提升中小企业核心竞争力路径探析..doc

中央广播电视大学 毕业论文 专 业 工商 年 级 2010春 学 号 学生姓名 沈庆福 指导教师 朱仁 论文完成日期 2012 年 5 月 提升中小企业核心竞争力途径探析 （南汽电大 10春工商管理专业 沈庆福 1032101403000） 内容摘要: 核心竞争力是企业在市场竞争中成败的关键因素，更是企业能否掌握未来市场竞争主动权的根本。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础，是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。目前我国中小企业无论从产业体系还是外部环境看其核心竞争力都存在一定的不足，如从外部环境看，融资环境和法制环境不理想，社会化服务环境不理想，所以有必要提高自身的核心竞争力中小企业。中小企业将从内外两方面提高其核心竞争力，企业自身将从构建企业文化、加强信息化建设，培养创新能力，以及以人为本等方面提高，另一方面也要放宽和规范中小企业市场准入，改善创业环境；改进金融服务，推进中小企业信用制度建设，办好证券市场中的中小企业板块，拓宽中小企业直接融资渠道；加大技术创新和人力开发支持力度，完善知识产权保护体制，提高中小企业创业创新的积极性；健全中小企业社会化服务体系。 关键词： 一、我国中小企业核心竞争力的现状 1 （一）从我国中小企业产业体系看核心竞争力现状 1 （二）从中小企业发展的外部环境看核心竞争力的现状 2 二、提高中小企业核心竞争力的必要性 3 （一） 中小企业核心竞争力对本企业生存发展的重要性 4 （二）中小企业核心竞争力对活跃国民经济的重要性 4 （三）中小企业核心竞争力对普通消费者的重要性 4 三、如何提高中小企业的核心竞争力 4 （一）从中小企业自身角度考虑 4 （二）从中小企业外部支持环境提升企业核心竞争力 9 参考文献： 10 随着全球化趋势的到来，企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度。企业要想始终立于不败之地，就必须具备其对手无法匹敌的优势——一种全新的、与众不同的、别人无法模仿的竞争优势。企业核心竞争力是中小企业发展的根本保证。什么是企业的核心竞争力，不同的企业有不同的回答，技术、人才、品牌或者是管理，核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得住时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 我国的中小企业林立，中小企业在国民经济中占有绝对比重从数量上看，中小企业占企业总数的99．6％，截至2004年年底，中国中小企业达360万家，个体经营户235l万家；论个数不比外国的少，但论强势，似乎总是牵强人意，企业孵化期长、企业生命周期短，认为我国的中小企业产业体系分为四大类别：?? 1、大量老体企业：这些公司产品没变，生产工艺没变，产业结构也无明显优势可言。比如一些国有或集体企业由一变成几个新的，都是只改变一下外壳没有改变本质，所谓换汤不换药啊！所以这些企业大多也无核心竞争力。2、大量依附企业：这些企业都是无核心竞争力，这些加工集群无独立的生命周期，依附于现有少量的大企业。像东莞现在有很多的加工企业就是帮像雅士电子这样的大企业搞加工的，只要大企业稍微打个喷嚏，这些依附企业也会受到影响，即属于跟风行业。3、相当多的外来企业：受招商政策影响，这些行业中有部分原本都属于国外的等企业，带着明显的目的性与功利性来到我国，做实体的少，钻税收、地产政策空子的多。也就是资本运作的企业较多，实在脚踏实地办事的极个别，加之对本地市场水土不服，因此也就很难形成。所以这些中小企业的核心竞争力不强。4、个别创业企业：企业的发展势头较猛，但无奈这些企业属于凤毛麟角。深圳的一个民营企业老板曾经讲了一个公司的成长历史：5个人起家，零打碎敲地找一些小客户，慢慢有了一点经验后开始做大客户。就这样经过5年，成为国内行业的老大，他自豪地告诉我，他们公司的核心竞争力有5个，分别是资金、技术、市场、老板、人才。 但时隔一年，再见他，人依旧，但风采不再——他的高端人才不断被他看不上眼的中小企业挖走；一般员工因为工资待遇低而不断离开；他的技术慢慢不再领先；他的市场被中小企业不断蚕食；他的资金周转也开始捉襟见肘……这个老板失意的原因正是在于：所谓的有5个核心竞争力，其实就是没有真正的核心竞争力。我们可以看出，其实我国中小企业整体是不健康的，企业的发展由于由国有企业化整为零，企业大多单兵游勇作业，企业整体实力不强，运作资金有限，技术力量单一，产品科技含量不高，时代性特征较少，自然后继乏力。 1、融资环境不理想企业的资金主要来源于两方面：一是自我结累；二是外部