期: 控制号: 版本: 审批: 精科集团项目经理 金蝶公司项目经理 Copy Number _____ 文件控制 更改记录 日期 作者 Version Change Reference 审批 姓名 职位 分发 编码 姓名 地点 目录 文件控制 2 目录 3 工程数据 4 基础资料 4 业务流程 5 流程 5 生产计划及车间生产运作 6 基础资料 6 计划 6 业务处理 8 质量 12 基本数据 12 工程数据 基础资料 填写说明：红色为填写内容 蓝色为本公司暂未涉及内容 填写人：陆亚洲 工程部的组织架构。 简要描述工程部的工作内容及流程： 根据销售公司合同、技术中心图纸，组织对项目的配件采购、产品主体调试、控制柜生产、外出安装送电、并负责各种售后服务工作。 目前企业内部的一些基本工程数据资料归什么部门所管？ 技术中心 产品设计及物料规格有无严格的管理体制，具体描述： 一般按技术中心图纸和物料表，进行采购计划、采购、入库、领料、生产。 有无物料编码和物料属性文档？编码规则？现在使用情况如何？物料编码的数量？ 无编码规则、按图纸或供应商规则。 有无物料清单文档？有没有统一规范的物料清单（BOM）？ 有 物料清单（BOM）的数量有多少？多少层？平均每层BOM中的零件数量？ 2层，分一次库和二次库。。每层约100种 贵企业BOM如何分类并请解释分类含义，如：有无标准BOM，计划BOM，模型BOM，可选配BOM之分？ 无 用于生产的BOM和工艺路线的准确率如何？ 基本准确 是否有替代BOM及BOM组件的替代需求？ 有 是否需要对BOM进行单层/多层的正查，反查？ 是 有没有统一规范的工序资料？通常纳入生产监控的重点工序步骤有哪些？ 有 调试安装、试验、发货前检查 如何对工艺路线进行定义、管理？ 使用工艺流程卡签字、检查、复查 如何在工艺路线中反映工、费的消耗结构？ 测算 是否在工艺路线中反映部门或工作中心？ 是 如何核定资源（料、工、费）的消耗标准？ 料有BOM，工、费一般为粗略统计 请描述贵企业的生产班次及每班时间？ 长白班、每班8小时 如何定义，使用替代（备用）工艺路线？ 无 生产过程中的期量标准如：制造提前期、固定提前期、可变提前期等如何确定？ 如何管理并维护工程变更数据， —版本 —生效控制 —限制 —变更申请 —专门组织负责 —仅发生于设计研发部门，或也产生于客户退货等原因 —一般说，从提出变更申请到实施加工的时间有多久 产品设计、规格更改的流程如何？ 客户要求——技术部修改——客户确认——下发——生产部变更生产——技术部检查——试验——出厂 如何处理ECN和在制产品的关系？ 有无设备文档资料？ 有 工程部与相关部门有那些流传的单据，表格？ 工艺流转卡、验收通知单、 生产合同、设计通知单、控制柜元器件表、发货清单等 业务流程 流程 产品设计流程是怎样的？更改处理流程如何？ 产品设计流程： 技术协议的签订－工程一次二次沟通确认－下发一二次采购单－下发控制箱生产单－检验－发货 更改处理流程：工程基本流程参照设计流程－流程更改－更改流程报批－主管签字－下发更改流程－流程执行 工艺制定 更改流程 生产计划及车间生产运作 基础资料 计划 生产部门的组织架构及岗位职责？ 目前的生产经营特点是什么？ 根据销售公司合同、技术中心图纸，组织对项目的配件采购、产品主体调试、控制柜生产、外出安装送电、并负责各种售后服务工作。 特点是：产品主体由国外进口，我司生