(绩效考核相关表格培训部用.docxVIP

绩效考核评估表(1)-适用于员工自评考核月份：姓 名岗 位部 门评价区间： 年 月 日— 月 日考核纬度及项目类型优秀（10分）、良好（8分）、中等（7分）、基本合格（6分）、不合格（6分以下）自评本栏得分/平均分权重系数业绩考核指标详见员工个人《工作业绩考核评估表》4工作能力考核指标知识学习力是否具备岗位本职工作所必需的管理理论和知识；能否快速吸收并掌握新的理论和方法。2.5理解判断力能否准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内作出行动，制定出相应的工作计划；能否对工作中出现的问题，迅速把握其重点，随机应变，作出正确的判断与决定，进而适宜地予以处理。开拓创新力是否勤于思考，善于捕捉各种信息，不断提出新的工作方法。能否创造性地解决工作中的问题。协调交涉力能否清晰、正确的表达自己的意图，说服对方，有效地实现目标。能否在上下级之间进行有效的口头或书面沟通。在交涉过程中能否存异求同，避免冲突，减少摩擦，力争而合。沟通服务能力能否站在公司的立场上，选择有效的沟通方法，协调处理同事和上下级间的工作关系，正确解决工作中遇到的问题。能否提供优质高效的服务。 工作态度考核指标积极性是否积极地学习业务、工作上所需要的知识。对自己的工作是否有抵触情绪、严重程度如何。是否主动承担一些额外任务。是否经常提出新的思路和合理化建议。3.5协作性是否主动协助上级和同事做好工作。是否能保持与同事良好的合作关系。责任性对工作的失误是否经常逃避责任或辩解。对上级领导安排的工作是否有敷衍的现象。纪律性是否能自觉遵守公司规章制度以及其它规定。是否能够保守公司的秘密与技术成果。评价得分（第1项平均分）×4+（第2项平均分）×2.5+（第3项平均分）×3.5=分评价等级□优秀90分以上 □良好80-89分 □中等70-79分 □基本合格60-69分 □不合格60分以下员工自我评价备注：1、此表每月1-3日由员工进行自评时填写，填写时务必认真、客观，实事求事；2、考核评估后统一交于公司人事部，综合打分后由人事部负责人反馈给员工本人， 以便自勉提高。绩效考核评估表(2)-适用于下级评估上级考核月份：姓 名岗 位考核人部 门评价区间年 月 日— 月 日考核纬度及项目类型优秀（10分）、良好（8分）、中等（7分）、基本合格（6分）、不合格（6分以下）下级评估上级本栏得分/平均分权重系数业绩考核指标详见员工个人《工作业绩考核评估表》4工作能力考核指标知识学习力是否具备岗位本职工作所必需的管理理论和知识。能否快速吸收并掌握新的理论和方法。2.5理解判断力能否对工作中出现的问题，迅速把握其重点，随机应变，作出正确的判断与决定，进而适宜地予以处理。开拓创新力是否勤于思考，善于捕捉各种信息，不断提出新的工作方法。能否创造性地解决工作中的问题。协调交涉力能否清晰、正确的表达自己的意图，说服对方，有效地实现目标。能否在下级之间进行有效的口头或书面沟通。在交涉过程中能否存异求同，避免冲突，减少摩擦。指导统帅力是否掌握下属的能力与性格，合理地分配任务，组织、统一下属去实现目标。能否为实现目标而积极指导下属工作。能否与下属保持良好的工作关系。沟通协调服务能力能否站在公司的立场上，选择有效的沟通方法，协调处理本部门与相关部门间的工作关系，正确解决工作中遇到的问题。能否提供优质高效的服务。沟通监督指导能力能否经常与下属进行有效的沟通。能否根据下属的个性和能力合理地分配工作，并给予及时必要的指导。是否关心下属的自身发展，并经常提出改进的要求或建议。工作态度考核指标积极性是否积极地学习业务、工作上所需要的知识。3.5协作性是否主动帮助并辅导下属工作中遇到的难题。是否能与下属保持良好的工作关系。责任性对工作的失误是否经常逃避责任或辩解。对下属反应的问题或提出的建议、意见是否有敷衍的现象。纪律性是否能自觉遵守公司规章制度以及其他规定。是否能够保守公司的秘密与技术成果。评价得分（第1项平均分）×4+（第2项平均分）×2.5+（第3项平均分）×3.5=分评价等级□优秀90分以上 □良好80-89分 □中等70-79分 □基本合格60-69分 □不合格60分以下下属评估意见员工签名/日期：备注：1、此表每月1-3日由下级评估上级时填写，填写时务必认真、客观，实事求事；2、考核评估后表格统一交于公司人事部，综合打分后由人事部负责人反馈给员工本人， 以便自勉提高。绩效考核评估表（3）-适用于同事间互评考核月份：被考核人姓名考核人姓名部 门评价区间年 月 日— 月 日考核纬度及项目类型优秀（10分）、良好（8分）、中等（7分）、基本合格（6分）、不合格（6分以下）同事评本栏得分/平均分权重系数业绩考核指标详见员