施工单位工程成本控制毕业论文..doc

河北大学成人高等教育毕业论文 施工单位工程成本控制 学生姓名：李 静 指导教师： 专业年级： 会计学2006级 完稿时间： 2008年9月2日 河北大学成人教育学院 （注：外地学生打印“河北大学××××函授站”字样） 施工单位工程成本控制 摘 要 本文根据笔者近年的工作经验总结出影响施工企业工程项目的成本控制的原因，首先施工企业领导层及具体工程项目管理人员在成本控制参与人员关于负责成本控制人员的职责不清；其次没有一个具体、合理、实际的成本控制依据并且工程项目中缺乏完善的责权利相结合的奖励机制。目 录 一 工程成本控制中存在的问题对工程成本控制认识上的误区的成本控制依据缺乏完善的奖励机制二提高成本的对策建立健全责权利相结合的目标责任成本体制扩大经营,提高项目含金量，经营方式创新以项目为重点，强化过程控制及时工程结算强化资金控制与管理减少资金投入加大清欠力度引 言 近几年建筑行业中，因省市均由大批建筑项目上马，中小型施工，主要从事工程、专门工程，因建筑本身所有的特殊性，施工的过程和管理都有着不同的特点，成本贯穿施工全过程和各个面成本管理工作对施工的生存发展起着重要的作用。施工企业如何加强成本管理，效益最大化？。对工程成本控制认识上的误区工程成本控制一个全管理目标要通过施工生产组织过程来实现。成本控制的主体是施工组织和直接人员，而不仅仅是人员。长期以来，施工一提到成本控制就认为这是财务事情，简单的将责任归于。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，没有了成本控制责任。如果生产人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生，使人工费和机械使用、调迁等费用增加；如果技术人员提供的材料用量不准确，会导致材料供应的不及时或积压。技术人员为了保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施，也必然会使成本增大。由此可见，会计人员只能是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。?的成本控制依据工程成本控制要标准来进行。工程项目作为施工，由于结构、规模各不相同，工程的成本缺乏可比性。很多施工对于工程目标成本的制定过于简单化程式化，有施工只是简单地依据以往的工程成本确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求，项目部内部又将目标成本按照工程成本的构成即直接人工费、直接材料费、机械使用费、费用等按同比例套算下来，而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。在成本控制措施方面，只简单的规章制度，缺乏成本控制流程，制定的规章制度。起不到控制作用缺乏完善的奖励机制。责相结合的原则，奖罚分明，是促进工程成本控制工作健康发展的动力。目前施工因为各部门、各岗位责不相对应，以至于无法考核优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。即使兑现了也是受奖的不公、受罚的不服。特别是有长期受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员施以重奖怕别人眼红，所以意思一下就算了；对于本该受处罚的人员，碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作成效，或者只奖不罚，奖罚不到位、不对称的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，也给以后的成本控制工作带来不可估量的损失。提高成本的对策加强工程项目成本提到前所未有的高度，成为施工企业创效增效的共识。施工如何加强成本，谋求效益最大化？认为，必须从、管、算、个环节上下工夫，精细各环节管理。建立健全责相结合的目标责任成本体制　　（1）分清管理层次，明确考核指标。施工应根据经营年度的具体情况，适时调整管理层次以明确责任，形成分明的成本中心，形成公司成本目标的保证体系。分清后，还应明确各的考核指标，即逐下达任务。本着先进合理的原则，实行成本倒算，所下达的指标必须在相应各可控制的范围，各通过努力能够实现目标。同时，应将上述内容通过的形式加以确定，逐级签约，落实到。指标下达后，应赋予各充分的权利，上级对其正常管理工作不应干涉，以保证能发挥其主观能动作用。对各的奖罚比例政策要调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。??（2）考核，奖罚到位。为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核。考核时间的选择方法有两种：一是按日历时间分度竣工考核；二是按分部分项工程的进度，即各分部分项工程结束、总体工程竣工考核。应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法作出规定扩大经营,提高项目含金量，经营方式创新??强化经营管理，下大力承揽工程任务。要树立经营、承揽为先的思想，在人、财、物的配置上，充实和加强经营力量。培养和造就一支职业化、高水平的经营