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长三角制造加工企业劳动力分析报告 目录 一，制造加工企业的特点 二，劳动力资源的特点 三，劳动力产生的客观条件 四，劳动力流动的原因 五，企业对劳动力资源的优化措施 六，团体工作理论在企业内部的应用 七，人员的心理问题剖析 一，制造加工企业的特点 制造加工企业的范畴 制造加工企业属于劳动密集性产业，具有劳动密集性产业的一些共同的特点 随着社会家庭结构的变化，人口结构的转变，新型的劳动力与企业用工制度之间的矛盾日趋明显，在劳动力成本急剧增长的同时，劳动力资源的成长发展从传统的以低价的劳动力作为竞争力的优势已渐渐减弱，企业需要考虑如何在现有劳动力资源供不应求，缺少的情形少，需要大量人力的制造加工企业如何走出一片新的开拓地，来实现自身企业的发展是摆在目前劳动密集性企业急需解决的问题。 在相对成本劳动力增加的前提下，企业在招录用工的成本在上涨相对制造成本在增加，造成市场的竞争更加激励，人员在选择工厂的时候考虑酬劳的多少，希望能拿更多，期望向较高收入的企业流动，提供高收入的企业一般人员的流动率很小，所以很少招人，劳动力资源在劳动力密集型企业之间的流动的水平和企业待遇是在相同的水平线上的，在酬劳相对平行的条件下，做事的轻松度，企业的管理环境，福利措施，工作氛围是关心的要素。 2，制造加工企业的特点 制造加工企业是一个紧密联系的产业链，一个企业负责制造一件商品单个部件或几个流程工艺，以制造加工，消费性电子产品，汽车电子产品，个人电子产品，液晶显示产品等 这些产品科技含量高，替代更新速度快，质量要求高，决定了生产企业具备硬件和软件上的要求，首先了解一下企业的特点 制造加工企业以流水作业为主要的流程生产方式，预先设定好流程站别，先后负责完成各道工序，以计时制作息为工作方式。 企业为降低生产所采用的昂贵设备的折旧率，不停机的二十四小时安排生产。采取白夜班两班倒，或三班制的工作时间 受消费群体季节性购物偏好的导向，工厂的生产有对应的季节性淡季和旺季 生产周期短，材料到期后一般二到三天需要交换 企业为保证产品品质有比较系统的控制标准，最基本的系统要求，如ISO9001，ISO14001，QS9000，TS16949等各种国际标准体系。 3 部门的设置 行政部 除董事长，总经理以外，制定和执行公司各项规定发布各项决定，执行公司的相关规定和决定。也有称为管理部，一些中小型企业将人事部门也划入管理部门，还包括厂务，工务部，负责整个厂区的水电使用顺畅，故障维护及周边事项。行政部还有一项职能是后勤管理，食堂伙食，员工宿舍管理等 财务部 财务部直接由董事长或总经理直接管理负责，对整个公司的资金账目往来，现金出纳等是一个公司管钱的部门，有些企业把固定资产管理也划入此部门 人事部 人事部也称人训部，主要职能是人力资源管理包括招录人员，培训，人员的晋升，入职离职手续的办理，是一个进入企业和离开的一个大门处 业务部 业务的接洽，业务部与客户直接对应，交期的沟通要望，客户关系的维护。 采购部 生产材料，耗材供应商的寻找，设备维护保养，各种办公用品的购买 资材部 对材料的管控，包括出货成品数量的出入管理，账目数量的管控，生产材料耗损的控制，生产计划的排程，出货计划的确认，是外部物料，客户交期与内部生产协调的职能 品质部 一般由三个职能 品质系统 是指一整套完整的品质系统执行，监控和方法，品质系统ISO9001国际质量体系等质量系统作为公司有力的能力表现，为接洽新客户，维护整个品质系统能正常的运作，老客户的定期稽核，新客户的AUDIO准备，及缺失项改善的对应，完善改善不足之处，满足客户要求 品质控制 是指对整个生产产品的品质在监控的范围之内，主要对技术文件的管理，由专门的文管中心审核登记再发行，包括文件升级，回收，控制整个作业流程规范标准文件 品质保证 一般由IQC,IPQC,FQC.OQC四个大类，进料检验，制程巡回检验，入库检验，出货开箱检验，对整个制程和制造流程进行控制和监管保证生产的产品品质。 工程部 工艺技术的控制对生产中一些管制性参数进行确认后规定在文件中，在生产中必须按文件要求执行，新产品的试做，生产工序的架设，工站作业方法的制定作业指导书，工艺变更时，材料变更时的控制，相关性操作规范文件的制定 制造部 企业直接进行生产产品的部门，是一个企业中人数最庞大的部门，大约占总公司员工的70%，制造部内部由分，生产制造和生产技术支援组成，生产制造一般由生产主管，班组长，线长等中层管理人员，生产技术一般由技术员工程师，组成，对生产制造进行作业指导，制程改善，工艺改进等 制造部是一个企业最基础的部门，直接生产产品，一些技术要求和品质要求在制造部得到体现和实现 企业内部直接人员和间接人员 直