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物流案例与实践模拟试卷9 案例1 （仔细阅读案例材料，然后根据案例材料回答所提问题，本案例共三个问题，每个问题10 分，共30 分） 海尔案例 在海尔的国际物流中心有三个JIT ，实现了同步流程。 由于物流技术和计算机信息管理的支持，海尔物流通过3 个JIT ，即JIT 采购、JIT 配送和JIT 分拨物流来实现同步流程。目前通过海尔的BBP 采购平台，所有的供应商均在网上接收订单，并通过网上查询计划和库存：，及时补货，实现JIT 采购；货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划并利用ERP 信息系统进行配料，同样根据看板管理4 小时送料到位，实现JIT 配送；生产部门按照B2B 、B2C 订单的需求完成订单后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送到用户手中。 2002 年海尔在国内建立了42 个配送中心，每天可将500 000 多台定制产品配送到1 550 个海尔专卖店和9000 多个营梢点，实现分拨物流的JIT 。目前海尔在中心城市实现8 小时配送到位，区域内24 小时配送到位，全国4 天内配送到位。 在企业外部，海尔CRM 和BBP 电子商务平台的应用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，实现了与用户的零距离。在企业内部，计算机的自动控制的各种先进物流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效率，还直接提升了物流过程的精细化水平，达到了质量零缺陷的目的。 根据案例资料回答以下问题：( 1 ）解释JIT 系统。( 2 ) J IT 系统的实施条件是什么？( 3 ）结合海尔物流的实际情况，谈谈应用JIT 系统时应注意哪些问题。 案例2 （仔细阅读案例材料，然后根据案例材料回答所提问题，本案例共两个问题，每个问题10 分，共20 分） M 公司的库存管理系统可帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移库、盘点、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理。库存管理系统从级别、类别、货位、批次、单件、ABC 分类等不同角度来管理库存物品，以便用户可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据、库存成本和资金占用情况，做到账、物、卡相符。库存管理系统是一个多层次的管理系统，可以通过灵活的设置实行不同层次的管理。 M 公司经常为一些生产厂家保管货物，因此，其库存管理信息系统的建设非常重要，关系到整个企业经营的效率，从而影响到企业的成本。该公司在为一家生产厂商保管货物时，是按每吨100 元收取保管费，每吨货物储存成本是60元，每叱货物须交纳税金15 元。 该系统可以进行物品ABC 分类码的自动计算，库存物品订货数量的自动计算，各种超常规状态的报警等。系统支持多种计量单位的自动转换，并与采购、销售、生产、财务等子系统有良好的接口，可以从这些子系统中获得数据或向这些系统输送数据，保持了数据的一致性。库存管理是企业管理的基础，该系统既可独立运行，也可与其子系统联合使用，组成完整的企业管理信息系统。 根据材料回答下列问题：( l ）假设公司暂时没有其他业务收人和支出，当M 公司为一生产厂家保管货物200 吨时，求公司的收人利润率为多少？( 2 ）那么每吨货物的保管利润又是多少？ 案例3 （仔细阅读案例材料，然后根据案例材料回答所提问题，本案例共两个问题，每个问题10 分，共20 分） 詹姆公司的库存策略 詹姆（J AM ）电子是一家生产诸如工业继电器等产品的韩国制造商企业。公司在远东地区的5 个国家拥有5 家制造工厂，公司总部在首尔。 美国詹姆公司是詹姆电子的一个子公司，专门为美国国内提供配送和服务功能。公司在芝加哥设有一个中心仓库，为两类顾客提供服务，即分销商和原始设备制造商。分销商一般持有詹姆公司产品的库存，根据顾客需要供应产品。原始设备制造商使用詹姆公司的产品来生产各种类型的产品，如自动化车库的开门装置。 詹姆电子大约生产2 500 种不同的产品，所有这些产品都是在远东制造的，产品储存在韩国的一个中心仓库，然后从这里运往不同的国家。在美国销售的产品是通过海运运到芝加哥仓库的。 近年来，美国詹姆公司已经感到竞争大大加剧了，并感受到来自于顾客要求提高服务水平和降低成本的巨大压力。不幸的是，正如库存经理艾尔所说：“目前的服务水平处于历史最低水平，只有大约70 ％的订单能够准时交货。另外，很多没有需求的产品占用了大量库存。”在最近一次与美国詹姆公司总裁和总经理及韩国总部代表的会议中，艾尔指出了服务水平低下的几个原因：( l ）预测顾客需求存在很大的困难。 ( 2 ）供应链存在很长的提前期。美国仓库发出的订单一般要6 一7 周后才能交货。存在这么长的提前期主要因为：一是韩国的中央配送中心需要1 周来处理订单；二是海上运输时间比较长。( 3 ）公司有大量的序存。如前所述，美国公司要向