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《生产计划与控制》 各章习题 第一部分 同步练习题 目 录 第1章 概述 4 一、简答题 4 第2章 企业运作战略 4 一、简答题 4 第3章 产品/服务设计和技术选择 4 一、简答题 4 第4章 生产/服务设施选址与布置优化 5 一、简答题 5 二、计算题 5 第5章 需求管理与生产计划 7 一、简答题 7 二、计算题 7 第6章 独立需求库存控制 8 一、简答题 8 二、计算题 8 第7章 物料需求计划与制造资源计划 10 一、简答题 10 二、计算题 10 第8章 制造业作业计划与控制 12 一、简答题 12 三、计算题 12 第9章 服务业的运作计划与管理 15 一、简答题 15 二、计算题 15 第10章 供应链管理 16 一、简答题 16 第11章 无库存生产方式 16 一、简答题 16 第12章 约束理论与最优生产技术 16 一、简答题 16 二、计算题 16 第13章 设备维修管理 17 一、简答题 17 二、计算题 17 第14章 其它先进生产方式 18 一、简答题 18 二、论述分析题 18 第1章 概述 一、简答题 流程型生产和加工装配型生产主要有哪些区别？ 备货型生产和订货型生产有哪些区别？ 组织生产过程的原则有哪些？各有什么优缺点？ 服务型运作有哪些分类？ 简述ＦＭＳ的优点。 第2章 企业运作战略 一、简答题 制定企业战略要考虑哪些外部条件和内部条件？ 生产运作有哪些基本的竞争战略？ 简述生产运作战略的特点。 简要分析基于时间的战略。 简述影响生产率的因素。 第3章 产品/服务设计和技术选择 一、简答题 简述产品生命周期的概念及其由来。 简述新产品开发失败的原因。 影响生产流程设计的主要因素有哪些？ 简述串行产品开发过程存在的问题。 简述并行工程的思想。 第4章 生产/服务设施选址与布置优化 一、简答题 简述影响企业生产单位构成的主要因素。 简述生产单位的专业化原则，比较其优缺点，说明其适用条件。 为什么要进行装配线平衡？ 二、计算题 1、一家制造游艇的公司决定扩大其生产线。但目前的设备不足，不能满足负荷量的增加。公司正在考虑三种方案以解决这个问题：A（增加新地点）、B（转包）、C（扩大现有工厂）。方法A的固定成本较高，但相应地可变成本较低：固定成本为250 000元/年，可变成本为500元/艇。转包平均每船的成本是2500元，扩大现有工厂则耗费50 000元的年固定成本和可变成本1000元/艇。试分析，当产量处于什么范围时，各实施方案的总成本最低？ 2、已知某零件的加工要经过10道工序，各工序的单件加工时间如表4-1所示，各工序的先后顺序如图4-1所示。 表4-1 各工序单件加工时间 工序代码 运作时间（分钟） 前面工序的数量 A 12 0 B 23 1 C 17 6 D 14 1 E 15 3 F 23 4 G 18 1 H 13 2 I 16 2 J 18 9 1）可能的最大节拍是多少？可能的最小节拍是多少？ 2）假设每工作日有420分钟，希望的产出率是每天5件，那么节拍时间是多少？工作地的最小数量是多少？ 3）使用前面工序最少原则来平衡装配线。节拍时间为84分钟，装配线的效率是多少？ 4）假设每天有420分钟工作，希望的产出率是每天10件，这如何改变节拍时间？此时工作地的最小数量是多少？ 5）节拍时间是42分钟，重新平衡组装线，计算效率的改变情况。 3、某铅笔刀生产线各工序的工作时间和顺序关系如表4-2所示，试进行生产线平衡。 表4-2 各工序加工时间与顺序 工序 时间/分钟 紧后作业 a 0.2 b b 0.4 d c 0.3 d d 1.3 g e 0.1 f f 0.8 g g 0.3 h h 1.2 - 1）假定节拍是可能最小的节拍，完成下列各项： （1）画出作业先后顺序图。 （2）按先分配后续作业数最多的作业这一方法将作业分配到各工作地。 （3）求出闲置时间百分比。 （4）在假定一天工作420分钟的情况下计算可达到的产量。 2）若只能使用两个工作地，回答下列问题： （1）最小节拍是多少？这一节拍可行吗？确定出向每一工作地分配的作业。 （2）如果利用2个工作地，求闲置时间百分比。 （3）假定一天工作420分钟，日产量是多大? 4、某产品的加工要经过12道工序, 各工序的作业时间及先后顺序如表4-3所示。已知节拍为1.5分钟，试进行装配线平衡。 表4-3 各工序作业时间及顺序 工序 时间/分钟 紧前作业 a 0.1 － b 0.2 a c 0.9 b d 0.6 c e 0.1 － f 0.2 d,e g 0.4 f h 0.1 g i 0