施工组织设计及施工方案..doc

第一章 工程概况及特点 1．1 总述 大连新兴海韵房地产开发有限公司投资开发建设的派尔.海岸A区工程，由中国新兴建设大连分公司承建。本工程共包括A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8、A9、A10#楼,和ⅠⅡ号车库。其中A1、A2、A10#楼与Ⅰ号车库为一整体，A4、A5、A6、A7、A8#楼与Ⅱ号车库为一整体，A3、A9#楼为单体工程。住宅楼为框剪结构层数为21----29层，车库工程为1层结构，车库含人防工程.工程总建筑面积约14.7万平米，基础结构形式有机械钻孔桩、独立基础、条形基础。 1.2 现场概况 本项目工程地处金州区滨海路，现场地势较为平整，主要交通便利，中间为规划的小区主干道，材料运输进场前较为方便，但由于施工场地中间有地下停车场，给场区内的材料堆放及加工场地的安排带来不便。生活用水及施工用电已由建设单位引至施工现场附近，施工进场时接通即可使用，施工用水为施工单位自采水。由于施工现场地方广阔，因此生活区安排采用包围施工现场的形式，以便于生活区封闭式管理。 1.3 施工目标 1.3.1质量目标 质量等级为“合格”标准。并创“无渗漏住宅工程”和“住户满意工程”，这是我公司投标承建的首要承诺，为达到这一目标， 我公司按照国际标准化质量体系认证的要求，并严格贯彻实施，拟订工程施工方案，技术措施，劳动力组织；合理安排施工进度和劳动力、材料、机具、设备；现场布置从高标准出发，以确保工程质量为前提，做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、按期建设好工程，并取得良好的社会效益。 1.3.2工期目标 具体开工日期由建设单位和施工单位形成书面文件材料确定。计划各楼号2009年3月15日开工，2010年 月 日竣工；计划A1、 A2 、A10楼2008年3月 15日开工，2009年 月日竣工；计划A3、A9#楼2009年3月15日开工，2010年 月 日竣工；A 4、A5、A6、A7、A8#楼于2009年 月 日开工，具体开工日期由建设单位和施工单位形成书面文件材料确定， 1.3.3安全目标 杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在6‰以内，达到“辽宁省文明样板工地”标准。 1.3.4工程成本造价控制目标 要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。 1.3.5环境保护和文明施工目标 该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案。 1.3.6技术创新目标 我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。 1.4 工程重点及难点 该项目工程中的地下室工程主体框剪结构复杂、结构构件标高繁多是本项目工程的一个难点；地下室人防工程的施工又是本项目工程的另一个难点。主体结构施工时的木模板施工将成为我公司施工考虑的重点；赶工期间施工人员的安全也将成为我公司施工考虑的重点. 施工隔离和施工安全尤显重要，施工中要采取积极有效的措施，保证场外来往行人和车辆的安全及场内施工人员的安全。 第二章 施工部署和施工方案 2.1 施工组织管理机构 本工程作为我公司在大连市施工的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与