房地产培训【济南】房企人才培养及薪酬绩效管理培训..doc

房地产培训【济南】房企人才培养及薪酬绩效管理培训 （3月15-16日） 房企人才培养及薪酬绩效管理培训 【课程背景】 房地产培训：房企人才培养及薪酬绩效管理培训；管理大师彼得.杜拉克曾告诫管理者：“所有的决策都没有人事决策那么影响深远，一旦用错了人，企业的噩耗便从此产生了，因此人事决策如走钢丝，一定要小心小心再小心！”选人、用人、育人是当今每个房地产企业及HR管理者工作的重中之重；正因为如此，优秀的企业无不建立起良好的筛选模式，以求得合适的人才加以系统性、针对性的培养满足企业发展的需求。 本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题，从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题，从人才选拔培养、绩效激励来加强企业执行力的问题，从而建立企业内部的核心竞争力。 【课程收益】 掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系； 掌握策略性的薪酬设计方法，解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题； 通过薪酬的系统设计，建立起房地产企业的发动机系统； 掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系； 通过科学绩效管理的模式，建立起房地产企业的动力系统； 根据相关职位情况，学会制定相应的招聘决策工具； 掌握漏斗式筛选人才的各个步骤与操作方法 【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、HR总监、薪酬、绩效、招聘主管及各部门负责人 【讲师介绍】 金老师：中房商学院房地产培训高级顾问，原中粮集团人力资源高管，专业培训师，内部培训师导师，中房商学院特约培训师，北京大学房地产EMBA课程指定讲师，清华、北大、浙大、复旦等大学客座讲师； 实践专著：《功力1：世界500强企业经理人的管理》《功力2：世界500强企业的人力资源实践》； 【培训内容】 第一部分：房地产企业人才培养与选聘策略 一、房地产企业的情境式结构面谈及具体运用 1、房企的招聘提问：有否相关房地产的从业经历 2、房企从业经历、情境式结构面谈、STAR原则 3、STAR的原理与招聘工作中的应用 案例设计：根据房企业职位情况，进行情境式面谈问题设计 形成标准化文件：相关房企职位的面谈问题银行库 实际发表：相关职位的结构化面谈问题库（老师指导） 二、房地产企业情境式结构面试程序与实际演练 1、房企HR管理者与直线经理人在招聘时的分工协作 2、招商、保利、万科、金地等房企业公司的招聘面谈流程 程序1：招聘管理者的开场与气氛融洽 程序2：直线经理人（或其他人员）专业的情境结构化面谈问询 程序3：招聘管理者咨询候选人对房地产公司的问题意见 程序4：招聘管理有效的结束面谈 程序5：立即评估候选人实际得分（运用记录） 程序6：得出实际的候选人分值（ABC分类，看房地产公司候选人数量） 3、房地产企业如何根据候选人的能力进行定薪 4、实际招聘面谈的训练（老师指导） 三、房地产企业的职位素质要求与招聘决策工具 1、房地产企业的职位说明书 VS 选材标准 2、具体的职位类别与具体的职位素质要求 3、房企大佬（万科、招商等企业）员工的职位素质要求 4、员工资质在职位素质要求中的相关应用 案例操作：招聘决策工具的运用与量化管理 如何设置决策工具中的筛选准则（房地产公司理念+专业能力） 实际操作：根据自身实际，制定相关职位的招聘决策工具 房企招聘决策：小组发表相关职位的招聘决策表（老师指导） 四、当前房地产企业环境、内在功力与房地产人才的选拔 1、国家政策：宏观调控何时休，房地产企业该做什么对策 2、抛弃“等待”的思想，主动问管理要效益 案例分享：招商地产的人才选拔（精准筛选的流程及应用） 实际操作：如何进行企业人才的选拔决策 选适合的人，做适合的事，发挥候选人的强项 五、如何有效的进行内部人才的培养 1、深万科的标准化建设和人才培育的标准化系统 2、人才培育的三大系统有培育方式 案例分享：万科的标准化培育方式VS个性化培育方式 实际操作：如何制定员工能力提升的计划表 第二部分：房地产企业薪酬体系设计及绩效管理创新 一、房地产企业的绩效