(薪酬策划方案.docxVIP

薪酬体系设计方案薪酬体系设方案目的优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标。适用范围本次薪酬方案的实施范围公司总部全体正式员工。原则1、在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争性”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪，以能定级，以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。2、按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。3、岗位分配的主要依据是:岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。薪酬结构主要包括两部分：固定工资（职称学历工资、学历工资、岗位工资、福利补助）、浮动工资（绩效工资）。其中固定工资、浮动工资所占比例分别如下：职级固定工资浮动工资总经理/副总经理100%0总监/经理70%30%专员/助理70%30%工资固定工资浮动工资交通补助、话费补助、餐补、全勤奖金岗位工资职称学历工资工龄工资绩效工资（一）岗位工资 岗位工资以岗位作为设计对象，以岗位的责任、技能、强环境等劳动要素为依据，确定岗位分配基数和岗位系数，形成岗薪序列，按照岗、薪相互对应关系以及岗位的重叠性，确定岗位的基本级数。根据深圳文华系统二代实业有限公司的岗位特点，具体设计流程如下：1.报酬要素等级点值界定：报酬要素合计等级12345工作职责30060120180240300技能2004080120160200工龄10020406080100自主性2004080120160200相关工作经验10020406080100学历10020406080100总计10002.各职位评价点数 要素职位 工作职责技能工龄自主性相关工作经验学历总点数总经理王坤副总经理孔祥圣行政总监王阳扬市场总监赵贝客服经理刘婉君人事助理徐丽萍商招经理杨一凡商招助理许晓冰产品助理方明人事专员王培各平面设计罗帅行政助理曾景新企划经理汪驰佂文案（企划）李宇萍会计蔡婷出纳林小青视频编辑方文客服前台陈秋云市场助理网络工程师3.职位等级界定职级薪点范围行政类销售类财务类其他类1900以上2800-9003700-7994600-6995500-5994.薪酬水平确定 职层职级薪 级档差R1R2R3R4R5核心层G10G9部门主管层G8G7技术员工G6G5G4基层员工G3G2G1绩效工资：公司年度公司总额30%与年度目标完成后利润的提取之和绩效工资是薪资结构中最直接体现激励的工资单元。绩效奖金主要包括月度绩效考核工资和年度绩效奖金。1.月度绩效工资=公司年度工资总额30%/12员工个人月度绩效工资=奖金基数*个人考核系数*部门考核系数2个人年度奖金=年度奖金基数×月度个人绩效平均系数×部门年度绩效平均系数备注：（年度绩效奖金在完成年度经营目标的前提下，公司根据年度利润指标的实际完成情况，提取部分对员工实施奖励）月度个人绩效平均系数 =当年每月个人绩效系数之和÷考核总月数。部门年度绩效平均系数 =当年每月部门绩效系数之和÷考核总月数