房地产培训【重庆】房企运营管理及计划编制制定培训(4月12日)..doc

【重庆】房企运营管理及计划编制制定培训（4月12日） 房地产培训：房企运营管理及计划编制制定培训 【课程价值】 1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法 2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例 3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同,提升计划达成率 4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法 【学员对象】 房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人 【讲师介绍】 刘老师：中房商学院房地产培训高级顾问； 任职机构：资深地产职业经理人，十几年房地产专业工作经验。担任某上市地产公司(中国房地产上市公司综合实力榜前20名)副总，负责集团运营工作，曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职务; 是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中，唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。 专业特长：毕业于清华大学，主持了各类房地产项目开发,具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历，熟悉不同规模和所有制房企的特点，深知运营管理中存在的问题，擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。 授课风格：有高度，能真正的站在公司层面思考运营与计划问题;逻辑性强，案例丰富，幽默风趣有冲击力。每次课程都获得98%以上的客户满意度。 【课程大纲】 一、如何理解房地产企业运营与计划管理 1、什么是房地产企业运营 (1)房地产企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运营管理 (2)运营管理的定义与职能 (3)房地产企业运营的特点：所提供产品和服务的特殊性 2、房地产企业运营的计划管理 (1)计划管理在运营管理的重要作用 (2)计划管理必须依托怎样的企业运营平台 (3)房地产企业计划管理的基本指导思想：基于战略、结合项目运营与企业运营 二、如何形成高质量计划 1、计划形成的基础：房地产项目的工作分解 2、计划编制包含的六大核心要素 3、如何保证计划的合理性、严谨性 (1)把握计划管控的精细度 (2)依据企业内部标准形成有共识的计划 a基础/标准数据 b标准操作流程 c标准模板/工具 【案例分享：标杆企业计划管理标准化有关参考文件】 (3)不可或缺的逻辑关系建立 (4)计划编制中的全方位沟通 4、计划的最终确定与下达 三、怎样搭建多层级的房地产企业运营计划管理的体系 1、房地产企业运营计划管理：从表象到本质 (1)计划与计划管理的一般概念 (2)项目计划管理的六大基本过程 (3)计划管理在房地产运营中的本质意义 2、形成企业层面的多层级经营计划 (1)公司三年发展战略与经营计划内容分析 (2)公司年度经营计划内容分析 (3)部门年度和月度工作计划内容分析 (4)员工岗位月度工作计划内容分析 3、形成项目层面的多层级开发计划 (1)项目计划及分解的基础WBS (2)项目计划的分解与逻辑要求 (3)项目一级计划内容分析 (4)项目二级计划内容分析 (5)项目三级计划内容分析 4、如何搭建房地产企业运营计划管理体系 【案例分享：标杆企业的多层级计划系统】 四、房地产企业战略和经营目标的分解 1、企业业绩评价指标体系的演进 2、财务业绩评价指标 3、平衡积分卡业绩评价指标 4、基于战略和经营目标分解的组织关键绩效指标(KPI) 5、基于组织 KPI 指标分解的关键行动计划 五、深度分析：房地产企业多层级计划要点 1、项目开发的纲领性计划：项目发展计划 (1)项目发展计划的内容分析：如何设定以下关键节点 a集团控制的关键节点 b区域公司控制的关键节点 c公司控制的关键节点 (2)多项目计划管理统筹与平衡-现金流计划 2、开发各环节的有关专业计划内容要点分析 全部结合实例,具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程，以及怎样使用等 包括： (1)项目设计计划(2)项目报建计划 (3)项目施工计划(4)项目采购计划 (5)项目营销推广计划 (6)项目售楼处与样板间实施计划 (7)其他 3、各级职能计划要点分析 (1)战略定位与战略目标(企业战略规划案例)