房地产培训【成都】万科项目策划产品规划运营筹划一体化实战解析课程特色..doc

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房地产培训【成都】万科项目策划产品规划运营筹划一体化实战解析课程特色.

【成都】万科项目策划、产品、规划、运营筹划一体化实战解析课程特色   【课程背景】   ·权威分享-邀请最具实战经验的专家亲临授课,分享前沿观点,剖析在新形式下设计管理的五大趋势、五大策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。   ·案例剖析-对经典案例进行专业独到分析,课程提供200个经典案例,重点分析典型案例,   ·实战演练-结合所授知识,现场实战演练,演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合,即学即用。   ·个性咨询-结合企业或自身个性问题,享受专家的咨询服务,提供解决问题的思路方法。   【课程收益】   ·破解--房地产全过程设计管理总体思路和操作之道;   ·指导--从战略角度,帮助企业对设计管理进行目标导向,全过程管理,效果评估、标准化沉淀。   ·掌握--设计管理在项目开发各阶段的操作重点与难点;   ·获取--标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料;   ·借鉴--具体做法、成功经验。大量实操工具资料,让您稍加修改,拿来即用,超级实战;   ·成长--两天正能量和专业的充电,让疲于应付的你焕然一新!设计管理,原来如此!   【课程对象】   房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;   房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;   房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。   【讲师介绍】   楚老师:奥宸地产集团执行副总裁;湖南大学建筑学学士,清华大学建筑学院土木与建筑工程专业硕士,清华大学、郑州大学MBA地产总裁班讲师;曾任万科集团建筑研究中心首席专业经理、亿达集团项目开发与产品研发中心总经理、东原及奥宸地产集团的执行副总裁,现为深圳新博城地产发展有限公司董事总经理,兼任中国新型房屋集团南方区域公司副总经理。   2003年进入万科;负责当时万科最大的项目-占地4095亩的天津万科东丽湖的设计工作。后调入集团建筑研究中心,先后在规划设计部、创新研究部、产品品类部进行工作,积累了市场、产品设计、项目管理等方面的经验。先后完成了大连万科城市花园、武汉万科城市花园等项目的设计管理工作。几年内主持完成了集团住宅使用、住宅性能、节能等多项企业标准,并完成了对集团标准化工作的总结和标准化产品的定性模式研究。   2006年开始任集团建筑研究中心首席专业经理;负责集团的工业化住宅和住宅产业化的研发与推进工作。曾经主持万科住宅产业化研究基地的策划与建设、筹建万科建筑技术研究有限公司、申报万科国家住宅产业化基地、主持基地的技术部工作、推进深圳市住宅产业政策制定等工作,曾被授予深圳市住宅产业化工作先进个人称号。   离开万科后,在亿达集团、东原地产集团和奥宸地产集团任职产品线总经理、副总裁、执行副总裁等职务期间,完成了如何将万科的设计管理和标准化、产品创新理念在中小房地产企业进行推广的探索。   授课风格:   ·实战性强:基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践,确保课程内容、方法、案例对地产企业实战性   ·针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性   ·互动性强:课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与   【课程大纲】   一、成长型房企在项目前期存在的问题及解决路线   1、从策划角度看   策划案千篇一律,套模板现象严重,在任何项目都适用,项目核心优势没能挖掘出来;   策划公司的策划案缺少地产项目运营经济指标分析这一环;   甲方的策划专业能力缺失,不能判断策划案的优劣,造成决策延迟或决策失误;   甲方的“先发劣势”、“先入思维”与强势干涉,造成“有什么水平的甲方就有什么水平的乙方”。   2、从设计角度看   甲方没有想法,不知道自己想要什么,直接委托设计,让设计院先做做看;   甲方想法太多,没有系统梳理,还是不知道自己想要什么;   甲方有想法,但缺少“翻译”人员,给设计院说不清楚;   甲方做了专业的策划,但甲方专业管理缺失,导致设计与策划脱节;   设计师按照自己的逻辑直接进行工作,导致设计与策划脱节。   3、解决思路:策划+产品+规划+运营筹划=前期总包   市场调研+甲方调研+政府调研【A】

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