(生产计划与控制复习题-20121.docVIP

生产计划与控制期末复习 第一章 1、什么是生产？生产系统模型构成的要素有哪些？P1 生产是人们创造产品和提供服务的有组织的活动，由一个企业或多个企业合作完成。 2、生产管理及其内容。 3、生产系统的构成和规划。 书上习题： 第1、3、4题。 第二章 1、企业制造战略的内容和方法。 2、达标要素、赢单要素。P20 达标：谋求竞争优势的约束条件。 赢单：企业的竞争优势重点所在，反映该企业所提供产品和服务的差异性。 3、生产过程的分类及特点、选择。P26 分类：1）项目生产2）单件小批量生产3）批量生产4）大量生产5）连续生产 特点：1）通常是一次性产品，加工对象很难在生产过程中移动，只能现场施工，所以设备资源都往现场集中。 2）单件小批量生产的经营主要依靠符合顾客需求的制造能力，而制造能力体现在技术熟练工人的技能，而制造中的关键任务是符合技术规格，按期交付产品。 3）销售标准产品，靠价格竞争以取得大量客户订单，产品变化局限在规定范围内，产品设计和质量符合客户的需求。制造过程设计按照产品事先确定的规格进行。产量高，柔性差，过程的任何变化都会引起高成本，要求制造过程各个环节保证质量。 4）处于单间和大量生产之间，覆盖大部分生产过程。按照产量高低批量生产可分为不同类型，在接近低产量端，制造过程的产品品种多，新产品投入多，竞争力主要靠生产能力：在高产量端，产品趋于标准化，品种稳定订单扩大，价格因素显得重要。 选择： 四类特征指标：产品和市场，制造，投资及成本，基础设施 五类生产过程：项目生产，单件小批量生产，批量生产，大量生产，连续生产 4、过程选择与营销战略的匹配分析。 过程选择：过程选择是制造战略的主题内容，它是否正确，要从公司的战略高度来审视，判断这种选择是否符合现在和将来的产品需求，并与营销战略协调一致。 匹配分析：匹配分析旨在提出一种规范方法，用以分析制造过程选择与营销战略的协调性，评价此过程选择对赢单要素及企业竞争力的支持程度。 习题：1、4 第四章 1、生产过程与设计的内容。 内容：生产系统定位，亦即选择和生产策略协调的生产过程类型，确定纵向集成度，并作出“自制或外购”决策，选择适宜技术亦即确定自动化程度以及人力需求预算。 2、生产过程的类型与特点、应用。P78（选择题） 类型：1）按对象原则的生产过程组织（产品导向型）：其生产过程是按某种产品来组织生产单位，将生产这种产品所需的各种工序和设备装置集中在一个单位生产。这种单位可以是小组、工段或车间。 2）按工艺原则的生产过程组织（工艺导向型）是按生产工艺来划分生产单位。一个生产单位汇集同类（或类似）工艺所需要的各种设备和装置，对企业的各种产品（零件）进行相同的工艺加工。 3）模块式生产（重复型）重复性生产过程的产品导向和工艺导向是按传统组织生产的两种基本途径进行的。在一个企业或车间内部有些生产单位按产品原则而另一些生产单位按工艺原则组织。 特点：1）工艺过程是封闭式，不用跨越其他生产单位就能独立的生产产品。需要较高的初始投资，安装较昂贵的材料搬运设备，并制作专用设备和工具。它的适应性差，一旦更换产品，系统就很难适应。对劳动技能要求不高，培训和指导工作量不大，计划和控制生产较方便。 2）产品具有柔性，有适应不同类型产品的能力。一般 采用通用加工设备和材料搬运设备，初始投资较小。需要较熟练的劳动技能，培训和指导操作的要求高，生产计划和控制也比较复杂。 3） 3、产品-生产过程矩阵分析。P85 分析：企业的绩效指标：横坐标表示产品生命周期阶段，从引入期到成熟期共分A，B，C，D四级，图中注明各级产量、产品标准化程度方面的特点。纵坐标表示生产过程生命周期，亦分为单件、成批、装配线和生产线以及连续生产四级。随着产品产量增加，过程结构也向装配线和生产线等级发展。（绩效从成本和柔性两项指标来考察，生产线与单件和批量生产相比较，无疑可以降低成本，但损失了生产系统的柔性。成本和柔性正好是此消彼长有矛盾的两项指标，需要权衡） 生产柔性分类：生产柔性意味着快速响应用户需求的能力并适应产品和生产过程生命周期阶段的变化。产品柔性（指生产系统从生产某种产品快速转变到生产另一种产品或品种的能力）和产量柔性（指快速增加或减少生产数量的能力，当市场需求达到高峰或低谷时，或者依靠储备已难以满足客户需求的情况下则要求产量柔性）。 4、柔性生产系统的构成。P91 构成：一组按次序排列的机器，由自动装卸及传送机器连接并经计算机系统集成一体，原材料和待加工零件在零件传输系统上装卸，零件在一台机器上加工完毕后传到下一台机器，每台机器接收操作指令，自动装卸所需工具，无需人工参与，初始投资很大，单位成本低，产品质量高，柔性程度大。在接收到订单后能及时和客户签单，