房地产开发公司管理制度(终结版)..doc

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房地产开发公司管理制度(终结版).

管理制度汇编 编 写 说 明 本汇编所包含的任何条文和条款,由公司行政人事部负责解释。 本制度汇编已经批准下发,即为公司最高行动准则,公司所属员工必须严格遵守执行。 本制度汇编在执行中,由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的,须先通知行政人事部,由行政人事部报公司领导批准后统一进行修正。 本制度汇编作为内部文件,其所有者为西双版纳诚通房地产开发经营有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。 第 一 部 分 总 述 第一章 公 司 简 介 单位名称:西双版纳诚通房地产开发经营有限公司 成立时间:2007年6月 企业法人:赵锐 企业宗旨:诚信为本,品质生活 员工行为:自我实现、自我完善、自我创造 员工品质:诚信、有勇气、无私、品位高雅 用人标准:品行端正、事业心强、忠诚勤奋、真才实干 处事原则:适应环境变化,扮演多种角色 经营作风:贴近市场才能赢得市场,贴近客户才能赢得客户 工作原则:实事求是、一切从实际出发,实践是检验真理的唯一标准 服务原则:诚心、用心、恒心 企业意识:创新意识、责任意识、服务意识、成本与利润意识 企业目标:诚通地产将不断整合资源,以旅游文化为发展导向,全面打造以客户为中心的企业,成为商住地产开发,专业规划设计,商业招商及运营管理的品牌商业地产开发商和服务商,立志做中国最优秀的综合型房地产企业。 第二章 组 织 架 构 第 二 部 分 各 部 门 岗 位 职 责 第一章 运营开发部岗位职责 一、运营开发部的工作内容   (一)拟定项目框架协议,及其前期与政府各部门的衔接。   (二)做好征地拆迁的调查工作,制定征地拆迁补偿办法。   (三)根据公司的要求,负责向政府申报项目建设计划。   (四)负责办理方案的报批并办理领取执照前的相关工作。   (五)负责确定征地界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。   (六)制定征地拆迁方案,全面负责拆迁安置工作。 (七)做好前期开发工作资料的搜集、移交。 (八)负责办理征用土地的相关手续,取得土地证等相关资料。 (三)配合设计院的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料。 二、运营开发部经理的岗位职责   (一)前期管理工作 1.负责公司与政府各专业部门的协调工作。 2.负责办理公司向政府交纳的项目前期开发费用及相关的工作。 (二)征地拆迁工作   按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作,负责征地拆迁工作中各项协议的签订,及时解决征地拆迁工作中出现的问题。 (三)负责本部门与公司其他部门之间的工作协调,对运营开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。 (四)负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。 三、运营开发部助理的岗位职责   (一)掌握政策法规,配合部门经理处理好与政府各行政职能部门的关系。   (二)熟悉规划程序,办理项目开发过程中公司所需各种手续。 (三)及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作,确保档案移交的完整性。 (四)完成运营开发部经理交办的其他工作。 第二章? 成本控制部岗位职责 一、工作内容:?   (一)参与公司中、长期发展和项目开发计划的制订,参与公司年度、季度、月度计划的编制。   (二)负责建设工程的招投标工作,负责组织工程招(议)标的标底编制和审定,负责草拟工程合同及商务谈判。   (三)负责工程合同的管理,负责定期检查工程合同的执行情况。   (四)负责审定工程进度款,负责工程的预(结)算工作。   (五)负责项目开发过程中的成本控制与管理,参与房屋销售价格的拟定。   (六)负责自供材料设备采购的招(议)标工作,并草拟材料设备供应合同及签订工作。   (七)负责自供材料设备的保管、供应和结算工作。   (八)负责统计管理工作,建立统计台帐,及时报送统计报表。负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核,并负责对公司采购的材料进行谈判工作。?   (九)负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购计划。?   (十)对采购的材料按规范进行抽验工作,不符合要求的须督促进行退换手续。   (十一)参与施工图技术交底及图纸会审,负责工程量变更及现场签证的复核工作。   (十二)参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。 二、成本控制部(副总经理)岗位职责   (一)全面负责成本控制部日常管理工作。   (二)制定项目的开发计划、盈利分析、可行

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