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房地产开发公司管理制度(终结版).
管理制度汇编
编 写 说 明
本汇编所包含的任何条文和条款,由公司行政人事部负责解释。
本制度汇编已经批准下发,即为公司最高行动准则,公司所属员工必须严格遵守执行。
本制度汇编在执行中,由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的,须先通知行政人事部,由行政人事部报公司领导批准后统一进行修正。
本制度汇编作为内部文件,其所有者为西双版纳诚通房地产开发经营有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
第 一 部 分
总 述
第一章 公 司 简 介
单位名称:西双版纳诚通房地产开发经营有限公司
成立时间:2007年6月
企业法人:赵锐
企业宗旨:诚信为本,品质生活
员工行为:自我实现、自我完善、自我创造员工品质:诚信、有勇气、无私、品位高雅用人标准:品行端正、事业心强、忠诚勤奋、真才实干处事原则:适应环境变化,扮演多种角色经营作风:贴近市场才能赢得市场,贴近客户才能赢得客户工作原则:实事求是、一切从实际出发,实践是检验真理的唯一标准服务原则:诚心、用心、恒心企业意识:创新意识、责任意识、服务意识、成本与利润意识
企业目标:诚通地产将不断整合资源,以旅游文化为发展导向,全面打造以客户为中心的企业,成为商住地产开发,专业规划设计,商业招商及运营管理的品牌商业地产开发商和服务商,立志做中国最优秀的综合型房地产企业。
第二章 组 织 架 构
第 二 部 分
各 部 门 岗 位 职 责
第一章 运营开发部岗位职责
一、运营开发部的工作内容
(一)拟定项目框架协议,及其前期与政府各部门的衔接。
(二)做好征地拆迁的调查工作,制定征地拆迁补偿办法。
(三)根据公司的要求,负责向政府申报项目建设计划。
(四)负责办理方案的报批并办理领取执照前的相关工作。
(五)负责确定征地界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
(六)制定征地拆迁方案,全面负责拆迁安置工作。
(七)做好前期开发工作资料的搜集、移交。
(八)负责办理征用土地的相关手续,取得土地证等相关资料。
(三)配合设计院的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料。
二、运营开发部经理的岗位职责
(一)前期管理工作
1.负责公司与政府各专业部门的协调工作。
2.负责办理公司向政府交纳的项目前期开发费用及相关的工作。
(二)征地拆迁工作
按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作,负责征地拆迁工作中各项协议的签订,及时解决征地拆迁工作中出现的问题。
(三)负责本部门与公司其他部门之间的工作协调,对运营开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。
(四)负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。
三、运营开发部助理的岗位职责
(一)掌握政策法规,配合部门经理处理好与政府各行政职能部门的关系。
(二)熟悉规划程序,办理项目开发过程中公司所需各种手续。
(三)及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作,确保档案移交的完整性。
(四)完成运营开发部经理交办的其他工作。
第二章? 成本控制部岗位职责
一、工作内容:?
(一)参与公司中、长期发展和项目开发计划的制订,参与公司年度、季度、月度计划的编制。
(二)负责建设工程的招投标工作,负责组织工程招(议)标的标底编制和审定,负责草拟工程合同及商务谈判。
(三)负责工程合同的管理,负责定期检查工程合同的执行情况。
(四)负责审定工程进度款,负责工程的预(结)算工作。
(五)负责项目开发过程中的成本控制与管理,参与房屋销售价格的拟定。
(六)负责自供材料设备采购的招(议)标工作,并草拟材料设备供应合同及签订工作。
(七)负责自供材料设备的保管、供应和结算工作。
(八)负责统计管理工作,建立统计台帐,及时报送统计报表。负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核,并负责对公司采购的材料进行谈判工作。?
(九)负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购计划。?
(十)对采购的材料按规范进行抽验工作,不符合要求的须督促进行退换手续。
(十一)参与施工图技术交底及图纸会审,负责工程量变更及现场签证的复核工作。
(十二)参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。
二、成本控制部(副总经理)岗位职责
(一)全面负责成本控制部日常管理工作。
(二)制定项目的开发计划、盈利分析、可行
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