房产管理公司工程实施管理手册..doc

** 房 产 管 理 公 司 工程实施管理手册 二0一0年十一月 工程管理规范目录 一、前言 二、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序 3.2 项目施工过程管理流程 3.3 工程部工地检查管理程序 3.4 施工图审查管理程序 3.5 工程质量检查管理程序 3.6 工程进度检查管理程序 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序 3.8 工程物资采购管理程序 3.9 工程验收管理程序 3.10 工程档案管理程序 3.11 住宅质量问题处理程序 三、项目公司施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点 4.2 施工图会审管理制度 4.3 施工组织设计审查要点 4.4 工程部例会制度 4.5 工程文件管理制度 4.6 工程技术咨询管理制度 4.7 工程监理管理要点 四、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点 5.2 给排水图设计检查要点 5.3 电气图设计检查要点 5.4 采暖通风图设计检查要点 六、工程质量检查要点 6.1 地基基础工程质量检查要点 6.2 砌体结构工程质量检查要点 6.3 钢筋砼结构工程质量检查要点 6.4 建筑装饰工程质量检查要点 6.5 门窗工程质量检查要点 6.6 楼地面工程质量检查要点 6.7 屋面和防水工程质量检查要点 6.8 幕墙工程质量检查要点 6.9 给排水工程质量检查要点 6.10 电气工程质量检查要点 6.11 通风与空调工程质量检查要点 6.12 电梯工程质量检查要点 七、工程安全、文明施工检查要点 八、住宅交付使用标准 九、住宅装修控制要点 十、工程管理表单 10.1 工程部项目管理工作考核分项表 10.2 工程部项目管理工作考核汇总表 10.3 项目施工日记 10.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单 10.5 通知单 10.6 监理人员登记表 10.7 监理工作考核表 10.8 施工组织设计内部审批表 10.9 设计变更单 10.10现场签证单 10.11安全管理检查评分表 10.12文明施工检查评分表 10.13合格材料设备供应商评审表 10.14甲供材料设备进场计划表 10.15甲供材料设备进场计划表 10.16甲供材料设备设计变更工作流程表 10.17甲供材料计划外增补审批表 10.18甲供材料设备采购月完成情况报表 10.19选用新材料设备评估意见表 10.20材料设备考察分析报告 10.21 .甲供材料设备采购计划月报表 10.22考察承包商结果审批表 10.23工程开标记录 10.24工程评标、定标评审表 十一、施工技术操作细则 2.1公司与集团业务对接关系 目的 明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。 职责 根据集团设计工程部制定的《集团及地区公司项目工程业务对接关系》一文，公司负责管理此指引，公司工程部、成本管理部、设计部负责实施。 内容 根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导4. 支持文件 4.1 BBGC01-01-001 《工程部职责》；   2.2工程部职责 1. 目的 界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。 2. 工程管理职责 2.1. 工程技术管理 2.1.1 根据《项目经营指导书》和项目发展计划， 编制《工程管理指导书》，报公司审批。 2.1.2 协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。 2.1.3 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。 2.1.4 统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的项特殊情况下的做法进行确认。 2.1.5 协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调；负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。 2.1.6 负责与集团设计工程部的对接工作。将各项目的《工程管理指导书》、总进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案，配合设计工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。在集团设计工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。配合集团设计工程部对工程人员的培训及考核。 2.1.7 与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。 2.1.8 对主要的建筑部品进行样板示范。 2.2. 工程现场检查管理 2.2