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组织结构基本类型（图解） 管理之道，理论纷呈，有“管理理论丛林”之说。譬如企业组织结构，就有N种。但细辨之，其实组织结构基本的类型并非难以尽数，诸多有着新潮名字的组织结构不过是基本类型的衍生，再加之分类角度不同，才显得纷繁负杂了。 基于此，趁周末空闲，将组织结构的基本类型整理如下。 声明几点： l 文章标题所谓“最全”不过是为了吸引眼球，愚自知不可能达此境界，不全不当之处请各位看官留个言，予以指正。我将把各位的意见汇集整理，再对文章进行完善。若能集畅想诸专家之智慧，共同创造出这正的“最全组织结构基本类型”，岂不是一件美事？ l 为简明起见，对每种类型只做简要说明，各位可自行去有哪些信誉好的足球投注网站详尽介绍，反正网络的力量无穷大。 l 图片是直接从各处搜罗的，不够美观请读者见谅，也请原作者见谅，以后有时间再重新绘制。 1．层次型组织结构 层次型组织结构通常包括职能型、事业部型和项目型，是目前最常见的企业组织结构。 （1）职能型组织结构 职能型企业组织结构起源于斯密的劳动分工理论，盛行于泰勒的科学管理，该类型组织结构不需要太多的跨部门间的联系，组织系统中的信息流通常是纵向的。  职能型组织结构 （2）事业部型组织结构 事业部型组织结构是第二种层次型组织结构，当企业发展到一定规模时，面临多元化的需求，产品的种类也会相应地增多。在面临多元化的选择中，事业部制是比较适合的企业组织方式。 事业部型组织结构 扩展： 超事业部制组织结构 70年代中期，出现了事业部制的变种：超事业部制。其原因在于随着大企业的迅速扩张，事业部越来越多。以通用电气公司（GE）而言，自50年代初期共分20个事业部，到1967年便膨胀到50多个，这使得组织的协调成本加大。于是从1971年开始，通用电器在最高领导和事业部之间设立了5个“超事业部”（执行部），统辖协调所属事业部活动。 区域式组织结构 区域式组织结构是根据组织的用户所在的不同地区来对组织的结构进行整合，在结构中，每个地理单位包括所有的职能，以便在该地区生产和销售产品。跨国公司常在世界不同的国家或地区设立自主经营的分部。当区域环境的高度差异性，技术非例行性，而区域又需要较全的功能支撑时，这种结构是最有效的。 （3）项目型组织结构 在现代经济社会中，企业面对的是更加复杂多变的产品结构。于是有些企业干脆把事业部改成项目部。项目部比事业部更具环境适应能力。基于项目的一次性的特点，只要项目完成，项目部即告解散，或重新组合成新的项目。 项目型组织结构 2．矩阵型组织结构 面对企业规模的扩大、产品类型的增多和信息技术的发展，又要保持一定的内部效率，矩阵型的组织结构是不错的选择，它往往能达到前面几种组织结构无法实现的效果。矩阵型组织结合了职能型组织和事业部制、项目型组织的优点，克服了二者的缺点。它在职能式组织的垂直层次结构上，叠加了项目式组织的水平结构。  矩阵型组织结构 扩展： 强矩阵型与弱矩阵型 把主要权力集中在产品经理手中,这样的组织结构称为强矩阵型组织结构；主要权力集中在职能经理手中,这样的组织称为弱矩阵型组织结构。 多维立体型组织结构 是由美国道-科宁化学工业公司（Dow Corning）于1967年首先建立的。它是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展。又称为多维组织。在矩阵制结构（即二维平面）基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构。若再加时间维可构成四维立体结构。虽然他的细分结构比较复杂，但每个结构层面仍然是二维制结构，而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征，多重领导和各部门配合，只是增加了组织系统的多重性。因而，其基础结构形式仍然是矩阵制，或者说它只是矩阵制结构的扩展形式。 3．网络型组织结构 网络型组织结构是在现代经济社会中外部环境特别是信息技术不断发展的条件下出现的,是一种灵活的、自适应的企业组织结构形式。由于信息技术的出现，一方面信息传递的快捷使得企业的高层管理者可以直接与企业的职员对话，另一方面信息技术带来的高效率专业服务可以把原来的一部分职能部门合并到一起。这样,企业就可以由较少的模块或单元(Agent)构成,每个单元不但可以与企业内部的其它单元很方便地沟通,而且还可以直接接触到充分的外部环境信息。  网络型组织结构 4．流程型组织结构 流程型组织是为了提高对顾客需求的反应速度与效率,降低对顾客的产品或服务供应成本,建立的以业务流程为中心的组织。  流程型组织结构 最后引用美国学者迈尔斯和斯诺的一句话，应该通过市场而不是科层过程来设计组织结构。 欢迎转载，请注明原文地址/grassinachou/