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绩效考核方案与实施细则绩效考核方案得胜家居集团各连锁商场2012年度绩效考核主要是以“季度销售指标完成并提升”为导向进行绩效考核，绩效考核指标主要分为三大类：（一）管理类指标，（二）销售类指标，（三）营销类指标。其主要核心思想是：在营销活动中，充分发挥商户参与的有效作用，通过最佳费销比及各岗位员工各项工作的有序开展,完成连锁商场销售指标。本着解决“干多干少一个样、干好干坏一个样、公司效益好与坏一个样”的原则，根据各岗位的工作性质及工作特点，将薪酬分为基本工资与绩效工资两部分，基本工资当月发放，绩效考核工资根据相关绩效考核指标完成情况按月度/季度发放。绩效考核小组只对各连锁商场主管级别以上的员工进行考核，主管级别以下员工的绩效考核工作由商场总经理、直接上级领导负责执行。管理类综合检查不纳入绩效考核，由管理部、督察部进行不定期抽查，对于违规项目实行现场处罚。现场处罚只对商场总经理罚款，由商场总经理根据所罚款的项目评定所属员工的直接责任、管理责任、领导责任的处罚权重。督察部、财务部对各商场财务人员（含收银员）进行岗位职责、工作流程、专业技能和财务违规的审计与考核，对于违规项目实行现场处罚并追究相应责任。 一票否决：发生一票否决项目的（因不可抗力因素造成的除外），当月或当季度当年的全部绩效考核工资全部为0，相关人员将受到开除/辞退/降职/降薪等行政处罚。1、被媒体曝光，给公司声誉造成负面影响的；2、因安全事故造成公司经济损失达3万元以上的；出现经济案件或刑事案件的；统计数据弄虚作假的；连续三个月或六个月内有四个月销售指标完成率低于10%的；备注：新员工：试用期或延长试用期期间不参与绩效考核。在考核期间，晋升／降级的员工，以实际薪酬对应的岗位作为绩效考核标准　。◆实施细则一、各岗位基本工资与绩效工资权重分配表：均按照2011年各岗位A 级薪资标准 岗位月薪标准（元）基本工资比例基本工资（元）绩效考核工资比例绩效考核工资（元） 总经理700040%280060%4200副总经理500050%250050%2500总经理助理450050%225050%2250楼层经理/馆经理/客服经理/营销主管380060%228040%1520物业主管350070%245030%1050收银主管/送装主管300070%210030%900驾驶班长280080%224020%560督导/收银出纳/出纳兼客服/文员兼会计260080%208020520收银员/文员/客服专员/物业人员/驾驶员250080%200020%500二、各岗位考核细则1、总经理：绩效考核工资（4200元）的50%（2100元）与销售指标挂钩，实行季度考核；绩效考核工资 （4200元）的30%（1260元）与管理类指标挂钩，实行月度/季度考核；绩效考核工资（4200元）的 20%（840元）与营销类指标挂钩，实行月度/季度考核。副总经理：绩效考核工资（2500元）的50% （1250元）与销售指标挂钩，实行季度考核；绩效考核工资的30%（750元）与管理类指标挂钩，实行月/季度考核；绩效考核工资的20%（500元）与营销类指标挂钩，实行月度/季度考核。总经理助理（营销）：绩效考核工资（2250元）的40%（900元）与销售指标挂钩，实行季度考核；绩效考核工资的20%（450元）与管理类指标挂钩，实行月度/季度考核；绩效工资的40%（900元）与营销类指标挂钩，实行月度/季度考核。楼层经理/馆经理：绩效考核工资（1520元）的40%（608元）与销售指标挂钩，实行季度考核；绩效考核工资的40%（608元）与管理类指标挂钩，实行月度/季度考核；绩效考核工资的20%（304元）与营销类指标挂钩，实行月度/季度考核；客服经理：绩效考核工资（1520元）的30%（456元）销售指标挂钩，实行季度考核；绩效考核工资的7%（1064元）与管理类指标挂钩，实行月度/季度考核；物业主管：绩效考核工资（1050元）的30%（315元）与销售指标挂钩，实行季度考核；绩效工资的70%（735元）与管理类指标挂钩，实行月度/季度考核；收银主管：绩效考核工资（900元）的30%即270元与销售指标挂钩，实行季度考核；绩效工资的70%即630元与管理类指标挂钩，实行月度考核；送装主管：绩效考核工资（900元）的70%即630元与管理类指标挂钩，实行月度考核；绩效考核工资的30%即270元与销售指标挂钩，实行季度考核；驾驶班长：绩效考核工资（560元）的70%即392元与管理类指标挂钩，实行月度考核；绩效考核工资的30%即168元与销售指标挂钩，实行季度考核； 督导：绩效考核工资（520元）的40%即208元与管理类指标挂钩，实行月度考核；绩效考核工资的30%即156元与销售指标挂钩，实行季度考核；绩效考核工资的