房地产公司工程管理手册-工程生产管理规定..doc

工程生产管理规定 施工准备阶段管理 工程施工委托 单位工程的施工委托，必须由集团指定的长期合作公司承包； 工程造价在十万元以上的单项工程的施工委托，必须通过集团招投标中心招标，由中标单位承包；当工程造价在十万元以上但未经招标的工程施工委托，须报工程管理中心及招投标中心审核； 工程造价在十万元以内的，原则上必须通过招投标中心招标，未经招标工程须经地区公司总经理审批后，审核部“货比三家”以价格合理的单位承包，并报招标中心备案； 单位（单项）工程的施工委托，必须签订合同后方可安排进场施工。 承包单位资质审查 （1）承包单位资质在招标阶段由招标中心及工程部共同审查； （2）总承包单位的分包单位及甲方独立发包单位进场前，由项目部对其资质进行审查。 施工图纸会审及技术交底 图纸会审的重点： 设计是否符合规范； 设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求； 有无重大错漏和各专业之间的矛盾。 图纸会审的组织： 图纸会审由技术部组织，工程部、项目部参加； 图纸会审记录由施工单位整理，所有参与单位会签。 工程施工放线、验线 放线的要求：由项目部组织施工单位放出规划红线，建立场地平面控制和高程控制网及建筑物轮廓线，并建立控制主轴线（基线）标桩。施工单位应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置）。 验线的组织： 规划红线由施工单位施放填报《放线报验单》或《建设工程预放线会签记录册》，开发部组织工程部、项目公司、规划部门共同复核签证； 建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线必须通知工程部参加； 由主轴线引出的各层轴线和标高由项目部核验。 施工组织设计（方案）的审批 下列施工组织设计（方案）由项目部审查，报工程部审批： 大型小区及19层以上的单位工程总施工组织设计（包括总平面布置、地下室及主体主要施工方法、主要技术措施、室内水、电、暖通及文明施工管理等） 重要的专项工程施工方案（如高支模、大型玻璃幕墙、深基坑支护、防水工程、外墙外保温、大体积砼及结构转换层等） 小区会所装饰工程施工方案 室外给水、排水、暖通工程施工方案 室外电气工程、送配电工程施工方案 市政道路、环卫工程施工方案 煤气工程施工方案 中央空调工程施工方案 一般工程项目（十九层以下）、一般单项工程施工方案，报项目部审批。 属于在施工中必须贯彻有关规范、规定的方案（如各种垂直运输的安装、拆卸、附着、基础；临时施工用水、用电；动火方案等），施工单位自行编制、完善，不再上报审批。 特殊工程无法编制总施工组织设计时，应分阶段编制施工组织设计或施工技术方案，单位工程施工组织设计可分两次编制：土0.00以下和土0.00以上；主要分部、分项工程，如桩基、深基坑支护、水电工程、防水、幕墙工程、结构转换层等应单独作施工方案。 监理规划及监理细则的审批 监理规划的基本内容：工程概况；监理范围和目标；主要监理措施；监理组织；监理工作制度等。 监理细则的编写依据：已批准的监理规划；与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；已批准的施工组织设计。 监理细则的基本内容：专业工程的特点；监理工作的流程、控制要点、目标值、方法及措施。 编写、审批程序： 监理规划由项目部经理编写，报工程部审批后实施； 监理细则由项目部专业工程主管编制，经项目部经理审查、工程部审批后实施； 外委监理公司的项目，由监理公司编制监理规划和监理细则，报项目部及工程部审批。 工程开工审批 应具备的条件：场地完成“五通一平”，施工设备满足开工要求，测量放线、验线完毕，管理人员到位，完成图纸会审及技术交底，施工组织设计（方案）审批合格。 开工报告的审批：由施工单位上报至项目部初审，报工程部、地区工程主管领导审批。 施工过程的控制管理 质量控制 原材料、成品、半成品、设备进场验收 原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）应具备材料合格证和试验证明，经项目部专业工程主管和质量小组进行质量检验认证后，方准使用，对于第一批进场主要材料、设备，还需工程部专业工程师参加检验签证。 经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求：a、质量保证资料整全、有效，有关技术指标符合设计及规范要求；b、现场实物标志与材料相符。 主要设备进场应有技术说明书，进口设备还应有海关商检证明及中文技术说明书。设备进场时，施工单位应及时填报《设备进场报验单》报项目部，项目部应及时会同工程部、技术部、施工单位开箱检验，符合要求者共同签证，不符合要求的按规定退货处理。 主要装饰材料样板（包括外墙材料、装修、园建、饰面材料等）原则上由装饰工程设计单位（部门）提供，按照选板 初定 样板施工 综合选定 封板 施工的流程进行，紧急情况下可由项目公司、装饰工程设计单位（部门）、营销部门、地区公司主管领导会同施工单位选